關(guān)于市場管理工作計劃（通用12篇）

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始寫計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的市場管理工作計劃，希望對大家有所幫助。

　　市場管理工作計劃 1

　　根據(jù)市商務(wù)會議及有關(guān)文件指導精神，結(jié)全我市實際情況，市商務(wù)局在市委市府的關(guān)心指導下，市場監(jiān)督管理工作繼續(xù)堅持監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的相統(tǒng)一，全面推進和完善市場規(guī)范管理工作，重點抓好以下幾個方面工作：

　　一、深入開展紅盾護農(nóng)工作

　　進一步加強農(nóng)資市場的`日常監(jiān)管。嚴把主體資格準入關(guān)；積極推進農(nóng)資經(jīng)營者信用等級評定工作制度；加強對農(nóng)資市場檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場長效監(jiān)管防范機制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項舉措”的工作落實力度

　　二、繼續(xù)深入開展專項整治工作

　　抓好節(jié)日期間市場的專項整治工作。

　　加強豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴把市場主體準入關(guān)。嚴格落實亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準入”制度。加大豬肉市場打擊力度。

　　強化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強對糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅決打擊囤積居奇、欺行霸市、強買強賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。

　　三、認真做好市場巡查工作

　　繼續(xù)實行“三查一督辦”制度，狠抓市場巡查制度落實工作。繼續(xù)推行市場監(jiān)管網(wǎng)格化監(jiān)管模式，推行菜單式的巡查記錄，繼續(xù)做好商務(wù)系統(tǒng)《市場監(jiān)管》中的“市場巡查”、“市場備案登記”的錄入工作。

　　四、繼續(xù)強化集貿(mào)市場消防安全管理，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用

　　督促市場開辦者建立健全市場安全責任制度，完善市場消防安全設(shè)施，配合公安消防等有關(guān)部門，加強集貿(mào)市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風、防雪、防火工作。

　　五、積極開展創(chuàng)建文明城市活動

　　以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強對經(jīng)營戶的宣傳教育，引導他們自覺地遵守有關(guān)法律法規(guī)，維護市場秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境，做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導市場開辦單位加強自律管理，自覺履行第一責任人的責任

　　六、繼續(xù)推行網(wǎng)上商品交易市場信用分類監(jiān)管

　　按照市局市管目標考核規(guī)定，對照標準，嚴格評定程序，對轄區(qū)內(nèi)的市場準確把握每項數(shù)據(jù)和信息，進一步加強商品交易市場信用分類監(jiān)管工作。

　　市場管理工作計劃 2

　　1、建立長效管理工作機制，加大市場經(jīng)營秩序整治力度。

　　①加強監(jiān)督管理，規(guī)范經(jīng)營行為。保持市場農(nóng)貿(mào)大街暢通，堅持做到車輛停放整齊，經(jīng)營秩序規(guī)范。并實行專人管理責任制，跟蹤保障道路暢通及規(guī)范經(jīng)營行為，保持市容市貌良好。

　　②進一步規(guī)范入市農(nóng)副產(chǎn)品交易秩序，不斷規(guī)范農(nóng)民自產(chǎn)自銷水果、蔬菜和家禽等農(nóng)產(chǎn)品活躍市場，做到不亂放、亂賣、流動經(jīng)營，阻塞交通。

　　2、理順環(huán)境衛(wèi)生保潔體制，提高衛(wèi)生保潔質(zhì)量。將北門市場、橋頭市場、牡丹苑臨時市場、鎢都廣場、安康廣場的衛(wèi)生保潔交由縣環(huán)凈美公司進行統(tǒng)一管理，從而進一步提升市場保潔質(zhì)量，同時解決市場與周邊居民區(qū)結(jié)合部衛(wèi)生管理脫節(jié)問題。

　　3、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。一是牢固樹立“誠信服務(wù)、以人為本”的服務(wù)理念，以服務(wù)求生存，以服務(wù)謀發(fā)展，為市場業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是加強干部禮貌待人，推行首問負責制等方式，切實做到文明管市、熱情服務(wù)，努力提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，使職工正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，與業(yè)主多溝通、多聯(lián)系，真正實現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有效結(jié)合。

　　4、進一步實施“崗位工作責任考核”機制。從工作任務(wù)、勞動紀律、管理實效等方面對在崗職工進行考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，讓“想做事、能做事、做了事”的干部職工得到肯定和獎勵。

　　5、進一步加強制度管理，穩(wěn)步推進制度建設(shè)，實現(xiàn)工作行為規(guī)范化。一是加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律。以增收節(jié)支、挖掘費源為目的`，做好全年經(jīng)費列支預(yù)算，把有限的資金用在刀刃上；二是加強攤位租賃管理。規(guī)范租賃合同、臺帳、發(fā)票、收費“四合一”的管理措施；三是加強收費管理。做到應(yīng)收盡收，不錯收漏收；四是加強內(nèi)務(wù)管理。健全市場業(yè)主臺賬，對市場經(jīng)營攤位的租賃情況登記齊全規(guī)范；五是加強考勤紀律管理。嚴格執(zhí)行上下班簽到、請假銷假等考勤制度。

　　6、進一步加強中心工作，完成各項目標任務(wù)。一是加強目標管理和考核工作；二是加強信息宣傳報道工作，全面完成縣局交辦各項任務(wù)，使我中心工作爭先進位，力爭成為城管系統(tǒng)工作的示范窗口。

　　市場管理工作計劃 3

　　一、主要工作內(nèi)容及目標：

　　主要是圍繞鋼鐵，煤炭，電力，港口等幾個行業(yè)的重要客戶項目進行有針對性地信息收集，市場調(diào)研，商務(wù)溝通，以及進一步的技術(shù)考察，商務(wù)談判等系列基礎(chǔ)工作。目標是，在有效的拓展項目市場的同時，確立并完成1~2個具體的項目，或合作伙伴。

　　二、工作計劃安排：

　　1、電力行業(yè)有兩家，國電集團，華能集團。

　　國電集團，下轄十幾家煤電廠，擁有華北電力工程公司，河北電力勘測設(shè)計院，以及自己控股的國電科技環(huán)保工程公司；華能集團，主要是以煤炭發(fā)電為主的電力集團，其市場主要以山東，山西，內(nèi)蒙，新疆為主。

　　華電集團已經(jīng)建立初步聯(lián)系 ，需要成功的項目運作，才能真正建立合作關(guān)系 。

　　2、鋼鐵行業(yè)主要跟進兩個集團的項目：

　　首鋼集團，通過首礦招標項目真正介入，首鋼環(huán)保部，首鋼設(shè)計院，工程技術(shù)公司，以及首礦物資公司是工作的重點；曹妃甸港是首鋼進口鐵礦石建立的另一個鋼鐵基地；寶鋼集團，兼并八一鋼廠的地方企業(yè)；在廣西湛江東海島建立千萬噸級的鋼鐵基地；

　　北京鋼鐵設(shè)計院，擁有鋼鐵行業(yè)的全天候的環(huán)境評估以及工程設(shè)計施工資質(zhì)。北京京誠嘉宇環(huán)境科技公司是北鋼院下屬的工程公司，我公司已經(jīng)與其進行初步合作，在行業(yè)內(nèi)具有廣泛的影響力。

　　3、煤炭行業(yè)主要是兗礦集團，兩淮煤炭集團

　　兗礦集團，已經(jīng)建立一些基礎(chǔ)性的關(guān)系，比如，濟南天河科技公司，中煤國際工程公司；安徽兩淮煤炭基地，也是我國13家大型煤炭基地之一，需要逐步滲透建立真正的環(huán)境工程合作關(guān)系。

　　4、港口行業(yè)

　　需要整合公司的資源，主要是：天津一航院的`設(shè)計資源；秦皇島港的項目案例示范；

　　主要開發(fā)的市場是：山東沿海日照、青島幾個港口；曹妃甸港首鋼基地礦石堆場項目；上海羊山港建設(shè)工程；廣西湛江港鋼鐵基地礦石堆場工程；以及浙江舟山港口礦石堆場項目。

　　5、合作伙伴管理與開發(fā)

　　（1）主要三個，新疆通鵬電子公司，霍總。目前正在同八一鋼廠，以及神華準東礦進行商務(wù)談判；新疆煤炭，電力，鐵路，化工等有市場潛力，需要我們大量的市場基礎(chǔ)工作進行有效積極配合；

　　山東海涵機械廠，吳衡樞。主要工作在港口項目，其他電廠，鋼廠也有專人負責，此代理商，需要有效的配合與管理；目前，丁斌正在日照港礦石堆場防風墻項目進行跟進。

　　（2）目前，正在考察的合作伙伴主要有：

　　北京中泰通科技有限公司，該公司主要作公安防暴設(shè)備，煤礦救援設(shè)備，主要代理世界，國內(nèi)的知名品牌設(shè)備；

　　山東天河科技公司，主要作煤礦設(shè)備，在兗礦，兩淮，云貴，都有很好的項目資源。尤其對我公司干霧抑塵系統(tǒng)，目前，該公司云貴區(qū)的負責人在貴州有防風抑塵墻項目。

　　（3） 河北華信鍋爐集團，主要是電廠方面的客戶關(guān)系。可以利用做些項目。

　　三 、公司基礎(chǔ)工作：

　　1、規(guī)范，穩(wěn)定，務(wù)實的營銷團隊建設(shè)；有條不紊的開拓市場，維護初步建立的市場，需要的是有素養(yǎng)的營銷職業(yè)者，3-4人足矣。

　　2、公司產(chǎn)品真正的按國家或國際標準進行設(shè)計，制造，并按行業(yè)要求獲取相關(guān)系列資質(zhì)，比如3C認證，防暴認證，這應(yīng)是公司作設(shè)備與工程的營銷起點。這是公司最重要的營銷牌照，公司要向這個方向努力才好。

　　3、真正的客戶管理，是建立在可信賴的設(shè)備、產(chǎn)品基礎(chǔ)上的；規(guī)范，流程，客觀的管理，體現(xiàn)的是公司的工作效率，管理水平。最終，都會集中的體現(xiàn)在公司所追求的價值目標。

　　市場管理工作計劃 4

　　為了促進市場部盡快推進鄭州日產(chǎn)汽車的市場開發(fā)工作，現(xiàn)對市場部的權(quán)限及工作職能做出規(guī)范及考核。

　　一、市場部負責人：

　　xxx

　　二、工作范圍：

　　市場部主要負責市場開發(fā)及維護、展廳的布置、促銷活動的組織及執(zhí)行、客戶管理及維護

　　三、收入組成：

　　底薪2000元+崗位500元+全勤100元+交通200元+通信200元+月度考核1000元+工齡；

　　四、職能權(quán)利：

　　市場部有權(quán)組織公司各部門參與實施各項市場開發(fā)及維護活動，對各部門人員有合理組織調(diào)動的權(quán)利，在各部門人員合理協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，各部門必須無條件支持和配合。

　　五、考核項：

　　1、月度小型巡展活動次數(shù)；

　　2、月度DM單頁掃街活動次數(shù)；

　　3、每月市場促銷活動開展；

　　4、月度網(wǎng)銷及外拓集客量；

　　5、展廳月度實銷量；

　　六、考核要求：

　　a.每月≥開展2次小型巡展活動；

　　b.每月≥開展6次DM單月掃街活動；

　　c.每月≥開展1次市場促銷活動；

　　d.每月集客量≥40名；（僅限網(wǎng)絡(luò)、掃街、巡展、展廳）

　　e.月度綜合評價；

　　七、考核分值占比：

　　八、考核要求：

　　1、巡展次數(shù)證明以當日的.報紙和巡展活動合影照片。

　　2、掃街次數(shù)證明以當日的報紙和掃街活動合影照片。

　　3、月度促銷開展：對應(yīng)工廠及公司月度促銷方案、制作相應(yīng)物料以及與銷售部、大客戶部對接聯(lián)合開展，月末以當月促銷活動方案原件掃描件（銷售經(jīng)理、總經(jīng)理簽字）、物料照片及活動現(xiàn)場照片為依據(jù)。

　　4、集客量以當月完整客戶回訪記錄（線上及線下），經(jīng)銷售經(jīng)理簽字確認為準。（客戶信息、回訪記錄、銷售經(jīng)理確認、市場部回訪抽查）

　　5、次月5日17:00前必須將當月的所有上報材料整理完整并上報，如延遲上報的將取消當月考核項。

　　6、當月實際考核總分數(shù)≤60’的將取消當月考核獎勵，分數(shù)≤50’的將處以300元罰款。

　　九、其他及監(jiān)管

　　1、市場部線下線上活動收集的所有意向線索客戶市場部均交由展廳主管按照進行整理歸納、并負責落實回訪及跟蹤責任，3天內(nèi)展廳主管簽字確認后交市場部抽查審核。如期間出現(xiàn)銷售顧問回訪記錄與實際抽查不符的，將對當事銷售顧問按照嚴重工作失誤處以200元罰款，展廳主管負有監(jiān)管失誤責任按照200元罰款。

　　2、網(wǎng)絡(luò)意向線索客戶實現(xiàn)銷售后，市場部將由銷售員當月提成中獲得帥客、PK （銳騏系列）、Mx6、NV200均150元/臺、NISSAN PK系列200元/臺、PLD 300元/臺、其他車型100元/臺；

　　3、銷售顧問在客戶跟蹤、回訪工作中有弄虛作假行為的，一經(jīng)核實將對銷售顧問處以200元/次罰款。

　　4、市場部人員遞交當月工作資料真實性方面有弄虛作假行為的，一經(jīng)核實將對處以500元/次罰款，并取消當月考評資格。

　　市場管理工作計劃 5

　　一、指導思想

　　健全流動人口服務(wù)管理體制機制，加強對集貿(mào)市場流動人口計劃生育工作的領(lǐng)導，明確服務(wù)內(nèi)容，完善管理制度，保障流動人口合法權(quán)益，促進流動人口守法經(jīng)營、依法生育、合法發(fā)展。

　　二、工作目標

　　1、菜市場和綜合市場：管理單位配備專（兼）職工作人員，具體負責流動人口日常服務(wù)管理工作，準確掌握集貿(mào)市場流動人口計劃生育信息；成立流動人口計劃生育協(xié)會（分會），普及人口與計劃生育政策法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等方面的知識。街道和市場管理單位共同開展計劃生育服務(wù)管理工作。

　　2、大型商業(yè)街區(qū)：管理單位配備專（兼）職工作人員，具體負責流動人口日常服務(wù)管理工作，成立流動人口計劃生育協(xié)會。派出所應(yīng)利用當?shù)厣鐓^(qū)警務(wù)室成立流動人口服務(wù)管理辦公室，準確掌握商業(yè)街區(qū)流動人口從業(yè)人員的基本信息和計劃生育信息。街道和商業(yè)街區(qū)管理單位共同開展計劃生育服務(wù)管理工作。

　　3、大型物流綜合市場：市場管理單位配備專（兼）職工作人員，具體負責流動人口日常服務(wù)管理工作，成立流動人口計劃生育協(xié)會。派出所應(yīng)利用市場警務(wù)室成立流動人口服務(wù)管理辦公室，準確掌握市場流動人口從業(yè)人員的基本信息和計劃生育信息。街道和市場管理單位共同開展計劃生育服務(wù)管理工作。

　　三、工作安排

　　（一）摸底清查階段（9月上旬）。開發(fā)區(qū)、各街道對本轄區(qū)內(nèi)集貿(mào)市場（包括批發(fā)零售市場、物流市場及菜場等）開展清查工作，摸清集貿(mào)市場內(nèi)流動人口數(shù)（育齡和已婚育齡婦女數(shù)、生育和性別比），集貿(mào)市場流動人口服務(wù)管理辦公室和計劃生育協(xié)會組織建設(shè)情況。認真總結(jié)集貿(mào)市場流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作中的`主要經(jīng)驗和做法，理清存在的問題，明確下一步工作打算。

　　（二）組織實施階段（9月中旬至11月）。按照本意見要求，結(jié)合本地實際進行貫徹落實。大力宣傳《流動人口計劃生育工作條例》、《省實施〈流動人口計劃生育工作條例〉辦法》等相關(guān)文件精神，建立和完善市場流動人口管理辦公室和計生協(xié)會（分會）組織建設(shè)，實現(xiàn)流動人口協(xié)會覆蓋面達85%，提升流動人口自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督水平；建立和完善集貿(mào)市場流動人口臺帳，更新維護集貿(mào)市場宣傳陣地。

　　（三）監(jiān)督檢查階段（12月）。區(qū)集貿(mào)市場流動人口服務(wù)管理工作領(lǐng)導小組將成立聯(lián)合督查組，依照本意見和目標管理考核相關(guān)要求對各地集貿(mào)市場流動人口服務(wù)管理工作開展考核評估，推出典型，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，全面提升全區(qū)流動人口計劃生育服務(wù)管理水平。

　　四、工作保障

　　（一）加強組織領(lǐng)導。區(qū)成立集貿(mào)市場流動人口服務(wù)管理工作領(lǐng)導小組，定期召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)解決集貿(mào)市場流動人口服務(wù)管理和計劃生育工作中的問題。

　　（二）明確工作職責。綜治部門要加強對集貿(mào)市場流動人口服務(wù)管理工作的指導和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)工作中的困難和問題并幫助解決。人口計生部門要加強與各相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，負責制定市場流動人口計劃生育服務(wù)管理方案；指導和協(xié)助各市場抓好流動人口計劃生育協(xié)會建設(shè)和服務(wù)陣地建設(shè)；組織對市場專（兼）職計生工作人員計生政策、業(yè)務(wù)能力等培訓；組織協(xié)調(diào)對流動人口計劃生育服務(wù)管理工作的考核評估工作。公安部門要督促市場建立流動人口服務(wù)管理辦公室，配備專職流動人口協(xié)管員；按照流動人口信息社會化采集工作要求，借助市場管理部門力量，共同做好流動人口信息采集、登記和上傳工作。商務(wù)、工商等部門要配合有關(guān)部門抓好集貿(mào)市場流動人口服務(wù)管理辦公室和計劃生育協(xié)會建設(shè)，完善流動人口計劃生育服務(wù)管理制度；工商部門要向同級人口計生部門提供18-49周歲外來人口中成年育齡婦女的個體工商戶登記信息。

　　市場管理工作計劃 6

　　20xx年縣建筑市場監(jiān)管工作思路：以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為主線，結(jié)合企業(yè)資質(zhì)改革和就位，培育龍頭企業(yè)，進一步提升我縣建筑業(yè)核心競爭力；以規(guī)范從業(yè)行為為重點，以建立健全信用體系為手段，進一步加大行業(yè)監(jiān)管力度，構(gòu)建科學合理的建筑業(yè)總分包體系，逐步形成企業(yè)規(guī)模配置合理，各類型專業(yè)優(yōu)勢互補的發(fā)展格局；以建筑節(jié)能和綠色建筑推廣為抓手，結(jié)合墻改、散裝等工作，著力發(fā)展節(jié)能、綠色、環(huán)保建筑材料；持續(xù)加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設(shè)和生產(chǎn)運營；繼續(xù)強化清欠監(jiān)督管理工作，切實維護廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益；牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、共享的發(fā)展理念，推動我縣建筑（建材）業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

　　一、理清思路，把握方向，促進建筑業(yè)健康發(fā)展

　　一是認真研判國家宏觀政策。特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域向民資開放，海綿城市建設(shè)，地下管廊建設(shè)，城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大力推進等，都為建筑業(yè)的發(fā)展提供了機遇。國家的宏觀政策，對市場的走向?qū)�產(chǎn)生極為重要的影響。我們要積極引導建筑業(yè)企業(yè)，早謀劃，早定位，有的放矢，特別要加強對工程建設(shè)PPP模式的研判，為企業(yè)發(fā)展謀得先機。

　　二是做大做強總承包企業(yè)。要切實貫徹落實《市政府關(guān)于促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展的實施意見》，梳理摸底我縣建筑企業(yè)資質(zhì)現(xiàn)狀和發(fā)展能力，選擇2-3家基礎(chǔ)實力較強、發(fā)展空間較大的企業(yè)，引導企業(yè)集團化發(fā)展，提升技術(shù)、管理能力，增強競爭力。真正把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險、促升級”貫徹到實際工作中。

　　三是加快專業(yè)化發(fā)展。20xx年1月1日施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》，在企業(yè)人員、資產(chǎn)和專業(yè)分包等方面均有較大的變動。其中，專業(yè)分包充分考慮了各專業(yè)板塊之間的關(guān)系以及行業(yè)現(xiàn)狀，劃分更加合理。專業(yè)承包資質(zhì)由原來的60個變?yōu)?6個，旨在形成不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異化發(fā)展的新格局。以此為參照，企業(yè)必須根據(jù)市場、自身實力和行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，確定自己的目標市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，擺脫傳統(tǒng)觀念，變“做大做強”為“做精做專”，以市場為導向、以創(chuàng)新求生存。

　　四是構(gòu)建和諧的建筑勞務(wù)關(guān)系。建立和諧勞動關(guān)系是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求。要突出較大型企業(yè)的依托和引領(lǐng)，推動勞務(wù)組織專業(yè)化與附屬化。專業(yè)勞務(wù)企業(yè)要承擔起凝聚和穩(wěn)定勞務(wù)人員的主體責任。切實加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，落實建筑施工企業(yè)的培訓主體責任，做好技術(shù)工人培訓考核工作，加快培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高技能人才和新型產(chǎn)業(yè)工人，逐步形成穩(wěn)定的新型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。試行技術(shù)工人“先培訓、后上崗”及“持證上崗”制度。

　　二、強化措施，規(guī)范建筑市場秩序

　　加強對建設(shè)項目各方責任主體市場行為“差別化”管理，認真落實建筑市場和施工現(xiàn)場綜合執(zhí)法制度。切實加強外地進企業(yè)市場行為的監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違法分包和轉(zhuǎn)包等違法違規(guī)行為、基本信息登記存在弄虛作假行為的，記不良行為記錄，予以信用扣分，列入我縣建筑市場“黑名單”，情節(jié)嚴重的禁止其在我縣建筑市場從事建筑活動。認真做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證和資質(zhì)監(jiān)管工作。有序高效開展新資質(zhì)換證工作，確保20xx年6月底前，全面完成我縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。

　　三、加強信用體系建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)管和自律相互促進作用

　　逐步建立和完善工程建設(shè)信用管理平臺，爭取與省“監(jiān)管通”等管理系統(tǒng)實現(xiàn)有效銜接，實現(xiàn)信用信息互聯(lián)共享，運用信用管理平臺，開展信用管理與評價。積極引導我縣建筑企業(yè)組建行業(yè)協(xié)會，發(fā)揮行業(yè)自律作用，通過行業(yè)自律公約規(guī)定，督促會員單位合法、誠信經(jīng)營;完善誠信激勵褒獎、失信打擊懲戒的信用管理機制。另一方面，要進一步完善信用信息評價、報送發(fā)布制度。加強信息管理隊伍建設(shè)，確保及時采集、審核、發(fā)布各類不良信用行為和良好信用行為信息。同時，要進一步加強現(xiàn)場與市場聯(lián)動管理。加強與縣招投標監(jiān)督管理局等部門聯(lián)動機制，將信用信息應(yīng)用、信用評價與企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管、市場準入、評優(yōu)評先等環(huán)節(jié)掛鉤。通過網(wǎng)站和媒體向社會公布我縣建筑市場失信者“黑名單”，實行聯(lián)動懲戒，營造建筑市場誠信激勵和失信懲戒的信用意識，形成“一處失信，處處受限”的`信用氛圍。

　　四、加快推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化

　　以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟增長點為目標，以提高建筑部品預(yù)制裝配率為轉(zhuǎn)型方式，以建筑設(shè)計標準化、部品部件生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)場施工裝配化和建筑管理信息化為發(fā)展方式，采取“政府引導、市場主導、企業(yè)運作”的發(fā)展路徑，從政策制度、體制機制、標準規(guī)范、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)運營、技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)支撐等方面有效推進我縣建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。力爭到20xx年末，全縣采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的建筑面積力爭累計達到2萬平方米，縣城區(qū)當年保障性住房和棚戶區(qū)改造安置房采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造比例達到5%以上。

　　五、著力強化建筑節(jié)能工作，大力推廣綠色建筑標準

　　新建建筑嚴格執(zhí)行國家建筑節(jié)能標準，在縣城新老城區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及政府投資的公益性建筑中，試點執(zhí)行更高能效水平的建筑節(jié)能標準。推進既有建筑節(jié)能改造，加強公共建筑節(jié)能管理，加強全縣公共建筑和公共機構(gòu)能耗數(shù)據(jù)庫及監(jiān)測平臺建設(shè)，推行能耗統(tǒng)計、能源審計和能耗公示制度。推進綠色照明，采用高科技節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能管理模式，降低能耗。凡政府投資的保障性住房、安置房、學校、醫(yī)院等公益性建筑及單體2萬平方米以上大型公共建筑率先執(zhí)行綠色建筑標準。相關(guān)部門要根據(jù)綠色建筑推廣工作計劃安排，在年度招拍掛土地總面積中，確定不少于20%的房地產(chǎn)項目按綠色建筑標準建造，并在土地出讓、規(guī)劃條件中明確綠色建筑星級標準等要求。組織開展綠色建筑集中示范行動，引導商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目執(zhí)行綠色建筑標準，鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)綠色住宅小區(qū)。

　　六、做好工程造價管理和服務(wù)工作

　　一是推行工程造價全過程管理。建立健全工程造價管理聯(lián)動機制，形成監(jiān)管合力，加強與發(fā)改、財政、審計等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，做好政策銜接，形成制度合力，構(gòu)建工程造價全過程監(jiān)管鏈。

　　二是提升管理水平。加強對項目工程造價進行有效的監(jiān)督檢查;搭建工程造價咨詢行業(yè)信用管理平臺，完善企業(yè)和專業(yè)人員的信用信息征集、審核、發(fā)布工作，有序推進信用評價工作。

　　七、強化綠色發(fā)展理念，持續(xù)推進墻改、散裝工作

　　強化綠色發(fā)展理念，結(jié)合建筑節(jié)能和綠色建筑推廣等工作，著力發(fā)展節(jié)能、綠色、環(huán)保建筑材料；配套和完善地產(chǎn)品推廣應(yīng)用激勵政策，進一步加快我縣地產(chǎn)新型建材產(chǎn)品市場推廣應(yīng)用步伐，提高地產(chǎn)品在我縣建筑工程上的使用率。

　　八、深入開展攪拌站揚塵污染治理，堅決遏制揚塵污染

　　持續(xù)加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設(shè)和生產(chǎn)運營；重點監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)有控塵設(shè)備維護和更新，生產(chǎn)作業(yè)過程中骨料堆場及輸送系統(tǒng)封閉措施等揚塵防治措施落實情況；對一些商砼站存在的揚塵防治設(shè)施薄弱和長效管理機制不健全等問題，責令限期整改；強力推進攪拌樓整體封裝工作。

　　九、繼續(xù)做好農(nóng)民工工資清欠工作

　　一是加強工程資金落實的監(jiān)管。建設(shè)工期不足一年的到位資金原則上不得少于工程合同價的50%；建設(shè)工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的30%，否則不予辦理施工許可；

　　二是嚴格實行農(nóng)民工工資保障制度。協(xié)助人社部門做好農(nóng)民工資支付保證金征收工作。

　　三是對未按期完成清欠任務(wù)及發(fā)生新欠的單位，采取限制措施，與有關(guān)部門聯(lián)動不準許參加招投標，問題嚴重的，降低其資質(zhì)等級，直至吊銷其資質(zhì)證書。

　　市場管理工作計劃 7

　　一、總體要求

　　以科學發(fā)展觀為指導，以構(gòu)建和諧社會、打造宜居金壇為目標，本著“以人為本、方便群眾、合理布局、便于管理”的宗旨，根據(jù)我市新一輪商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，加大新菜市場建設(shè)力度，提升改造已建菜市場，規(guī)范菜市場管理水平。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為切實加強菜市場建設(shè)改造工作的領(lǐng)導，成立金壇市菜市場建設(shè)改造工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由政府分管市長任組長，政府辦分管主任、商務(wù)局局長任副組長，市商務(wù)、發(fā)改、住建、國土、財政、審計、監(jiān)察、城管、公安、工商、質(zhì)監(jiān)、國稅、地稅、開發(fā)區(qū)和各鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（以下簡稱“領(lǐng)導小組辦公室”），設(shè)在市商務(wù)局，由商務(wù)局局長兼任辦公室主任。各鎮(zhèn)（區(qū)）須成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導機構(gòu)。

　　三、實施方法

　　（一）實施主體

　　以市、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級政府為實施主體。市區(qū)建成區(qū)內(nèi)的菜市場由市統(tǒng)籌安排，各鎮(zhèn)（區(qū)）的菜市場由各鎮(zhèn)（區(qū)）將本單位的建設(shè)改造計劃上報至“領(lǐng)導小組辦公室”，“領(lǐng)導小組辦公室”根據(jù)各單位上報的計劃，會同相關(guān)部門統(tǒng)籌確定年度建設(shè)改造目標和方案。

　　（二）建設(shè)原則

　　菜市場是城鎮(zhèn)公共配套設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，其建設(shè)應(yīng)當遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、利于交易、方便生活的原則。通過政府引導、社會參與、委托管理等多種形式逐步實現(xiàn)經(jīng)營管理權(quán)與市場產(chǎn)權(quán)相分離。

　　（三）政策扶持

　　1.新建菜市場補貼標準：各鎮(zhèn)（區(qū)）負責轄區(qū)內(nèi)菜市場建設(shè)投入所需資金，嚴格按照《金壇市菜市場建設(shè)規(guī)范》標準實施，在規(guī)定的時限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)的，經(jīng)驗收合格后，采取“以獎代補”的形式，市給予300元/平方米的補貼。菜市場面積由市商務(wù)局、住建局、財政局、審計局、監(jiān)察局等部門會同所在地相關(guān)人員到菜市場現(xiàn)場測定，以實際使用面積為準。在《金壇市菜市場建設(shè)規(guī)范》出臺前已列入市政府民生工程的菜市場，驗收后酌情補貼，在《金壇市菜市場建設(shè)規(guī)范》出臺后規(guī)劃建設(shè)的菜市場，驗收不符合標準不予補貼。

　　2.提升改造菜市場補貼標準：按照菜市場實地測算的面積，市政府補貼300元/平方米；由于考慮到菜市場墻面、店面的同步提升，在菜市場獨立建筑體內(nèi)的固定店面房面積按100元/平方米補貼。面積測算方式與新建菜市場測算方式相同。提升改造建設(shè)標準按照《金壇市菜市場建設(shè)規(guī)范》執(zhí)行，驗收方法與新建設(shè)菜市場相同，驗收合格后下?lián)苎a貼資金。

　　3.補貼資金的下?lián)芊绞剑貉a貼資金按照菜市場屬地管理和所在地政府（管委會）負責建設(shè)的要求，市菜市場建設(shè)改造工作領(lǐng)導小組在落實市政府補貼菜市場建設(shè)資金時，下?lián)苤劣胁耸袌鼋ㄔO(shè)任務(wù)（列入計劃）的所在地政府（管委會），所在地政府（管委會）按照各自運作方式落實補貼資金（市統(tǒng)一建設(shè)和“一企一策”的除外）。

　　（四）管理方式

　　菜市場建設(shè)改造實行屬地管理。菜市場所在地人民政府（管委會）負責菜市場的綜合管理。各鎮(zhèn)（區(qū)）應(yīng)當成立菜市場管理辦公室，組織協(xié)調(diào)負有菜市場監(jiān)督管理職責的部門加強轄區(qū)內(nèi)菜市場的行政監(jiān)督管理；組織相關(guān)職能部門對菜市場開展綜合考核、評比、獎懲工作。作為新村、小區(qū)公建配套新建的菜市場，建成后交由所在地菜市場管理辦公室管理。

　　（五）日常監(jiān)管

　　菜市場的長效管理，一方面需要各相關(guān)部門分工負責、密切配合，依據(jù)各自的職責做好菜市場的行政監(jiān)督管理工作；另一方面要引入社會力量來參與，發(fā)揮行業(yè)自律、社會輿論監(jiān)督的作用。市政府將建立健全菜市場長效管理考核機制，對城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場建設(shè)和長效管理等情況進行考核，同時對菜市場經(jīng)營主體落實相應(yīng)的考核管理機制。具體考核辦法由市商務(wù)局牽頭相關(guān)職能部門另行制定。

　　四、職責分工

　　各鎮(zhèn)（區(qū)）作為民生工程的實施主體，負責組織菜市場產(chǎn)權(quán)單位實施對轄區(qū)內(nèi)菜市場的建設(shè)及內(nèi)部提升改造；會同有關(guān)部門，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)菜市場改造期間的相關(guān)工作，化解各類矛盾，確保菜市場臨時過渡期間平穩(wěn)有序。有規(guī)劃新建項目的單位，按要求組織好新建工作，菜市場建成后，要按菜市場管理規(guī)定建立健全長效管理機制。

　　“領(lǐng)導小組辦公室”作為實施項目的組織單位，會同各鎮(zhèn)（區(qū)）及相關(guān)部門做好城區(qū)、鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場內(nèi)部提升、原址改造、搬遷移建、規(guī)劃新建的牽頭工作；根據(jù)各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場建設(shè)、改造計劃，會同相關(guān)部門組織論證、審定方案，并督促方案實施；制定《金壇市菜市場建設(shè)規(guī)范》，并依據(jù)規(guī)范組織考核、驗收，下?lián)苎a貼資金。

　　市商務(wù)局組織相關(guān)部門對城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）的菜市場長效管理工作進行督促檢查和考核評比；牽頭組織菜市場重大整治的聯(lián)合執(zhí)法；負責對全市建設(shè)改造菜市場的前期調(diào)研和設(shè)計、論證，按菜市場建設(shè)要求會同財政、住建、審計、監(jiān)察等部門對項目建設(shè)進行審批和審計。

　　市發(fā)改局負責對原址改造、搬遷移建、規(guī)劃新建菜市場項目的立項審批。

　　市住建局負責協(xié)調(diào)菜市場建設(shè)改造過程中的招投標和基建工程的報建審批工作，以及整個建設(shè)改造工程的監(jiān)督檢查，并會同“領(lǐng)導小組辦公室”指導好城區(qū)和鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場建設(shè)規(guī)劃的編制論證工作。

　　市國土資源局負責協(xié)助各鎮(zhèn)（區(qū)）做好搬遷移建、新建菜市場土地供應(yīng)工作。

　　市財政局負責在菜市場驗收合格后，將用于菜市場建設(shè)改造的專項資金撥付至各鎮(zhèn)（區(qū)）人民政府（管委會）并監(jiān)督使用。

　　市審計局負責菜市場建設(shè)改造工程的跟蹤審計，提高經(jīng)費使用效益。

　　市監(jiān)察局負責菜市場建設(shè)改造招投標的跟蹤監(jiān)督，確保專款專用。

　　市城管局配合做好菜市場建設(shè)改造期間過渡菜市場的安置和管理工作，以方便居民生活和菜市場經(jīng)營戶的正常經(jīng)營；取締菜市場周邊的馬路攤點；拆除違章搭建，整治周邊市容環(huán)境；參與菜市場長效管理和考核評比。

　　市公安局負責審核驗收菜市場改造項目的消防、交通設(shè)施；配合做好相關(guān)執(zhí)法管理。

　　市工商局負責辦理菜市場經(jīng)營戶證照，配合城管部門做好菜市場改造過渡期間的相關(guān)執(zhí)法管理工作；參與菜市場長效管理和考核評比。

　　市農(nóng)林、衛(wèi)生管理部門按照國家《活禽經(jīng)營高致病性禽流感防控管理辦法》，執(zhí)行市場內(nèi)的活禽、農(nóng)產(chǎn)品、人員衛(wèi)生等的管理與檢查。

　　市質(zhì)監(jiān)局負責對市場內(nèi)計量器具進行檢查，對公秤處及經(jīng)營戶使用的計量器具進行檢測。

　　市國稅局、地稅局負責對菜市場的稅收政策給予優(yōu)惠扶持。

　　五、工作要求

　　（一）提高認識，加強領(lǐng)導。菜市場建設(shè)改造工作作為市政府為民辦實事工程，各級各部門要進一步提高認識、高度重視，做到加強領(lǐng)導、顧全大局、精心組織、周密安排，確保菜市場建設(shè)改造工作順利進行。自2011年起，市政府要將各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場建設(shè)作為落實民生工程之一納入年度考核，根據(jù)市政府為民辦實事項目的考核要求加強監(jiān)督檢查。

　　（二）明確職責，加強協(xié)調(diào)。菜市場建設(shè)改造工作是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，面廣量大，時間緊，要求高，既要各有關(guān)部門與各鎮(zhèn)（區(qū)）的`協(xié)調(diào)配合，又要社會各方面包括菜市場業(yè)主及經(jīng)營戶的支持參與。各鎮(zhèn)（區(qū)）要認真組織、明確責任、履行職責、加強聯(lián)系、互通信息，做到政府統(tǒng)籌安排、部門協(xié)調(diào)配合，各級齊抓共管，確保目標實現(xiàn)。市發(fā)改、住建、國土等部門要及時將相關(guān)菜市場立項、規(guī)劃、土地使用等情況匯總至“領(lǐng)導小組辦公室”，以便加快工作推進。

　　（三）統(tǒng)一組織，扎實推進。菜市場建設(shè)改造工作要做到“六個統(tǒng)一”。統(tǒng)一組織，菜市場建設(shè)改造工作由“領(lǐng)導小組辦公室”統(tǒng)一扎口，各鎮(zhèn)（區(qū)）負責實施本區(qū)域范圍內(nèi)的菜市場建設(shè)改造；統(tǒng)一標準，菜市場建設(shè)改造統(tǒng)一按照《金壇市菜市場建設(shè)規(guī)范》執(zhí)行；統(tǒng)一設(shè)計，城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場應(yīng)委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進行統(tǒng)一設(shè)計；統(tǒng)一招標，各鎮(zhèn)（區(qū)）統(tǒng)一組織工程項目的招投標，審計、監(jiān)察部門參與監(jiān)督；統(tǒng)一考核，由市商務(wù)局會同相關(guān)部門對各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場建設(shè)改造進度、質(zhì)量標準進行統(tǒng)一考核；統(tǒng)一驗收，各個菜市場建設(shè)改造工程竣工后，由“領(lǐng)導小組辦公室”組織相關(guān)部門組成驗收小組，按照國家建筑、安裝規(guī)范進行統(tǒng)一驗收。

　　（四）積極引導，穩(wěn)步推進。認真做好菜市場建設(shè)改造工作的宣傳引導，積極宣傳建設(shè)改造菜市場的重大意義。項目開工前，各鎮(zhèn)（區(qū)）要組織工商、城管、公安及屬地管理機構(gòu)做好過渡菜市場的安排和管理工作，確保市場供應(yīng)不斷不亂。屬地管理機構(gòu)要做好社區(qū)居民的宣傳解釋工作，爭取居民對項目施工期間產(chǎn)生的困難給予理解和支持，以保證菜市場的建設(shè)改造工作穩(wěn)步推進。同時嚴格控制以建設(shè)改造為名，提高租金，哄抬物價，損害群眾利益的現(xiàn)象發(fā)生。

　　（五）嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量。各鎮(zhèn)（區(qū)）要嚴格按照《金壇市菜市場建設(shè)規(guī)范》及建筑安裝等相關(guān)規(guī)范，加強對建設(shè)改造項目的監(jiān)管。施工監(jiān)理要全過程參與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成返工的浪費和耗時現(xiàn)象。同時，要做好施工期間的安全管理工作，確保安全無事故。

　　（六）掌握進度，及時上報。各鎮(zhèn)（區(qū)）要結(jié)合本地的實際情況及目標任務(wù)，制定出切實可行的具體實施細則。項目施工應(yīng)安排在市場供應(yīng)淡季進行。抓緊工程進度，縮短施工周期，在供應(yīng)旺季前完成所有建設(shè)改造項目。每月25日前，市菜市場建設(shè)改造工作領(lǐng)導小組各成員單位將本單位的工作推進情況以書面形式上報至“領(lǐng)導小組辦公室”。“領(lǐng)導小組辦公室”于每月底前報市菜市場建設(shè)改造工作領(lǐng)導小組。

　　六、時間安排

　　（一）20xx年8月中旬，出臺《金壇市菜市場建設(shè)規(guī)范》、《金壇市菜市場建設(shè)改造實施意見》、《金壇市菜市場長效管理辦法》。

　　（二）20xx年8月中旬，成立市菜市場建設(shè)改造工作領(lǐng)導小組并設(shè)立辦公室。

　　市場管理工作計劃 8

　　20xx年全市文化市場管理執(zhí)法工作要貫徹落實全省文化市場管理工作會議精神，結(jié)合我市工作實際，著力“分析新情況，研究新問題，把握新趨勢，不斷提升文化市場管理執(zhí)法工作的新水平”。要以促進綜合執(zhí)法隊伍專業(yè)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)為根本，以健全和完善文化市場管理和綜合執(zhí)法工作機制為重點，以開展文化市場專項行動、提升文化市場監(jiān)管能力為抓手，努力完成全年各項工作任務(wù)，不斷推進文化市場管理執(zhí)法工作躍上新臺階，助推全省文化市場管理工作走在全國前列。

　　一、加強綜合執(zhí)法隊伍建設(shè)。

　　（一）加強綜合執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。一是抓業(yè)務(wù)規(guī)范。要緊密結(jié)合文化部各項規(guī)范化文件，細化管理執(zhí)法操作流程，完善規(guī)章制度，規(guī)范行政處罰自由裁量標準；二是抓形象規(guī)范。要在統(tǒng)一執(zhí)法標識、統(tǒng)一執(zhí)法證件的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法裝備和統(tǒng)一執(zhí)法文書；三是抓行為規(guī)范。加強管理執(zhí)法隊伍思想道德和職業(yè)道德建設(shè)，認真落實《文化市場綜合行政執(zhí)法人員行為規(guī)范》，推進文化市場政風、行風和作風建設(shè)。

　　（二）加強隊伍專業(yè)化建設(shè)。以開展“執(zhí)法崗位大練兵、大比武”活動為今年隊伍建設(shè)的主要手段，進一步強化業(yè)務(wù)培訓，大力加強基本理論、基本知識、基本技能和專業(yè)能力的學習訓練，全面提升執(zhí)法技能。9月底前組織開展全市文化市場綜合執(zhí)法技能“大練兵、大比武”活動，10月份組隊參加全省比賽，開展“大練兵、大比武”的活動情況和獲獎情況將納入文化市場綜合執(zhí)法年終考核范圍。各地要針對文化市場管理、綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)和崗位的需要，制定培訓計劃，采取自學、互幫互學、集中培訓等方式開展培訓和考核，要加強對新頒布實施和新涉及領(lǐng)域的法規(guī)的學習培訓，有效地督促和引導執(zhí)法人員由“應(yīng)知應(yīng)會”向“行家骨干”轉(zhuǎn)變。各地要組織開展文化市場經(jīng)營管理人員的法規(guī)培訓，增強從業(yè)人員的守法意識。

　　（三）加強監(jiān)管信息化建設(shè)。各地要繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和信息報送工作的組織實施，配合省、市做好全省文化市場視頻監(jiān)管系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、移動執(zhí)法系統(tǒng)以及12318文化市場監(jiān)管體系的建設(shè)和完善。

　　（四）完善考核評比機制。繼續(xù)強化按月考評網(wǎng)吧監(jiān)管平臺運行情況、按季度考評執(zhí)法數(shù)據(jù)、案件辦理、信息報送、綜合執(zhí)法辦公系統(tǒng)使用情況的通報制度。積極推進執(zhí)法裝備達標配備，按照省執(zhí)法考核細則，加大對規(guī)范化建設(shè)等內(nèi)容的考核權(quán)重。組織開展全市文化市場綜合行政執(zhí)法工作年度先進集體、先進個人評比活動，引導和調(diào)動廣大管理執(zhí)法人員的積極性。組織選調(diào)各地優(yōu)秀行政執(zhí)法案卷，參加全省文化市場綜合執(zhí)法優(yōu)秀案卷評比活動。組織開展全市行政許可案卷評查活動，提升行政許可服務(wù)能力。

　　二、健全和完善文化市場管理和綜合執(zhí)法工作機制。

　　（五）充分發(fā)揮文化市場管理工作領(lǐng)導小組的平臺作用。文化市場綜合執(zhí)法工作涉及范圍廣、領(lǐng)域多、責任重，不僅需要文化行政部門之間的相互支持與配合，還需要公安、工商等多個部門的通力合作，更需要各級黨委、政府的堅強領(lǐng)導。去年市及部分市（區(qū)）已經(jīng)成立了文化市場管理工作領(lǐng)導小組，并將領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在文化部門，為實現(xiàn)長效監(jiān)管、合力監(jiān)管提供了組織保障。個別尚未成立的地區(qū)，要積極向當?shù)攸h委、政府匯報，努力爭取當?shù)攸h委政府的高度重視和大力支持。各地要充分發(fā)揮文管辦這個平臺的作用，充分凝聚各方共識，整合各方力量，發(fā)揮統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一執(zhí)法的機制作用。要建立健全聯(lián)席會議、文件處理、信息通報、聯(lián)合執(zhí)法、區(qū)域協(xié)作等工作機制，定期召開聯(lián)席會議，定期通報信息，定期組織重大專項執(zhí)法行動，共同協(xié)商解決熱點難點問題。

　　（六）進一步完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機制。為了有效規(guī)范文化市場秩序，近年來，我市各地文化行政部門積極探索推行建立市（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）文化市場管理網(wǎng)絡(luò)，努力構(gòu)建以市（區(qū)）為主導，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為依托，以村（社區(qū)）為點線的橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、綜合治理的文化市場管理格局。今年，各地要進一步推進完善文化市場管理工作網(wǎng)絡(luò)和機制。一是做好將文化市場管理工作納入當?shù)攸h委政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作目標考核內(nèi)容的推進工作，進一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理職責；二是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化市場管理領(lǐng)導機制和工作網(wǎng)絡(luò)，6月底前完成健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）文化市場協(xié)管員隊伍工作，明確工作職責，建立工作制度，有效實現(xiàn)行政管理執(zhí)法“手臂”向下延伸，起到“補位”作用；三是指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）積極開展文化市場日常監(jiān)管工作，不斷完善文化市場長效監(jiān)管機制，做到日常檢查與集中整治有機結(jié)合，全面提升文化市場的綜合治理水平和監(jiān)管效能。

　　三、加強文化市場日常監(jiān)管。

　　（七）加強網(wǎng)絡(luò)文化市場的監(jiān)管。要充分發(fā)揮市“網(wǎng)絡(luò)文化市場執(zhí)法協(xié)作小組”及各地小組成員的作用，積極發(fā)現(xiàn)和查處網(wǎng)絡(luò)文化市場案件，強化對網(wǎng)絡(luò)文化市場新情況、新問題的.研究，探索總結(jié)網(wǎng)絡(luò)文化市場執(zhí)法工作經(jīng)驗。

　　（八）加強藝術(shù)品市場的管理。加強藝術(shù)品市場法制宣傳和動態(tài)研究，開展藝術(shù)品市場調(diào)研活動，推動行業(yè)自律與規(guī)范。

　　（九）加強游戲游藝娛樂場所的管理。積極開展游戲游藝機電子標簽化管理工作，強化場所基礎(chǔ)性管理工作，科學監(jiān)管準入機型機種，增強經(jīng)營單位的誠信守法意識，加大管理執(zhí)法力度，促進全市游戲游藝娛樂場所經(jīng)營秩序的明顯好轉(zhuǎn)。

　　（十）進一步加強文化市場的動態(tài)管理。強化對市場的動態(tài)管理和暗訪督查、督辦工作，及時通報情況，形成工作制度。組織開展全市文化市場交叉執(zhí)法檢查和執(zhí)法工作交流，查找市場管理漏洞，交流管理執(zhí)法經(jīng)驗。各地要強化日常巡查機制，量化巡查監(jiān)管頻次，結(jié)合節(jié)慶、假期等重要節(jié)點，按照上級安排及本地文化市場管理工作實際，組織專項檢查，加強網(wǎng)吧、娛樂、演出、出版物等市場監(jiān)管和安全工作。

　　（十一）協(xié)調(diào)推進各職能領(lǐng)域的執(zhí)法工作。各地要按照工作職能，切實履行好綜合執(zhí)法職責，要加強對新執(zhí)法領(lǐng)域的業(yè)務(wù)培訓和工作研究，建立有效機制，協(xié)調(diào)推進文化、廣電、新聞出版各職能領(lǐng)域的執(zhí)法工作，整體提升綜合執(zhí)法隊伍在各職能領(lǐng)域依法行政的能力和水平。

　　四、推進文化市場繁榮發(fā)展。

　　（十二）深化網(wǎng)吧做大做強工作。在圓滿完成網(wǎng)吧“單改連”工作的基礎(chǔ)上，按照省廳的統(tǒng)一部署和要求，繼續(xù)推進網(wǎng)吧資費優(yōu)惠和增值服務(wù)工作的落實，促進統(tǒng)一網(wǎng)維平臺建設(shè)，積極為我市網(wǎng)吧向規(guī)模化、連鎖化、品牌化方向發(fā)展服務(wù)。

　　（十三）加強行業(yè)協(xié)會建設(shè)。充分發(fā)揮協(xié)會在行業(yè)監(jiān)督和自律、組織和協(xié)調(diào)等方面的作用，積極推動和指導協(xié)會規(guī)范制度、開展服務(wù)。

　　市場管理工作計劃 9

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本、服務(wù)社會”的宗旨，以“便民、利民、為民”為出發(fā)點，通過政府引導、區(qū)街主辦、科學規(guī)劃、合理布局、市場運作、規(guī)范實施，建設(shè)“群眾滿意、政府放心”的社區(qū)便民放心菜工程。

　　二、目標任務(wù)

　　（一）總體目標。2009年至2010年，以歷下、市中、槐蔭、天橋、歷城5區(qū)為主的全市主城區(qū)范圍內(nèi)，按照商務(wù)部《關(guān)于加快xx國社區(qū)商業(yè)發(fā)展的指導意見》和《xx市商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃》“社區(qū)500米半徑或3000人配建1處300—500平方米室內(nèi)蔬菜副食網(wǎng)點，1萬人配建1處1200平方米以上的室內(nèi)副食品市場（菜市場）”的規(guī)定，在現(xiàn)有社區(qū)菜市場的基礎(chǔ)上，至2010年新設(shè)市場64處，改造提升25處，總面積28.5萬平方米，基本滿足城區(qū)居民生活消費需求。其中，2009年新設(shè)菜市場31處，改造提升19處，總面積17.7萬平方米;積極引導大型農(nóng)副產(chǎn)品加工配送企業(yè)設(shè)立社區(qū)生鮮肉菜連鎖店;鼓勵市內(nèi)大型超市設(shè)立肉菜副食品專區(qū)，完成社區(qū)便民放心菜工程的60%。

　　（二）具體目標。

　　1.歷下區(qū)新設(shè)18處，改造提升7處，總面積7.2萬平方米。其中，2009年新設(shè)8處，改造提升2處，面積4萬平方米。

　　2.市中區(qū)新設(shè)7處，改造提升5處，總面積4萬平方米。其中，2009年新設(shè)5處，改造提升5處，面積3.1萬平方米。

　　3.槐蔭區(qū)新設(shè)12處，改造提升4處，總面積5.6萬平方米。其中，2009年新設(shè)5處，改造提升4處，面積2.8萬平方米。

　　4.天橋區(qū)新設(shè)15處，改造提升4處，總面積5.3萬平方米。其中，2009年新設(shè)7處，改造提升3處，面積2.7萬平方米。5.歷城區(qū)新設(shè)12處，改造提升5處，總面積6.4萬平方米。其中，2009年新設(shè)6處，改造提升5處，面積5.1萬平方米。

　　三、基本原則

　　（一）政府主導、市場運作。菜市場作為公益性的城市公共配套設(shè)施，各級政府及其相關(guān)部門要履行建設(shè)發(fā)展的主要職責。要充分發(fā)揮社區(qū)單位和大型專業(yè)化龍頭企業(yè)在社區(qū)菜市場建設(shè)中的作用，逐步形成政府主導、市場運作、社會參與的發(fā)展機制。

　　（二）屬地管理、以區(qū)為主。按照“重心下移”的城市管理思路和“兩級政府、三級管理”的城市管理體制，本著責權(quán)利相結(jié)合的原則，明確各區(qū)政府為社區(qū)菜市場建設(shè)管理的責任主體，全面落實規(guī)劃建設(shè)管理的相關(guān)責任。

　　（三）覆蓋社區(qū)、便民利民。按照社區(qū)人口密度和服務(wù)半徑，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，全面覆蓋，形成10—15分鐘生活圈，滿足居民日常需要。

　　（四）標準規(guī)范、安全衛(wèi)生。按照商務(wù)部要求的配建標準，制定全市統(tǒng)一的規(guī)范化菜市場建設(shè)和管理標準，達到食品安全、管理規(guī)范、交易公平、環(huán)境整潔、標識統(tǒng)一。

　　四、扶持政策

　　（一）安排專項資金。從市貿(mào)易服務(wù)業(yè)發(fā)展引導資金中安排部分資金，專項用于社區(qū)便民放心菜工程的建設(shè)。

　　（二）對達到規(guī)范標準的市場予以扶持。通過“以獎代補”的形式，對符合標準的新建和改造提升市場，給予一次性扶持。具體標準:2000平方米以上（含2000平方米）按不高于30萬元的標準給予扶持;1200—2000平方米（含1200平方米）按不高于20萬元的標準給予扶持;500—1200平方米（含500平方米）按不高于10萬元給予扶持。上述扶持資金由市、區(qū)兩級各自按50%的比例共同承擔。

　　（三）對相關(guān)收費予以減免。達到規(guī)范標準的正常經(jīng)營的菜市場，業(yè)戶公用水電部分（單獨設(shè)表）按民用標準收費;菜市場攤位費、衛(wèi)生費和垃圾清運費2年內(nèi)減半收取。規(guī)劃期內(nèi)新建的菜市場，在辦理規(guī)劃、建設(shè)施工許可證時，免收相應(yīng)費用;對上繳市級的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費、人防費可全額用于支持該項目建設(shè);對菜市場建設(shè)用地收繳的土地出讓金凈收益部分，經(jīng)市政府批準，可用于支持該項目建設(shè);對使用新型墻體材料的新建市場，全額返還新型墻體材料專項基金。

　　（四）鼓勵大型專業(yè)化龍頭企業(yè)進社區(qū)開展連鎖經(jīng)營。凡1年內(nèi)開辦20個以上、單體面積在50平方米以上的社區(qū)生鮮蔬菜連鎖經(jīng)營店的企業(yè)，從市貿(mào)易服務(wù)業(yè)發(fā)展引導資金中，以每個連鎖店1萬元的獎勵標準給予扶持。

　　五、建設(shè)與管理

　　（一）投資主體。按照“誰投資、誰擁有、誰收益”的原則，鼓勵社會各類經(jīng)濟主體投資興建菜市場。

　　（二）市場規(guī)劃。菜市場應(yīng)當根據(jù)有關(guān)規(guī)定和居住人口現(xiàn)狀進行配套完善，因地制宜，大、中、小相結(jié)合。新建居住小區(qū)菜市場按商務(wù)部有關(guān)規(guī)定及《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》進行配套建設(shè)。現(xiàn)有居住小區(qū)內(nèi)，占用規(guī)劃確定的配套菜市場改作它用的.，由所在區(qū)負責清理恢復市場功能;配建不足，確需新增設(shè)的，由所在區(qū)協(xié)調(diào)建設(shè)、規(guī)劃部門安排合適地塊或置換現(xiàn)有房屋用途，依照配建要求補建。

　　（三）市場建設(shè)。建設(shè)單位要嚴格按照規(guī)劃實施，并與新建住宅小區(qū)和舊城改造項目同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步交付使用。

　　（四）竣工驗收。新建小區(qū)配建菜市場的竣工驗收，要作為整個住宅小區(qū)建設(shè)項目竣工驗收的一項內(nèi)容，由市建委負責在綜合驗收中落實，所在辦事處參與。小區(qū)配建的菜市場，按商務(wù)部規(guī)定配建的面積無償移交給街道辦事處，超建的面積按市物價部門核定的建設(shè)成本有償移交。對未按要求配建菜市場的住宅小區(qū)，竣工驗收不予通過。

　　（五）市場管理。菜市場管理堅持“屬地管理，以區(qū)為主”原則，工商、行政執(zhí)法等部門和街道辦事處應(yīng)當加大對菜市場的管理力度;菜市場應(yīng)在建成后6個月內(nèi)開業(yè)經(jīng)營;菜市場不得擅自變更或者部分變更經(jīng)營用途，確需變更的，必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門批準確認后，方可實施;因城市建設(shè)需要拆除的菜市場，必須按規(guī)劃布點選址要求進行重建。

　　六、組織領(lǐng)導

　　（一）健全組織領(lǐng)導體系。成立市社區(qū)便民放心菜工程建設(shè)工作領(lǐng)導小組，分管副市長任組長，市政府相關(guān)部門和市內(nèi)5區(qū)政府分管負責人為成員，負責研究制定全市社區(qū)便民放心菜工程發(fā)展規(guī)劃和重大政策措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的重大問題，保障社區(qū)便民放心菜工程健康發(fā)展。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在市貿(mào)易服務(wù)局，主要承擔日常工作，負責組織實施國家、省和市有關(guān)政策法規(guī)，綜合協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行指導和服務(wù)，解決市場發(fā)展中遇到的困難和問題，督查落實領(lǐng)導小組議定事項等。5區(qū)政府都要建立相應(yīng)的領(lǐng)導協(xié)調(diào)機制，抓好現(xiàn)有菜市場的整合提升，落實新建菜市場任務(wù)，確保目標的順利完成。

　　（二）明確各部門職責。

　　1.市貿(mào)易服務(wù)局負責制定社區(qū)便民放心菜工程發(fā)展規(guī)劃、實施方案、建設(shè)標準、管理標準，落實“以獎代補”政策，調(diào)度考核建設(shè)任務(wù)，協(xié)調(diào)推進工程順利實施。

　　2.市發(fā)改委負責將社區(qū)便民放心菜工程列入2009-2010年xx市經(jīng)濟和社會發(fā)展目標計劃，做好菜市場建設(shè)項目審批工作。

　　3.市財政局與貿(mào)易服務(wù)局負責制定相關(guān)獎勵政策的具體實施辦法，及時落實獎勵資金，加強對資金使用情況的監(jiān)管。

　　4.市規(guī)劃局負責按照商務(wù)部有關(guān)規(guī)定及《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》，負責對新建小區(qū)配套建設(shè)的菜市場進行規(guī)劃審批;對現(xiàn)有居住小區(qū)新增設(shè)的菜市場視情況辦理有關(guān)手續(xù)。

　　5.市建委負責菜市場工程的審批、監(jiān)督和竣工驗收。

　　6.市國土資源局負責向菜市場建設(shè)單位提供擬用建設(shè)地塊的相關(guān)資料，抓緊辦理相關(guān)用地手續(xù)。

　　7.市食品藥品監(jiān)管局負責依法行使食品安全管理的綜合監(jiān)督職責。

　　8.市工商局負責菜市場主體準入秩序管理，開辟綠色通道，依法辦理企業(yè)、個體工商戶、市場登記注冊;打擊經(jīng)銷假冒偽劣商品等違法行為，維護市場秩序。

　　9.市城管執(zhí)法局負責大力清理整頓馬路市場、各類不符合規(guī)范經(jīng)營要求的肉菜攤點群;引導合法經(jīng)營者進入菜市場經(jīng)營，維護菜市場經(jīng)營秩序。

　　10.市市容環(huán)衛(wèi)局負責指導并督促市場環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)置、日常養(yǎng)護和垃圾清運工作。

　　11.市農(nóng)業(yè)局負責蔬菜基地建設(shè)，保障和穩(wěn)定市場供應(yīng)，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。

　　12.市市政公用局負責保障菜市場給排水暢通。

　　13.市統(tǒng)計局負責參與相關(guān)的統(tǒng)計、考核、評價工作。

　　14.xx供電公司要及時辦理菜市場用電報裝手續(xù)，保障供電、用電安全。

　　市場管理工作計劃 10

　　一、設(shè)計管理是工業(yè)設(shè)計發(fā)展的必要保證

　　1、設(shè)計管理的涵義

　　設(shè)計管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計劃的實現(xiàn)，是視覺形象、技術(shù)、計劃和目標的高度統(tǒng)一的載體，以開發(fā)、設(shè)計為出發(fā)點，正確調(diào)整企業(yè)的活動與組織機構(gòu)，創(chuàng)造出符合企業(yè)宗旨、信仰、戰(zhàn)略、經(jīng)營理念的產(chǎn)品表現(xiàn)形式，逐漸形成企業(yè)技術(shù)與文化的形象，根據(jù)使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發(fā)管理活動。有效地積極地調(diào)動設(shè)計師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費者的認識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變?nèi)藗兊纳�活，為人類�?chuàng)造更合理的生存方式，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進行的一系列設(shè)計策略、計劃及所有設(shè)計活動的管理。

　　2、設(shè)計管理是工業(yè)設(shè)計發(fā)展的必要保證

　　設(shè)計管理對企業(yè)的發(fā)展、興衰成敗至關(guān)重要。企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)，首先得抓設(shè)計管理這一決定性因素。成功的新產(chǎn)品開發(fā)要求公司建立一個有效的設(shè)計組織，以管理新產(chǎn)品的開發(fā)過程。設(shè)計管理手段的優(yōu)化直接關(guān)系到企業(yè)總體發(fā)展，影響到產(chǎn)品市場競爭力的大小，所占市場份額的高低。所以，在市場競爭日趨激烈的年代，科學合理的設(shè)計管理系統(tǒng)對企業(yè)的工業(yè)設(shè)計無疑是一個有效而必備的手段。隨著市場機制越來越完善，設(shè)計管理的任務(wù)也就越來越艱巨。

　　二、設(shè)計管理的研究范疇

　　1、設(shè)計管理的研究范疇

　　設(shè)計管理的研究范疇一般包括兩方面，一方面是整個設(shè)計過程中產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程的管理（也叫實際業(yè)務(wù)管理），整個產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程包括設(shè)計計劃、設(shè)計策略、市場調(diào)研、市場預(yù)測、市場定位、設(shè)計定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、造型設(shè)計實施過程、產(chǎn)品試制、批量生產(chǎn)、市場營銷計劃與實施、產(chǎn)品再設(shè)計的.管理。這種產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程管理，旨在通過設(shè)計體現(xiàn)企業(yè)的信念、宗旨和經(jīng)營方針等。其主要作用表現(xiàn)為：對新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計活動作出具體規(guī)劃、預(yù)算、人員配備，并對計劃執(zhí)行過程進行控制，確保產(chǎn)品開發(fā)活動的順利進行。另一方面，設(shè)計管理又包含設(shè)計部門和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中設(shè)計開發(fā)小組的管理，重點工作內(nèi)容包括人力資源管理、人員培訓、對外公共關(guān)系等。

　　2、對實際設(shè)計業(yè)務(wù)的管理

　　（1）制定設(shè)計計劃

　　計劃是任何一個企業(yè)達成目標的重要手段，設(shè)計計劃是設(shè)計管理的重要內(nèi)容，設(shè)計計劃的內(nèi)容包括設(shè)計目標、各階段工作重點、時間控制表、人員配備等設(shè)計開發(fā)程序的控制計劃。設(shè)計計劃的制定，需要多方專業(yè)人才的共同參與探討，并根據(jù)企業(yè)的設(shè)計策略、經(jīng)營信條、宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，來制定系統(tǒng)可行的設(shè)計計劃。

　　根據(jù)計劃的制定范疇，設(shè)計計劃可以分為長遠戰(zhàn)略、短期計劃和當前策略三部分，這三個部分共同構(gòu)成了完整的設(shè)計計劃，相輔相成，缺一不可，長遠設(shè)計戰(zhàn)略是總綱，是導向，短期設(shè)計計劃和當前策略必須符合長遠設(shè)計戰(zhàn)略意圖。設(shè)計管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向制定長遠戰(zhàn)略計劃，根據(jù)單項產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計項目制定短期計劃和當前策略。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中的短期設(shè)計計劃是指設(shè)計過程中各項計劃的制定，設(shè)計管理者不僅要制定市場調(diào)研計劃、產(chǎn)品本身的設(shè)計計劃、產(chǎn)品設(shè)計的再設(shè)計計劃，還要參與制定營銷計劃、營銷策略、回訪服務(wù)計劃。當然，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計這個過程中，計劃不是死板的教條，在計劃過程中，設(shè)計管理者可以靈活機動，根據(jù)市場反饋信息隨機改變計劃的側(cè)重點，也可以在前期計劃制定時只把握大局，做出時間計劃，大的策略方法，然后在各實施階段制定各工作流程的當前策略。計劃過程是一個不斷修正的過程。

　　（2）確定設(shè)計策略

　　對設(shè)計業(yè)務(wù)的管理首先是從制定總體設(shè)計策略開始的，設(shè)計策略是按照企業(yè)宗旨、目標、信條、經(jīng)營方針、企業(yè)精神等，并與企業(yè)文化相匹配的企業(yè)獨特的設(shè)計方向、設(shè)計目標、設(shè)計理念的特定形象，并且外延到企業(yè)的經(jīng)營計劃、生產(chǎn)、銷售和促銷的各項策略。設(shè)計策略是設(shè)計的靈魂，是精髓，是設(shè)計管理的首要內(nèi)容。企業(yè)中所有產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)都必須遵循本企業(yè)的設(shè)計策略。工業(yè)美術(shù)設(shè)計師有責任把設(shè)計策略應(yīng)用到本企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中，使這項策略不斷地發(fā)展完善，并貫穿于整個設(shè)計和生產(chǎn)的全過程。

　　（3）市場調(diào)研、預(yù)測和定位

　　市場調(diào)研預(yù)測和市場定位是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的首要階段，是產(chǎn)品設(shè)計定位的依據(jù)，是指對于產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)決策相關(guān)的數(shù)據(jù)進行計劃，收集和分析，并根據(jù)分析資料作出市場預(yù)測和市場定位的活動過程。市場調(diào)研有五大特性：①全過程性、②社會性、③目的性、④科學性、⑤不確定性。

　　（4）產(chǎn)品本身結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　在產(chǎn)品本身結(jié)構(gòu)設(shè)計階段，設(shè)計者根據(jù)市場調(diào)研，作出科學合理的設(shè)計定位，有了設(shè)計定位這把尺子，才能進行設(shè)計創(chuàng)意、方案構(gòu)思與細化設(shè)計、評價優(yōu)選、深入設(shè)計表達、結(jié)構(gòu)制圖設(shè)計，模型制作的環(huán)節(jié)。

　　（5）產(chǎn)品試制與生產(chǎn)

　　產(chǎn)品試制與生產(chǎn)過程可以很好地檢驗設(shè)計目標是否達成。在這個過程中，設(shè)計開發(fā)人員應(yīng)該配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工作，親臨現(xiàn)場檢驗自己設(shè)計品的生產(chǎn)情況，并及時采取糾正和預(yù)防措施。

　　（6）營銷計劃制定與實施

　　營銷計劃制定與實施是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程的非常必要又非常重要的環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品進行商業(yè)化的手段。營銷計劃及最優(yōu)營銷組合策略的合理與否直接影響著產(chǎn)品最終投放市場時新產(chǎn)品市場份額、市場競爭力的大小。在這個階段中，設(shè)計開發(fā)者有責任對營銷計劃的制定和實施作出判斷，提出策略，檢驗設(shè)計效果。

　　（7）產(chǎn)品的再設(shè)計管理

　　世界上萬事萬物都是不斷發(fā)展變化的，任何事物的發(fā)展過程都是否定之否定的過程，設(shè)計更是如此，只有在不斷地修正過程中，不斷地進行產(chǎn)品的再設(shè)計過程，設(shè)計才趨向更合理，才能延長產(chǎn)品生命周期，附加值也會更高。產(chǎn)品的再設(shè)計也是設(shè)計業(yè)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　3、設(shè)計管理中的人力資源管理

　　在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中，設(shè)計管理者雖然不是人力資源經(jīng)理，但是他作為一個直線管理人員，必須將設(shè)計開發(fā)的全過程的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理緊密而有效地結(jié)合起來。設(shè)計管理者作為職能管理者對自己本部門的人力資源管理負有主要責任，并應(yīng)配合人力資源經(jīng)理作好管理工作。任何一個人力資源管理系統(tǒng)都包含以下幾部分，設(shè)計管理也不例外：人力資源環(huán)境、計劃、招聘和選擇、本部門的人力資源開發(fā)、報酬和福利、崗位責任、崗位績效、與業(yè)務(wù)有關(guān)的安全操作規(guī)程、人員健康與安全、本部門員工和勞動關(guān)系、勞資談判技巧及人力資源研究、設(shè)計培訓等共同構(gòu)成了設(shè)計管理的人力資源大系統(tǒng)。

　　三、設(shè)計管理的評估與控制

　　設(shè)計管理的評估與控制是設(shè)計管理過程的重要內(nèi)容，設(shè)計計劃的制定與實施受到諸多因素的影響。有時這些因素會對我們的設(shè)計目標產(chǎn)生直接的影響。設(shè)計管理者最重要的職能是制定、實施和控制設(shè)計計劃的順利進行。設(shè)計管理者應(yīng)該按照設(shè)計計劃的內(nèi)容，檢查實際績效與計劃內(nèi)容本身是否存在偏差，并及時拿出改進措施，確保設(shè)計目標的達成。在設(shè)計計劃的控制過程中，設(shè)計管理者應(yīng)該做到以下幾點

　　1、制定分步工作目標，各項細化工作的量化指標；

　　2、制定績效評估手冊，表格，標準，檢查實際工作成績和預(yù)期效果是否一致；

　　3、預(yù)防和糾正工作中出現(xiàn)的問題；

　　4、嚴格按照各分步工作的時間安排。

　　在設(shè)計計劃的實施中，還要考慮諸多方面的控制。總的來說，設(shè)計管理的評估與控制可以從以下幾方面來考慮。

　　1、各階段工作目標的評估與控制；

　　2、工作效率評估與控制；

　　3、對設(shè)計管理者的評估與控制。

　　1、各階段工作目標的評估與控制

　　各階段工作目標的評估與控制是最終設(shè)計目標達成的基礎(chǔ)，設(shè)計管理的重點是根據(jù)各階段事先制訂的量化標準檢查設(shè)計開發(fā)工作的進行情況，評估與控制各階段工作目標是否與預(yù)期目標一致，督促解決工作中出現(xiàn)的問題，及時采取預(yù)防和糾正措施。

　　2、工作效率的評估與控制

　　工作效率是設(shè)計管理工作應(yīng)該關(guān)注的重要內(nèi)容。工作效率的高低關(guān)系到設(shè)計計劃是否能按期按質(zhì)順利實現(xiàn)。提高工作效率是設(shè)計管理者管理工作的重要內(nèi)容。工作效率不僅要看設(shè)計開發(fā)人員的效率，還要看設(shè)計管理者自己的工作效率。對工作效率的評估與控制，主要檢查實施者是否嚴格按照設(shè)計計劃的既定目標的完成情況，并制定量化標準，提出對策，必要時實行激勵政策，鼓勵按時按質(zhì)完成者，懲罰那些辦事拖拖拉拉、工作效率低的職員。

　　3、對設(shè)計管理者的控制

　　任何一個團隊或者項目工作，首先都需要一個好的管理者，所以對設(shè)計管理者的評估與控制尤為重要。對設(shè)計管理者的評估與控制，主要從以下幾方面著手：

　　1、對本部門服務(wù)性工作的管理成效；

　　2、自己工作效率的控制；

　　3、設(shè)計開發(fā)流程的管理績效等等。

　　市場管理工作計劃 11

　　一、提要：

　　為了打開天津市場，樹立xxx金融卡的品牌形象，做到銷售的理論性、科學性與計劃性逐步完善，特將xx年度銷售初擬以下分析與計劃，以供有效地比照與控制。

　　二、市場概況：

　　天津市下轄14個區(qū)3個縣（和平區(qū)、河東區(qū)、河西區(qū)、南開區(qū)、河北區(qū)、紅橋區(qū)、塘沽區(qū)、漢沽區(qū)、大港區(qū)、東麗區(qū)、西青區(qū)、津南區(qū)、北辰區(qū)、武清區(qū)、寶坻區(qū)、薊縣、寧河縣靜海縣）薊縣、寧河縣靜海縣因受場地、租金等限制，銀行卡經(jīng)營商相對較少且經(jīng)營分散，其銷售市場主要集中在十四個區(qū)。

　　天津市場人口多，經(jīng)濟發(fā)展水平高，銀行卡市場需求量幾乎可以用供不應(yīng)求來形容，在atm取款機隨處可見，銀行卡市場前景光明，且銷售量具大，僅建行單一品牌年度在天津市場銷售量就過億元，尚有工行、中國銀行、中國銀行等市場份額也相對較大，其他二、三流品牌不計其數(shù)。

　　三、銷售威脅：

　　1、品牌威脅：

　　天津銀行卡市場龐大、品牌眾多，目前市場上強勢的品牌有建行、工行、中國銀行等，天津商業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行在此也有較高的品牌知名度，如若加上其他的地方品牌，數(shù)量少則數(shù)以十計，而我司在此市場前期既無人員安排，也無品牌推廣，以至于品牌知名度低、銀行卡銷售不暢，消費者、經(jīng)銷商等對我司了解嚴重不足。

　　2、價格威脅：

　　從介入市場拓展商戶至今，價格高一直是所洽商家的一個共同聲音，以金融xxx卡為例，和建行卡等卡機會沒有多少區(qū)別。

　　3、政策威脅：

　　在營銷策略上，各司操作差異性甚大，建行、工行等強勢品牌在天津市場不但擁有較高的品牌知名度與市場占有率，建立了和消費者之間的信譽度以及凝聚力。

　　4、市場威脅：

　　我司銀行卡在此市場可以說是三起三落，據(jù)了解，從我司銷售進駐天津以來，天津市場已被業(yè)務(wù)人員多次成功啟動并運作，建立了一定數(shù)量的戰(zhàn)略合作伙伴，由于人手有限，跟蹤力度不強，又多次被商家放棄，以至于口碑不良，嚴重地影響了再次啟動的機會，目前，僅天津海牛公司一家與我司還有斷斷續(xù)續(xù)的操作，并且也處于接近終止狀態(tài)。

　　5、洗牌威脅：

　　市場大、品牌多、競爭激烈，這是天津市場上一個非常顯性的問題，同時，品牌向兩極分化現(xiàn)象也是極度明顯，分銷渠道中，主要以建行、工行、中國銀行等品牌為主導。

　　四、銷售機會：

　　1、銀行卡機會：

　　制造高端銀行卡、尋找差異化營銷以及銀行卡齊全是我司生命力的核心及營銷重點，人無我有、人有我優(yōu)的銀行卡結(jié)構(gòu)正適應(yīng)天津市場的多元化需求，更適合經(jīng)銷、工程商家的經(jīng)營理念。

　　2、質(zhì)量機會：

　　隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，消費意識的不斷提高，加之部份品牌質(zhì)量使用周期的負面性逐步顯現(xiàn)，一些價格低廉、質(zhì)量平平的銀行卡已經(jīng)滿足不了消費需求，正被現(xiàn)實檢閱并被逐漸淘汰，技術(shù)領(lǐng)先、原料精良的銀行卡，正被消費者慢慢認識與接受。

　　3、利潤機會：

　　強勢品牌市場容量大，銷售勢頭好，但經(jīng)銷商利潤空間小。由于市場知名品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)密集、價格透明度高，零售利潤低等特點，導致為數(shù)較多的經(jīng)銷商對經(jīng)營一線品牌的態(tài)度轉(zhuǎn)變，自然銷售也是一些經(jīng)銷商在現(xiàn)有階段對待強勢品牌的銷售方式，我司價格策略以保證經(jīng)銷商中間環(huán)節(jié)利潤設(shè)計，符合中間商對利潤空間的要求，滿足經(jīng)營目標，該方案正是銀行卡入市所帶來的利潤機會，目前正是最佳切入點。

　　4、廣告機會：

　　由于市場銷售是以倒置導向性為主，零售商根據(jù)消費者的需求而選擇銀行卡，批發(fā)商按照零售商的需要而配置，如何讓消費者接受品牌以及銀行卡也是市場之中的重中之重。單從質(zhì)量上說，我司銀行卡無可挑剔，但品牌知名度在天津市場極低，甚至絕大部份經(jīng)銷商都不曾了解xxx金融卡，故而建議可以通過報紙、電視等載體投入一定的招商廣告（以提示性廣告為主），原則上建議使用報紙廣告，其目的有三：

　　第一目標：通過提示性廣告的刊發(fā)，達到招商的目標。

　　第二目標：通過提示性廣告，讓消費者對xxx金融卡品牌作基本認識。

　　第三目標：投入小、周期長以及覆蓋面大。

　　5、客戶機會：

　　市場保護力度不夠也是一些經(jīng)銷商最為頭痛的問題，一些知名品牌為了達到銷售翻翻的目的，在原有一地一點的網(wǎng)點建設(shè)計劃上，紛紛以一地兩點乃至多點的方式殺雞取卵，盲目增量，一地多家的經(jīng)銷方式已基本取代了原先一地一戶的經(jīng)營承諾，市場得不到一定的保證，甚至還有部份生產(chǎn)商與經(jīng)銷商同搶工程的現(xiàn)象出現(xiàn)，導致一定數(shù)量的經(jīng)銷商對企業(yè)的`忠誠度不夠。

　　6、市場機會：

　　多年來的品牌、價格大戰(zhàn)之后，天津市場管業(yè)品牌正在進行重新洗禮，由原來的多頭無序競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣杨^壟斷，如：建行、工行、中國銀行等。而日豐、金德等一線品牌在天津市場正逐漸萎縮，品牌、價格戰(zhàn)高峰基本告一段落，科技戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)才是新的戰(zhàn)略焦點，按市場規(guī)律預(yù)測，寡頭之后必有新生，此乃我司銀行卡在天津市場的一大利好。

　　五、市場及目標：

　　1、目標市場：

　　x縣、xx縣xx縣因受場地、租金等限制，銀行卡經(jīng)營商相對較少且經(jīng)營分散，其銷售市場主要集中在十四個區(qū)。

　　2、目標客戶：

　　由于各品牌在市場之中的競爭激烈、份額爭奪兇猛，并伴隨著各品牌的戰(zhàn)略綁定代理商政策，以至于開發(fā)強勢品牌代理商加盟我司的難度較大，致使我們必須避開鋒芒另辟蹊徑，我司應(yīng)重點發(fā)展其有一定實力的二級經(jīng)銷商、五金、潔具等行業(yè)強勢經(jīng)銷商為主。

　　3、銷售目標：

　　由于xxx金融卡在天津市場的品牌知名度低，市場份額幾乎為零，人員投入少（目前僅為一人），在區(qū)域跨度大的前提下，先期鎖定寶安一個區(qū)級市場，根據(jù)公司人均300萬的要求，初步擬定xx年銷售目標為500萬元。

　　4、時間周期：

　　1——2月份廣告投入、招商期

　　3——4月份經(jīng)銷商篩選、定位

　　5月份以后業(yè)績產(chǎn)出

　　5、客戶數(shù)量：

　　例：和平區(qū)共十個鎮(zhèn)（含區(qū)），目標開發(fā)一級經(jīng)銷商5個，占每鎮(zhèn)一點總數(shù)的50%，每個一級經(jīng)銷商發(fā)展5個零售店，共25個，總計經(jīng)銷商目標28個。

　　6、任務(wù)分解：

　　500萬/年÷5個一級經(jīng)銷商=100萬/年（其中50%由一級經(jīng)銷商自己消化）

　　100萬/年×50%÷5個零售店=10萬/年

　　10萬/年÷10個月=1萬/月（零售店月度任務(wù)目標）

　　六、結(jié)語：

　　天津作為一個快速發(fā)展城市，金融卡市場龐大、前景光明，傳統(tǒng)的低品質(zhì)廉價位必然不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展潮流，抓住市場洗牌的歷史機遇，善用公司正確的銀行卡、質(zhì)量、價格等相關(guān)營銷組合策略，適量投入推廣費用與人力，相信在胡總的帶領(lǐng)下，不久的將來，xxx金融卡品牌一定會深入到市場的每個角落。

　　市場管理工作計劃 12

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照“整治短斤少兩，誠信計量惠民”的要求，充分發(fā)揮政府職能部門的主導和助推作用，著力夯實集貿(mào)市場誠信計量基礎(chǔ)，管建并舉，幫扶并重，努力建設(shè)誠信計量集貿(mào)市場，促進我縣集貿(mào)市場經(jīng)營行業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、工作目標

　　（一）將我縣城區(qū)所在地的東門集貿(mào)市場建成“先進誠信計量市場”，南門集貿(mào)市場和箭道街市場建成“誠信計量達標市場”。

　　（二）將我縣旅游重鎮(zhèn)安仁鎮(zhèn)的莊園市場建成“先進誠信計量市場”。

　　（三）對我縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的半固定菜市場，積極引導其計量誠信，配備“公平秤”，對市場中已納入當?shù)毓芾淼墓潭ㄉ特準褂玫碾娮映雍投缺P秤實行免費檢定，并開展不定期的計量巡查，重點打擊計量違法行為。

　　三、組織領(lǐng)導

　　成立xx縣集貿(mào)市場誠信建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，縣委常委、副縣長安建東任組長，縣商務(wù)局、縣質(zhì)監(jiān)局、成都市計量監(jiān)督檢定測試院xx所、縣廣電局、《今日》采編中心、晉原鎮(zhèn)、安仁鎮(zhèn)為成員單位，各成員單位相關(guān)負責人為領(lǐng)導小組成員。

　　領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在縣質(zhì)監(jiān)局，辦公室主任：xx（兼），常務(wù)副主任：xx，負責領(lǐng)導小組的日常工作。

　　四、工作職責

　　（一）縣質(zhì)監(jiān)局

　　1、組織協(xié)調(diào)我縣集貿(mào)市場計量監(jiān)管工作；

　　2、負責建立我縣集貿(mào)市場計量監(jiān)管檔案；

　　3、協(xié)調(diào)有關(guān)部門參與市場計量管理工作，指導和督促市場管理方的計量監(jiān)管工作；

　　4、負責對市場主辦方、經(jīng)營戶進行計量法律法規(guī)及相關(guān)知識的培訓，組織、指導和幫助集貿(mào)市場創(chuàng)建“先進誠信計量市場”、“計量規(guī)范達標市場”、“誠信計量經(jīng)營戶”等活動；

　　5、負責對計量技術(shù)機構(gòu)實施市場強制檢定工作的督查。安排對集貿(mào)市場的日常計量執(zhí)法檢查，受理計量投訴、舉報；

　　6、負責對集貿(mào)市場計量監(jiān)管工作的信息上報。

　　（二）市場管理方

　　市場管理方包括：縣商務(wù)局、晉原鎮(zhèn)人民政府和安仁鎮(zhèn)人民政府。

　　1、指導和督促集貿(mào)市場主辦方落實計量監(jiān)管人員，建立計量管理制度，開展計量監(jiān)管工作，并與市場主辦方簽定計量管理責任書；

　　2、組織市場經(jīng)驗交流和人員培訓；

　　3、檢查市場計量工作落實情況；

　　4、協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門對集貿(mào)市場的計量監(jiān)督檢查。

　　（三）成都市計量監(jiān)督檢定測試院xx所職責

　　1、負責集貿(mào)市場配置計量器具的計量技術(shù)和質(zhì)量；

　　2、負責制定集貿(mào)市場計量器具周期強制檢定計劃，按時完成集貿(mào)市場計量器具強制檢定工作；

　　3、負責對集貿(mào)市場計量人員技術(shù)培訓，幫助解決計量技術(shù)問題；

　　4、配合質(zhì)監(jiān)行政管理部門作好行政管理和執(zhí)法的`技術(shù)保障工作。

　　（四）縣市場管理中心職責（市場主辦方）

　　1、集貿(mào)市場主辦者是市場監(jiān)督管理的第一責任人；

　　2、落實計量監(jiān)管人員，建立計量管理制度、市場計量器具臺帳和計量器具周期檢定計劃，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一組織檢定、統(tǒng)一組織維修市場使用的計量器具，做到一秤一證（檢定合格證）一卡，計量器具編號與固定攤位號對應(yīng)；

　　3、制定市場計量監(jiān)管巡查計劃，使用統(tǒng)一配置的標準砝碼，負責對集貿(mào)市場經(jīng)營戶使用的計量器具、計量行為及公平秤開展日常巡查，并做好巡查情況的記錄，協(xié)助做好計量器具周期檢定等技術(shù)工作；

　　4、負責在市場顯要位置和主要出入口設(shè)立市場公平秤、公布縣質(zhì)監(jiān)局和縣商務(wù)局的舉報、投訴電話，設(shè)置常用計量單位對照表，并做好公平秤的日常維護管理，確保其計量準確；

　　5、負責協(xié)調(diào)市場的計量糾紛和投訴，對經(jīng)核實的“短斤少兩”行為先行調(diào)解，并做好相關(guān)記錄；

　　6、負責與市場經(jīng)營戶簽定有關(guān)計量活動的協(xié)議或誠信計量承諾書，明確相應(yīng)法律責任；

　　7、對統(tǒng)一配置的計量器具必須要求經(jīng)營戶按照要求進行使用，不得使用其它計量器具；

　　8、負責在市場顯要位置設(shè)置公告欄，對計量管理相關(guān)內(nèi)容進行公告，并對市場計量管理情況進行公示。

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