【精華】工作方案合集十篇

　　為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工作方案10篇，歡迎閱讀與收藏。

工作方案 篇1

　　科學(xué)安排、合理利用，在這有限的時間內(nèi)中等以上的學(xué)生成績就會有明顯的提高，為了復(fù)習工作能夠科學(xué)有效，為了做好中考復(fù)習工作全面迎接中考，下文為各位考生準備了中考語文做題方法。

　　一、基礎(chǔ)知識題信語感，多比較這一塊包括語音、字形、詞語運用、標點符號、病句辨析等。做這一塊題的基本原則是信語感，多比較。我們已經(jīng)作了充足的準備，我們已積累了大量的知識，我們已掌握了一定的方法和技巧，所以我們應(yīng)付該相信自己看到這題時的直覺。其次，一定要克服還沒有看完整道題就急于選出答案的習慣，因為語文題沒有絕對的正確和錯誤。

　　二、科技文閱讀抓信息，會比照科技文不是考察我們對這個知識的掌握，不是考察了解這個內(nèi)容多少。它考察的是我們的語文能力篩選信息的能力。所以，我們要快速閱讀文章，了解文章大義和作者寫作思路，做題時把每一個選項返回文章，認真比照原文就可以。

　　三、文言文閱讀聯(lián)系課文，聯(lián)系上下文文言實詞和文言虛詞，一定是在課本中出現(xiàn)過的.，考察的意義和用法也一定是常用的。因此，平常復(fù)習要著重課本中的文言文的復(fù)習，做題時也一定要聯(lián)系課本做判斷。其次，文言文一般考察的是人物傳記類的文章，這類文章故事性強，我們可以根據(jù)文章的上下文來推測詞語的意義和用法。

　　四、文言文翻譯直譯句子，一字不漏文言文翻譯的原則是信、達、雅，這里的信就是忠實原文，就是直譯;而達就是要通順，符合語法。所以，翻譯文言文的最基本的原則就是字字有著落，一字一字地翻譯，不能只管大意。

　　為大家推薦的中考語文做題方法的內(nèi)容，還滿意嗎?相信大家都會仔細閱讀，加油哦!

工作方案 篇2

　　一、內(nèi)控體系建設(shè)工作總體目標

　　根據(jù)省財政廳、省監(jiān)察廳、省審計廳及省衛(wèi)計委文件的要求，結(jié)合蚌醫(yī)二附院“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，提高效益，回報社會，惠及職工。按照“全面啟動、分批實施、務(wù)求實效”的原則，以全面測試、梳理醫(yī)院內(nèi)部控制現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以防范風險和提高效率為重點，以分析單位內(nèi)部控制缺陷、補充修訂管理制度、職責分工和業(yè)務(wù)流程為手段，建立涵蓋本單位的決策層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層等各個層級的全員、全過程內(nèi)控體系。從而有效保證醫(yī)院經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。

　　醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體目標是：按照醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作的整體部署，于20xx年年底前完成內(nèi)部控制的建設(shè)和實施工作，力爭到20xx年底，遵照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）和《醫(yī)院內(nèi)部控制制度（試行）》、《蚌醫(yī)二附院內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案》，在全院范圍內(nèi)建立統(tǒng)一、規(guī)范、完善的內(nèi)部控制體系并使之有效運行。

　　二、內(nèi)部控制體系建設(shè)原則及要素

　　內(nèi)部控制體系建設(shè)的主要任務(wù)是：建立覆蓋醫(yī)院各項經(jīng)營管理活動的內(nèi)部控制體系；制定評價標準、監(jiān)督檢查并促進內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行；實現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風險管理有機結(jié)合，提高基礎(chǔ)管理水平和風險防控能力。此次內(nèi)控建設(shè)具體包括全面預(yù)算、收支管理、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理、財務(wù)報告、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等在內(nèi)的醫(yī)院運營管理的各個方面。

　　按照《安徽省財政廳、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計廳關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實施意見》（財會〔20xx〕212號）的要求，以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）為統(tǒng)領(lǐng)，梳理、修訂、健全單位現(xiàn)有各項規(guī)章制度，細化、完善各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)（工作）流程，建立適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營管理實際需要的.內(nèi)部控制制度體系。

　　1、建立內(nèi)控體系的必要性：完善的內(nèi)部控制制度體系是約束、規(guī)范醫(yī)院管理行為的準則，是減少風險、風險防控的基本保證，可以保障經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和管理水平，促進醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。

　　2、建立與實施內(nèi)部控制遵循下列基本原則:

　　(1)全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,覆蓋醫(yī)院的各種業(yè)務(wù)和事項。

　　(2)重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當在全面風險管理控制的基礎(chǔ)上,關(guān)注重點領(lǐng)域和高風險領(lǐng)域。

　　(3)制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當在醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、業(yè)務(wù)流程等各方面相互制約、相互監(jiān)督,同時兼顧運營效率。

　　(4)適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當與經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風險水平等相適應(yīng),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要持續(xù)改進內(nèi)部控制制度，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整，建立動態(tài)調(diào)整機制，防止制度缺失和流程缺陷。

　　(5)成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益,以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

　　3、建立與實施有效的內(nèi)部控制涵蓋如下五要素:

　　(1)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),主要包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、人力資源政策、企業(yè)文化等。

　　(2)風險評估。風險評估是醫(yī)院及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的風險,合理確定風險應(yīng)對策略。

　　(3)控制活動。控制活動是醫(yī)院根據(jù)風險評估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風險控制在可承受度之內(nèi)。

　　(4)信息與溝通。即及時、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與外部之間進行有效溝通。

　　(5)監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是對內(nèi)部控制體系建立與實施情況進行監(jiān)督檢查,評價內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷時,應(yīng)當及時加以改進。

　　4、以價值管理為主線，以風險管理為導(dǎo)向，全面梳理和優(yōu)化各項業(yè)務(wù)（工作）流程，明確關(guān)鍵領(lǐng)域和控制點，制定修訂完善制度流程，制作內(nèi)部控制制度匯編，建立形成內(nèi)部控制制度體系。

　　5、按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，推進內(nèi)部控制信息化建設(shè)，各業(yè)務(wù)流程嵌入信息系統(tǒng)，實現(xiàn)控制措施在線運行。

　　三、建立內(nèi)部控制組織體系

　　為確保醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作順利推進,保證內(nèi)控機制有效運行,醫(yī)院將建立內(nèi)部控制組織體系，通過建立健全內(nèi)部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時獲得適當信息；全體員工能共同參與內(nèi)部控制建設(shè)，共擔內(nèi)部控制責任；各層級、各部門、各崗位明確內(nèi)部控制職責。

　　醫(yī)院內(nèi)部控制工作組織架構(gòu)及層級職責見附圖：

　　內(nèi)部控制的組織架構(gòu)有四個層面，分別是決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督。決策層面包括：院長辦公會、內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；管理層面包括：內(nèi)部控制建設(shè)執(zhí)行小組；執(zhí)行層面包括醫(yī)院內(nèi)部各職能部門和各業(yè)務(wù)部門；監(jiān)督層面是單位審計部門。

　　（一）院長辦公會

　　是醫(yī)院最高決策機構(gòu)，負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施；審議年度內(nèi)控評估報告；審議內(nèi)控與風險管理的重大策略，重大風險及內(nèi)控缺陷的解決方案；審議內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及其職責方案；審批內(nèi)控最終工作成果；有關(guān)內(nèi)部控制及風險管理的其他事項。

　　（二）內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責

　　醫(yī)院將設(shè)立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，待領(lǐng)導(dǎo)過會討論通過后實施。

　　內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由醫(yī)院院長擔任,是醫(yī)院內(nèi)控體系建設(shè)的第一責任人。內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對內(nèi)控工作實施進行全面領(lǐng)導(dǎo)、決策、部署和指揮。

　　內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：崔 虎 趙東城

　　副組長：鄒 杰 張春福

　　成員：關(guān) 超 楊青揚 王 群 李傳輝

　　主要職責：

　　1)負責確定內(nèi)控體系建設(shè)的總體目標、政策、制度、工作范圍；

　　2)負責明確內(nèi)控體系建設(shè)的整體部署及內(nèi)控工作的運行管理；

　　3)負責針對內(nèi)控管理缺陷提出合規(guī)性管理建議及改進方案并推進整改；

　　4) 有關(guān)內(nèi)部控制管理的其他事項。

　　（三）內(nèi)控工作小組職責

　　內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室,內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室設(shè)在財務(wù)部門，由財務(wù)科科長擔任主任，執(zhí)行辦公室負責內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的具體開展。

　　內(nèi)控體系建設(shè)執(zhí)行辦公室

　　主任：王 瑞

　　副主任：趙玉娟 江本釵

　　成員： 劉 霞 王迪生 劉傳高 張紀銳 毛炳飛 張 瑜

　　主要職責：

　　1）負責內(nèi)控體系建設(shè)成員的職責分工；

　　2）負責確定內(nèi)控體系建設(shè)的具體時間安排；

　　3）負責組織醫(yī)院內(nèi)部資源的對接、溝通、協(xié)調(diào)；

　　4）記錄或更新業(yè)務(wù)流程圖、評估內(nèi)控設(shè)計及操作的有效性；

　　5）反饋內(nèi)控缺陷、上報內(nèi)控工作執(zhí)行情況及重大問題、將年度內(nèi)控評估報告提交內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱；

　　6）內(nèi)控工作文檔管理；

　　7）負責本次內(nèi)控體系建設(shè)的其他實施工作。

　　（四）內(nèi)審部門職責

　　作為內(nèi)部審計職能部門，審計科室要對內(nèi)控建設(shè)實施情況進行日常監(jiān)督和專項檢查，配合內(nèi)控執(zhí)行小組對本院內(nèi)控建設(shè)工作進行評估。

　　（五）各職能部門及業(yè)務(wù)部門

　　為內(nèi)控工作小組開展工作提供支持和協(xié)助，組織安排本部門或單位涉及內(nèi)控工作所需資源，協(xié)調(diào)本部門或單位內(nèi)控工作開展的各項重要事宜。

　　各職能部門及業(yè)務(wù)部門應(yīng)由專人兼職負責本部門的內(nèi)控管理工作，即內(nèi)控管理員。內(nèi)控管理員職責包括：

　　1.聯(lián)系本單位內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室相關(guān)人員，提供工作所需各項資料；

　　2.協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點及重要的控制措施，協(xié)助內(nèi)控問題記錄，提出整改建議或方法等；

　　3. 協(xié)助本單位內(nèi)控缺陷的整改，及時反饋缺陷整改情況以及內(nèi)部控制的主要情況等；

　　4. 編制本部門內(nèi)控評價報告。

　　5.組織安排與內(nèi)控管理相關(guān)的其他工作。

　　由于內(nèi)控管理員是內(nèi)控工作辦公室與各職能部門或業(yè)務(wù)部門對接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以內(nèi)控管理員的工作需要各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協(xié)作。

　　四、內(nèi)控體系建設(shè)工作步驟

　　內(nèi)控建設(shè)工作涉及醫(yī)院運營管理的全過程,包括各個層面、各類業(yè)務(wù)、各項制度流程,涉及面廣,內(nèi)容龐雜,按照省衛(wèi)計委通知要求，計劃于20xx年5月至20xx年底完成內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作。

　　實施步驟

　　根據(jù)《安徽省財政廳、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計廳關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實施意見》（財會〔20xx〕212號）要求，結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)及管理情況實際，在原有內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上進行改進，內(nèi)控體系建設(shè)工作計劃20xx年5月初啟動，具體按以下步驟實施：

　　（1）前期準備(20xx.5-6月)

　　成立醫(yī)院內(nèi)控項目工作小組，召開啟動會議，做好動員工作

　　（2）現(xiàn)狀分析階段(20xx.7-8月)

　　通過訪談、會議研討和審閱主要內(nèi)控文檔等方式，針對現(xiàn)有內(nèi)部控制規(guī)范手冊（試行）中關(guān)鍵內(nèi)控點與實際工作情況經(jīng)行分析，了解內(nèi)控要素現(xiàn)狀, 編制內(nèi)控測評報告。

　　（3）制定內(nèi)控實施方案階段（20xx.9-10月）

　　在對內(nèi)控現(xiàn)狀評價分析的基礎(chǔ)上，制定切實可行的內(nèi)部控制實施方案并交領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

　　（4）內(nèi)控實施階段（20xx.11-20xx.10月）

　　各部門根據(jù)內(nèi)控實施方案開展本部門的內(nèi)控工作，并對實施階段內(nèi)部控制體系建設(shè)工作進行回顧總結(jié)，重點圍繞健全內(nèi)控體系建設(shè)、管理提升、風險防控和經(jīng)營管理成效等方面總結(jié)經(jīng)驗做法，形成科室內(nèi)部控制自查報告及醫(yī)院內(nèi)控有效性評價報告。

　　（5）內(nèi)控缺陷整改與優(yōu)化階段（20xx.11-12月）

　　針對自查、檢查結(jié)果，整改完善內(nèi)控體系建設(shè)。對重要業(yè)務(wù)流程和管理缺陷，隨著整改的不斷推進，學(xué)習先進單位經(jīng)驗，提高管理標準，細化流程操作，完善制度規(guī)章，改進控制措施，實現(xiàn)風險與收益平衡、促進管理提升，形成年度內(nèi)控評價報告。領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合年度內(nèi)控評價報告，部署下一年度內(nèi)部控制體系建設(shè)任務(wù)。

工作方案 篇3

　　為紀念5.12國際護士節(jié)，弘揚南丁格爾救死扶傷的人道主義精神，按照省衛(wèi)健委《關(guān)于舉行20xx年萬名護士下基層幫扶活動啟動儀式的.通知》文件要求，市衛(wèi)健局決定以醫(yī)聯(lián)體為依托，在全市組織開展為期1周的萬名護士下基層幫扶活動，舉辦“市衛(wèi)健系統(tǒng)萬名護士下基層幫扶活動”啟動儀式。制定如下方案。

　　一、活動目標

　　通過有重點、有針對性地開展護理幫扶活動，提高基層醫(yī)療機構(gòu)護理服務(wù)能力，逐步形成以社會新需求為導(dǎo)向，延伸提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)更加貼近患者，促進基層護理服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、活動時間

　　20xx年4月22日上午9:00。

　　三、活動地點

　　市第一人民醫(yī)院門診樓門前。

　　四、參加人員

　　各二級醫(yī)療機構(gòu)分管護理工作的院長、護理部主任及護理人員。（每單位方隊10人）

　　五、活動安排

　　1、市衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　2、醫(yī)療機構(gòu)下基層進行幫扶活動。

　　六、有關(guān)要求

　　1、各醫(yī)療機構(gòu)要高度重視此次活動，由指定人員負責該活動的具體工作，確保活動順利開展。

　　2、各醫(yī)療機構(gòu)自備救護車，車上懸掛條幅，啟動儀式結(jié)束后深入到幫扶單位進行幫扶活動。

　　3、各單位參加啟動儀式的人員提前15分鐘到達指定地點，護理人員統(tǒng)一著工作裝，儀表著裝規(guī)范，戴護士帽。

　　4、各醫(yī)療機構(gòu)在幫扶活動過程中要注意及時做好總結(jié)與工作量統(tǒng)計，活動結(jié)束后，將影像資料及活動總結(jié)報醫(yī)政科。

工作方案 篇4

　　一、指導(dǎo)思想：

　　為增強質(zhì)量意識、競爭意識、合作意識，抓好教學(xué)過程管理，加強考風、教風、學(xué)風建設(shè)，全面提升教學(xué)質(zhì)量和管理水平，實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。

　　二、檢測領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：x

　　組員：x

　　三、檢測科目：

　　語文、數(shù)學(xué)、3——6年級英語、五年級信息（其中三年級語文、五年級信息為區(qū)抽測科目）

　　四、檢測時間：

　　20xx年1月5日

　　五、命題與制卷：

　　檢測內(nèi)容的命題與制卷均由區(qū)教科中心負責。

　　六、檢測形式：

　　均為閉卷筆試。（其中英語有聽力測試）。

　　七、具體安排：

　　1、考前準備：由教導(dǎo)處按照區(qū)教育科的安排，布置好抽測科目的`考室。（請班主任和黃佳宇老師配合）除三年級語文、五年級信息這兩門抽測科目外，其它檢測科目的考室為本班教室。要求各考室桌凳排列整齊，地面保持清潔，桌斗內(nèi)的雜物和紙屑要清除干凈，考場內(nèi)多余的課桌要搬出考場，考場四周墻上不能保留與考試內(nèi)容有關(guān)的文字，圖畫。

　　2、監(jiān)考要求：

　　1）請監(jiān)考老師在考前10分鐘到會議室領(lǐng)試卷。考試結(jié)束后將試卷送到會議室。

　　2）監(jiān)考老師要本著愛護學(xué)生、對學(xué)生負責的態(tài)度認真監(jiān)考，不得在考場內(nèi)聊天、看書做其他事情或隨意離開考場。

　　3、其它事項：

　　1）請各位班主任提前一天通知家長，一二年級同學(xué)上午考試結(jié)束后由家長接回家，下午不來校，其他學(xué)生考試完后回家休息，1月9日全體學(xué)生來校參加結(jié)業(yè)典禮。

　　2）因為一二年級上午兩門考試的結(jié)束時間各不相同，因此請班主任老師結(jié)束監(jiān)考后，迅速回到本班教室，組織安排學(xué)生，直到第二場考試開始。請劉再暉老師負責一甲班，喻小燕老師負責二乙班。

　　3）各場考試時間以卷面為準。

　　4）行政巡視：一樓：x二樓：x三樓：x四樓：x

　　5）閱卷時間及安排：20xx年1月6日由各教研組組長負責，組織老師流水閱卷。

　　八、監(jiān)考安排：

　　附：班級監(jiān)考人員

　　8：30—10：0010：20——11：3014：00—15：3015：50—xx：50

　　語文數(shù)學(xué)

　　一甲班xx

　　一乙班xx

　　二甲班xx

　　二乙班xx

　　數(shù)學(xué)英語語文五年級信息

　　三甲班xx

　　三乙班x

　　四甲班xx

　　四乙班xx

　　五甲班xx

　　五乙班xx

　　六甲班xx

　　六乙班xx

　　外派教師：xx

工作方案 篇5

　　提高工會工作水平和服務(wù)質(zhì)量，為進一步改進機關(guān)工作作風。根據(jù)縣糾風辦《關(guān)于認真開展20xx年民主評議政風行風工作的通知》精神，縣總工會將對工會工作作風進行民主評議。為使民主評議工作有效規(guī)范地開展，特制定如下實施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。以加強政風行風建設(shè)為核心，以群眾滿意為標準，以著力解決損害群眾利益的突出問題為目的不斷深化和規(guī)范民主評議政風行風工作，全面構(gòu)建和諧社會，開創(chuàng)工會工作新局面。

　　二、組織機構(gòu)

　　縣總工會多次召開黨組會議進行研究，為切實加強對20xx年工會民主評議工作的領(lǐng)導(dǎo)。認真部署民主評議工作的開展，成立了以黨組書記、常務(wù)副主席任組長，副主席任副組長，工會其他職工為成員的縣總工會民主評議政風行風工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)工會民主評議工作。

　　三、評議內(nèi)容

　　開拓進取，否認真貫徹落實“三個代表”重要思想、工會法》基本內(nèi)容和國家的有關(guān)法律法規(guī)；否具備較豐富的社會主義市場經(jīng)濟知識、相關(guān)的科學(xué)知識和崗位職責所要求管理、業(yè)務(wù)能力；否勤奮敬業(yè)。扎實工作，成績明顯，為本單位文明建設(shè)發(fā)展作出了貢獻；否清正廉潔，善于團結(jié)同志，作風正派，自覺接受各方面的監(jiān)督；否在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下依靠廣大職工發(fā)揮工會組織的`作用，堅定地走群眾路線，尊重職工民主權(quán)利，監(jiān)督履行集體合同，工資集體協(xié)議等，保障職工的合法權(quán)益。

　　四、評議方法及步驟

　　采取自主評議與問卷測評相結(jié)合的方法進行。具體分為四個階段：

　　一是動員部署階段（6月）

　　細化評議內(nèi)容，認真按照縣糾風辦的相關(guān)要求成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定工作方案。

　　二是民主評議階段（7―9月）

　　通過召開座談會、開展明察暗訪、問卷調(diào)查等多種形式，采取干部職工開展自主評議與邀請職工群眾代表開展外部評議相結(jié)合的方式。廣泛收集職工群眾反映的意見建議，查找政風行風建設(shè)方面存在問題和不足。

　　三是整改落實階段（10―11月）

　　明確整改責任，針對評議、測評中發(fā)現(xiàn)的問題制訂整改措施。扎實開展整改，并將整改結(jié)果向干部職工和群眾代表反饋，接受縣糾風辦的督察。

　　四是總結(jié)提高階段（12月）

　　為下一步做好政風行風提高工作打好基礎(chǔ)。對評議工作進行全面總結(jié)。

　　五、工作要求

　　加強領(lǐng)導(dǎo)。要把民主評議政風行風工作列入重要議事日程，一高度重視。一把手親自抓，落實專人負責此項工作，確保工作順利開展。

　　注重實效。要把民主評議政風行風活動與機關(guān)作風建設(shè)、行政效能建設(shè)、廉政風險防控管理工作相結(jié)合，二加強整改。做到同部署、同檢查、同考核，注重對自評情況、測評結(jié)果以及收集到意見建議的運用，針對問題認真整改落實，促進各項工作深入推進。

　　完善工作。活動的全過程中要積極對評議工作進行總結(jié)，三注意總結(jié)。及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并制定相關(guān)解決措施，使民主評議工作更加完善。

工作方案 篇6

　　鼠、蚊、蠅、蟑螂（以下統(tǒng)稱四害）是嚴重威脅人類健康的病媒生物，直接危害人類的'健康和生命的安全。為深入開展學(xué)校雙創(chuàng)工作，進一步加強除四害工作，創(chuàng)建良好的衛(wèi)生環(huán)境，保障師生身體健康，制訂本實施方案。

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)

　　建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮除四害領(lǐng)導(dǎo)小組的組織，完善除四害工作機制。

　　組 長：張 * 楊**

　　副組長：袁 * 曾**

　　組 員：吳** 曾** 李** 李** 袁**

　　二、加強宣傳培訓(xùn)，普及除害防病知識

　　1、利用班會，櫥窗，黑板報等多種形式進行宣傳，提高師生對“四害”防控知識；

　　2、對教學(xué)樓、寢室、食堂、花園、操場利用節(jié)假日時間進行噴灑消毒藥水。

　　3、組織對學(xué)校工作人員進行除害防病知識培訓(xùn)；

　　4、積極動員和發(fā)動廣大師生參與到除四害工作中來，做到群防群治，共同做好學(xué)校除四害工作。

　　三、發(fā)動群眾，全民皆兵，開創(chuàng)滅害防病工作新局面

　　1、加大宣傳力度，發(fā)動全體師生共同參與，真抓實干。

　　2、配合縣雙創(chuàng)辦大力滅鼠，做到校園無鼠跡。

　　3、藥物噴灑或用毒餌滅蟑，最大限度控制蟑螂密度。

　　四、具體工作時間安排

　　三月——四月；開展春季滅鼠，滅蟑工作

　　五月——十月；開展滅蚊滅蠅滅蟑工作

　　十一月——十二月；開展冬季滅鼠滅蟑工作

工作方案 篇7

　　為踐行全心全意為人民服務(wù)宗旨，進一步提升我局服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，切實改進干部作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，根據(jù)上級統(tǒng)一布置，局黨組決定，在系統(tǒng)內(nèi)開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，根據(jù)本局工作特點，特制定如下實施方案：

　　一、工作目標

　　緊扣“科學(xué)發(fā)展先鋒，跨越屈起做表率”主題，著眼加速推進“率先小康、生態(tài)文明、人民幸福”進程，確立民生為重，服務(wù)為先導(dǎo)向，堅持以群眾滿意為第一標準，深入開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實做到服務(wù)意識明顯增強、服務(wù)作風明顯改進、服務(wù)效能明顯提高、服務(wù)能力明顯提升，努力建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)的干部隊伍，使全系統(tǒng)服務(wù)能力和服務(wù)水平全面提升。

　　二、活動內(nèi)容

　　1、深入開展“首問責任制”活動。首問責任制是指行政相對人到本單位咨詢或辦理相關(guān)事項時首位接待或受理的工作人員認真解答，負責辦理或引薦到相關(guān)科室的制度。“首問責任人”是行政相對人來本單位辦事被詢問的第一位工作人員。作為“首問責任人”應(yīng)負起接待對方的全部責任。首問責任人對屬于自己承辦事項應(yīng)立即接辦。可以當場辦理的應(yīng)當場辦理，不能當場辦理的應(yīng)當向行政相對人說明理由；首問負責人對不屬于自己職責范圍承辦的事項，應(yīng)向行政相對指明辦事地點、辦事程序，并負責將其引領(lǐng)至承辦部門。

　　2、普遍開展“亮標準、亮身份、亮承諾”活動。國土部門是窗口單位，為方便群眾，各科室及職能單位，要將本科室、本單位的'工作職能、工作要求、辦結(jié)時限等制作成標牌，在顯眼處公示，局辦公室對每位工作人員統(tǒng)一制作“崗位卡”標明每位工作人員的姓名、職務(wù)、工作職責。是共產(chǎn)黨員的要佩戴黨徽，局信息中心對上述內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)平臺公示，接受群眾監(jiān)督。

　　3、深入開展“創(chuàng)群眾滿意崗位，比工作作風、比工作業(yè)績”活動。為促進“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，局決定在各科室之間、工作人員之間廣泛開展“領(lǐng)導(dǎo)點評、黨員互評、群眾評議”活動，把領(lǐng)導(dǎo)點評、黨員互評、群眾促進結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨組織要認真進行點評，事實求是肯定成績，指出存在問題提出改進意見，指明努力方向，要結(jié)合科室特點和崗位實際，開展自評、互評、相互鼓勵、比學(xué)趕幫。堅持“開門接活動”，通過設(shè)置意見箱，網(wǎng)上投票等方式，接受服務(wù)對象，即時評價，在線評價及時反饋群眾意見，整改存在問題。

　　三、具體要求

　　開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要組成部分，事關(guān)黨風、政風建設(shè)，各科室、事業(yè)單位要高度重視，要切實負起責任來，抓好本科室、本單位的“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，廣大干部職工要積極參與，認真實踐，樹立良好形象，轉(zhuǎn)變服務(wù)職能，發(fā)送服務(wù)環(huán)境，全面提升本系統(tǒng)的服務(wù)能力和服務(wù)水平。

工作方案 篇8

　　為深入貫徹中央1號文件精神，扎實推進**農(nóng)業(yè)科技入戶工作，按照農(nóng)業(yè)部《關(guān)于做好20xx年農(nóng)業(yè)科技入戶工作的通知》要求，結(jié)合**農(nóng)業(yè)工作實際，制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　農(nóng)業(yè)科技入戶工作是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合能力，推進農(nóng)業(yè)科技進步，促進農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變和構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)推廣機制的重要舉措，是**農(nóng)業(yè)貫徹科教興市戰(zhàn)略，建設(shè)農(nóng)業(yè)科技強市的重要內(nèi)容。

　　20xx年**農(nóng)業(yè)科技入戶工程以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科技示范戶能力建設(shè)為核心，以推廣主導(dǎo)品種、主推技術(shù)和實施主體培訓(xùn)為關(guān)鍵措施，以創(chuàng)新機制與優(yōu)化資源配置為突破口，建立科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人的長效機制，有效解決農(nóng)技推廣“最后一公里”、技術(shù)轉(zhuǎn)化“最后一道坎”的.問題，促進農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)步增產(chǎn)，農(nóng)業(yè)穩(wěn)定增效和農(nóng)民持續(xù)增收，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供科技支撐。

　　二、工作目標

　　1、在全市培育3100個科技示范戶（場、社）開展技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，輻射帶動3萬戶農(nóng)戶；選拔500名左右技術(shù)指導(dǎo)員，每周入戶時間不少于2天，與示范戶（場、社）建立起長期、穩(wěn)定、緊密的聯(lián)系。

　　2、圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展需求，在農(nóng)業(yè)部確定的新農(nóng)村建設(shè)示范聯(lián)系村——**毛橋村，培育和造就10個左右覺悟高、技術(shù)強、留得住的科技示范戶，并輻射帶動全村農(nóng)戶。

　　3、示范戶主導(dǎo)品種、主推技術(shù)入戶率達到100%，技術(shù)到位率90%以上；農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量比前三年平均水平增長10%左右，單位產(chǎn)量節(jié)本10%左右；具體指標由各科技入戶工程專家組根據(jù)實際制定。

　　4、引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟合作組織、技術(shù)服務(wù)組織，主動加入農(nóng)業(yè)合作社，探索和建立不同產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)科技入戶的有效途徑與模式。

　　三、實施范圍及內(nèi)容

　　20xx年**農(nóng)業(yè)科技入戶工程將圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村，結(jié)合發(fā)展高效生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在具有一定科技應(yīng)用、生產(chǎn)經(jīng)營水平的農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營戶、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)合作社等中選擇科技示范戶（場）；結(jié)合提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、培育新型現(xiàn)代農(nóng)民，在設(shè)施糧田、設(shè)施菜田以及特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)域推進科技入戶工程。

　　1、水稻科技入戶工程。以**、**等糧食主產(chǎn)區(qū)為重點，在郊區(qū)各區(qū)縣推進水稻科技入戶工程。培育水稻科技示范戶20xx個（其中水稻合作社130家），輻射帶動2.5萬農(nóng)戶；選拔技術(shù)指導(dǎo)員200名。其中，**繼續(xù)實施全國水稻科技入戶示范工程，培育科技示范戶10**個。 推廣嘉花一號、秀水09、秀水128、寒優(yōu)湘晴等主導(dǎo)品種及水稻群體質(zhì)量栽培技術(shù)、測土配方施肥技術(shù)、機插稻高產(chǎn)栽培技術(shù)等主推技術(shù)。

　　2、生豬科技入戶工程。在生豬主要養(yǎng)殖區(qū)——**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)、**縣繼續(xù)推進生豬科技入戶工程。培育生豬科技示范場150個（其中生豬合作社7家），輻射帶動350個養(yǎng)豬戶；選拔技術(shù)指導(dǎo)員80名。其中，**區(qū)繼續(xù)實施全國生豬科技入戶示范工程，培育生豬科技示范場60個，輻射帶動180個養(yǎng)豬戶，覆蓋全區(qū)60%生豬養(yǎng)殖量。推廣土洋二元雜交、三元雜交優(yōu)質(zhì)母豬及規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)、疾病綜合防治技術(shù)等主推技術(shù)。

　　3、蔬菜科技入戶工程。圍繞設(shè)施菜田建設(shè)，以蔬菜安全衛(wèi)生、保障城市供應(yīng)為重點，突出**花菜、**茭白、**扁豆等特色農(nóng)產(chǎn)品，在郊區(qū)10個區(qū)縣及光明食品集團實施蔬菜科技入戶工程。培育蔬菜科技示范場351個（其中蔬菜合作社26家），輻射帶動蔬菜種植戶1500戶；選拔技術(shù)指導(dǎo)員83名。推廣綠葉菜類等七大類25個主導(dǎo)品種及蔬菜主導(dǎo)優(yōu)質(zhì)品種及配套高效茬口、蔬菜科學(xué)高效施肥技術(shù)、主要病蟲害的識別和安全防治技術(shù)等主推技術(shù)。

　　4、園藝（草莓、食用菌、西甜瓜、鮮食玉米）科技入戶工程。圍繞培育區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品，突出**書院西甜瓜、宣橋玉米，**白鶴草莓，**漕涇西甜瓜等特色農(nóng)產(chǎn)品，在郊區(qū)各區(qū)縣實施園藝科技入戶工程。培育科技示范戶（場）400個（其中園藝合作社26家），輻射帶動1000戶園藝作物種植戶；選拔技術(shù)指導(dǎo)員60名。推廣草莓、食用菌、西甜瓜、鮮食玉米等優(yōu)質(zhì)品種及大棚栽培技術(shù)、繁苗生產(chǎn)技術(shù)、地膜覆蓋栽培技術(shù)等15項主推技術(shù)。

工作方案 篇9

　　一、指導(dǎo)思想

　　**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社專項央行票據(jù)監(jiān)測考核的指導(dǎo)思想是：以國務(wù)院關(guān)于農(nóng)村信用社改革的有關(guān)政策為指針，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，以防控風險為重點，以提高質(zhì)量效益為目標，努力提高資本充足率，降低不良貸款，加強內(nèi)控管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面處置、清收已置換不良貸款，使專項央行票據(jù)兌付監(jiān)測考核的各項內(nèi)容持續(xù)達標，如期兌付專項央行票據(jù)，圓滿完成**縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社的各項改革工作任務(wù)。

　　二、工作目標

　　**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社申請的專項央行票據(jù)于20xx年6月5日獲準發(fā)行，根據(jù)**縣農(nóng)村信用社實際，擬選擇到期兌付，即在20xx年6月1日前，使專項央行票據(jù)考核的各項指標持續(xù)達標，各項改革到位，處置、清收已置換不良貸款全部達到規(guī)定條件，使專項央行票據(jù)于20xx年6月按期兌付。

　　1、資本充足率目標：20xx年末，全縣信用社資本充足率為5.5％，核心資本充足率為3.3％，考慮20xx年業(yè)務(wù)經(jīng)營變化情況，至20xx年6月，全縣信用社資本充足率不低于4％，核心資本充足率不低于2%，使資本充足率在任何時點都達到不低于4％的專項央行票據(jù)兌付要求。

　　2、不良貸款降比目標：20xx年末，全縣信用社各項貸款88393萬元，其中不良貸款14698萬元，不良貸款占比為16.6％，比20xx年末不良貸款占比下降了28.5個百分點，降比幅度在50％以上，為使不良貸款降比幅度持續(xù)達到要求，全縣信用社將通過支農(nóng)貸款規(guī)模擴張，控制壓縮不良貸款，到20xx年6月全縣信用社各項貸款達93393萬元，不良貸款控制在14698萬元，不良貸款占比控制在15.7％以內(nèi)。

　　3、存貸款目標：20xx年末全縣信用社各項存款158295萬元，各項貸款88393萬元，存貸比例55.8為％，到20xx年6月全縣信用社各項存款預(yù)計達16529萬元，各項貸款達95300萬元，存貸比例控制在57.6％以內(nèi)。

　　4、效益目標：20xx、20xx年，我轄分別較上年減虧120、180萬元，達到了規(guī)定要求。

　　5、處置、清收已置換不良貸款目標：20xx年末全縣信用社已置換不良貸款余額10732萬元，按照有關(guān)精神，在申請兌付專項央行票據(jù)前，對已置換不良貸款的處置、清收全部達到規(guī)定條件。

　　三、主要工作措施

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保專項中央銀行票據(jù)的順利兌付，縣聯(lián)社成立由縣聯(lián)社理事長任組長，班子成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室負責人由李風梅主任擔任，辦公室具體協(xié)調(diào)處理專項央行票據(jù)兌付工作的各項事宜，各信用社成立以社主任為主的工作專班，協(xié)調(diào)配合做好專項央行票據(jù)兌付監(jiān)測考核工作，確保全縣信用社專項央行票據(jù)兌付監(jiān)測考核工作扎實有序開展。

　　2、落實責任，合力攻堅。專項央行票據(jù)兌付考核工作政策性強，質(zhì)量要求高，各單位、各部門要統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)配合、各司其職、分工合作，共同做好監(jiān)測考核工作。一是由分管信貸工作的領(lǐng)導(dǎo)負責不良貸款真實性、不良貸款降比和資本充足率達標工作；二是分管風險資產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)負責全縣已置換不良貸款的'處置、清收工作，確保按時保質(zhì)完成處置、清收任務(wù)。三是業(yè)務(wù)科負責全縣信用社貸款質(zhì)量的監(jiān)測考核，確保不良貸款反映真實，努力控制不良貸款的增長，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化。同時負責資本充足率的監(jiān)測工作，密切關(guān)注資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的變化，如資本充足率達臨界點，應(yīng)及時報告，啟動相應(yīng)資本補充機制，采取相應(yīng)措施，增加資本凈額，減少風險資產(chǎn)，使資本充足率在任何時點都不低于4％。四是財務(wù)科負責對政府承諾對信用社扶持政策進行落實，從嚴控制年人均費用不高于全省平均水平。五是由風險資產(chǎn)管理科負責完善并落實不良貸款責任追究制度。六是由辦公室負責健全勞動用工制度。七是由辦公室、業(yè)務(wù)、財務(wù)、風險資產(chǎn)管理科負責按照銀監(jiān)會有關(guān)文件精神，建立基本信息報告和信息披露制度。

　　3、一戶一策，多法并舉，全面處置、清收已置換不良貸款，從兌付專項央行票據(jù)考核內(nèi)容來看，我縣信用社各項考核指標均已達到，因此，全縣信用社專項央行票據(jù)兌付考核工作的重點即為全面處置、清收已置換不良貸款，處置、清收已置換不良貸款工作質(zhì)量的好壞，是事關(guān)專項央行票據(jù)能否如期兌付的關(guān)鍵。因此，全縣信用社特別是風險資產(chǎn)管理科要高度重視已置換不良貸款的處置、清收工作。在清收、處置過程中，各信用社要通力協(xié)作，配合風險資產(chǎn)管理科對本轄區(qū)內(nèi)的已置換不良貸款做好處置、清收工作，確保20xx年6月底以前，已置換不良貸款的處置、清收達到規(guī)定比例。

　　4、完善法人治理結(jié)構(gòu)。我社已按照省市聯(lián)社的統(tǒng)一安排部署，完成了統(tǒng)一法人工作，并于20xx年1月底前開業(yè)。制定并實施了社員代表大會、理、監(jiān)事會和高級管理人員的選舉辦法，建立了法人治理的組織架構(gòu)、議事規(guī)則和決策程序，監(jiān)事會已制定并實施了對理事長、主任的專項審計和離任審計制度，計劃于3月底前制定并實施理事、監(jiān)事和高管人員績效考核辦法。

　　5、建立信息披露制度，按時向社會披露信息。聯(lián)社在每年會計年度終了后3個月內(nèi)，報經(jīng)銀監(jiān)部門批準，在信用社主要營業(yè)場所，向社會披露有關(guān)信息，披露內(nèi)容包括：本年度資本充足率、不良貸款比率、本年利潤、費用總額等關(guān)鍵性指標及其年度變動情況、“三會”議定的重大事項及其落實情況。

工作方案 篇10

　　為加強我公司安全管理工作，切實提升安全管理水平，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，特制訂我公司安全活動（工作）實施方案，并將相關(guān)事宜安排如下：

　　一、制定公司安全目標

　　1、鍋爐及輔助設(shè)備、設(shè)施完好率達到90％以上

　　2、杜絕輕傷及以上人身事故

　　3、杜絕交通事故

　　二、安全活動（工作）實施方案

　　一）成立安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：何學(xué)軍

　　成 員 武玉杰 史 明 馬希清 楊 偉 吳學(xué)明

　　楊金花 趙賀林 楊生龍 高艷紅 王耀新

　　閆青山 蘆 艷 紀靈霞 張銀蘭

　　安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組職責

　　1、負責公司安全管理事故預(yù)測預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案的制定。

　　2、負責公司職工隨時提出的安全隱患整改方案的實施。

　　3、負責公司安全問題的現(xiàn)場初次檢驗、評價及解決方案和實施措施。

　　4、負責全公司安全管理辦法（管理制度、獎懲辦法等）的制

　　定工作。

　　5、負責發(fā)生安全事故時，指揮職工采取控制補救措施，以防事故擴大，并組織員工按照安全線路進行安全撤離工作，同時應(yīng)按規(guī)定程序向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　6、對事故受傷人員采取臨時救治措施、就近轉(zhuǎn)院或呼叫救治車輛等，確保傷員及時得到有效治療。

　　7、負責事故案例分析的培訓(xùn)學(xué)習，讓職工吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，防止類似事故的發(fā)生。

　　8、對職工進行遇到某些異常情況危及設(shè)備運行及人員安全時，所采取的緊急措施的處理方法的講解。

　　二） 安全活動小組成員的分工

　　何學(xué)軍：全面負責公司職業(yè)健康安全管理工作，主持各種職業(yè)安全工作會議，協(xié)調(diào)好職業(yè)健康安全工作與其它工作關(guān)系，負責主要職業(yè)安全項目的落實情況及全公司職工職業(yè)健康安全素質(zhì)提高的培訓(xùn)方案，同時負責水電抄表、收繳的職業(yè)健康安全管理工作。

　　武玉杰：主要負責公司職業(yè)健康安全日常工作，抓鍋爐安全運行、管網(wǎng)維修方面的職業(yè)健康安全工作，并負責全公司電氣方面的職業(yè)健康安全工作。

　　楊偉：主要負責福利樓的職業(yè)健康安全管理工作。

　　馬希清：主要負責單身樓、幼兒園的職業(yè)健康安全管理工作。 楊金花：主要負責全公司職業(yè)健康的安全培訓(xùn)及日常記錄的監(jiān)

　　督檢查和管理工作。

　　吳學(xué)明：負責日常鍋爐檢修方面的職業(yè)健康工作中資料整理、技術(shù)措施的編寫，日常記錄的監(jiān)督檢查。

　　閆青山：主要負責電氣方面職業(yè)健康安全工作的現(xiàn)場實施及本班組成員的職業(yè)健康安全素質(zhì)提高。

　　趙賀林：主要負責鉚焊及管網(wǎng)維修方面職業(yè)健康安全工作的現(xiàn)場實施及本班組成員的職業(yè)健康安全素質(zhì)提高，負責本班組職業(yè)健康安全培訓(xùn)工作。

　　楊生龍：主要負責工業(yè)鍋爐及檢修方面職業(yè)健康安全工作的現(xiàn)場實施及本班組成員的職業(yè)健康安全業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，負責本班組職業(yè)健康安全培訓(xùn)管理工作和職工思想動態(tài)。

　　王耀新：主要負責福利樓的職業(yè)健康安全管理工作落實。

　　蘆艷：主要負責幼兒園的`職業(yè)健康安全管理工作落實。

　　紀靈霞：主要負責單身樓的職業(yè)健康安全管理工作落實。

　　張銀蘭：主要負責職業(yè)健康勞動保護用品的發(fā)放管理工作。

　　三、安全活動工作的主要內(nèi)容：

　　1、加大安全檢查力度

　　每月由職業(yè)健康安全管理工作小組進行不定期的安全工作檢查，查設(shè)備隱患、設(shè)備完好率，監(jiān)督維護保養(yǎng)及定期檢驗、試驗項目，在活動期間，我們把停汽、停暖就是事故做為鍋爐安全運行的硬指標來考核，使員工隨時檢修設(shè)備，確保設(shè)備安全正常運行；對

　　出現(xiàn)的“三違”人員進行嚴格考核，并嚴格執(zhí)行“三違”幫教制度；對出現(xiàn)的安全隱患提出整改措施，限定整改期限，落實責任人，并納入到班組考核。

　　2．堅持開展安全培訓(xùn)活動

　　在全公司范圍內(nèi)開展職業(yè)健康安全活動，鞏固和加強職業(yè)健康安全工作的時效性和重要性。廣泛開展職業(yè)健康安全培訓(xùn)活動，通過集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場理論結(jié)合實際培訓(xùn)，召開組織員工進行職業(yè)健康知識考試，并將成績納入個人考核工作中。

　　四、保障措施

　　1、深入學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，規(guī)范各崗位人員安全行為，利用每周兩次學(xué)習時間全過程、全方位的貫徹學(xué)習《神華安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》《員工不安全行為規(guī)范》《煤礦職工手冊》等安全法規(guī)，使員工人人懂標準，用標準，做到上標準崗，干標準活，規(guī)范操作，遠離“不安全行為”。

　　2、深化科技課堂，每周一題，崗位練兵等形式多樣的培訓(xùn)方式，提高職工技術(shù)素質(zhì)，提高職工解決實際問題的能力。

　　3、每月組織人員對單身樓、福利樓、幼兒園、職工食堂、新舊辦公樓及家屬樓的用電安全檢查，杜絕各類火災(zāi)事故。

　　4、每周組織人員對鍋爐房、福利樓等單位的設(shè)備進行一次安全檢查，查設(shè)備隱患，查設(shè)備完好率，監(jiān)督維護保養(yǎng)及定期檢驗、試驗項目，確保設(shè)備　安全、正常運行。

　　5、加強值班人員夜班查崗力度，值班人員必須到各崗位填寫干部上崗記錄，重點是鍋爐房、幼兒園、公園看護人員的中、夜班上崗情況，杜絕“不安全行為”。

　　6、上下班乘坐礦規(guī)定車輛，各班組要看好自己的門，管好自己的人，堵絕各類事故發(fā)生。

　　7、鍋爐房技術(shù)人員要配合鍋爐班搞好鍋爐夏季檢修工作和安全保護裝置的試驗、檢驗工作及用電設(shè)備的整定工作，確保鍋爐安全正常運行。

　　8、維修隊、水電班要加強工業(yè)用水、生活用水及鍋爐用水的跑、冒、滴、漏水事故的管理，加大檢查、查處力度，節(jié)能、降耗確保鍋爐正常運行。

　　9、公園門衛(wèi)、幼兒園等冬季用煤、用暖的場所要確保煙氣暢通，以防煤煙中毒事件發(fā)生。

　　10、公司每月兩次檢查要有力度，做到不定時，提倡突擊檢查，使各班組的安全時時緊繃，做到檢查與不檢查一個樣，條件變化與不變化時一個樣，嚴防安全工作時好時壞，大起大落現(xiàn)象。

　　11、加強特殊崗位人員的持證上崗工作，未取得上崗資格證的人員堅決不允許上崗，把那些工作能力強，踏實能干的人員放到重要崗位，并壓擔子、給待遇，增強他們保安全的職責。

　　五、考核管理制度

　　1、建立安全活動相關(guān)記錄，對于相關(guān)活動要進行及時準確記

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