小學(xué)財務(wù)工作報告
隨著社會不斷地進(jìn)步，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？下面是小編精心整理的小學(xué)財務(wù)工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
小學(xué)財務(wù)工作報告 篇1
各位代表：
我受學(xué)校委托，向各位代表報告一年來學(xué)校財務(wù)工作情況。一年來，我校財務(wù)工作，在校長室的直接關(guān)心和指導(dǎo)下，堅持按上級主管部門的要求，執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)程，按財務(wù)管理制度辦事，以“規(guī)范”作為財務(wù)運行的宗旨。讓有限的經(jīng)費用在刀刃上，為教師服務(wù)，為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)。
一年來，我校財務(wù)管理的特點是：
1、堅決堅持按收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)“規(guī)范”收費；
2、堅定不移堅持收支兩條線；
3、所有支出票據(jù)合法、合理，手續(xù)完整，即經(jīng)辦人、見證人齊全，審批一支筆；
4、壓縮招待費；
5、為教師培訓(xùn)、教研活動不吝嗇。
開源節(jié)流，合理開支，為學(xué)校各項工作的正常運行做保障。具體學(xué)校今年收支情況如下：
一、 收入情況：1――9月份總收入6082373。56元
其中1、財政補助收入（預(yù)算內(nèi)）用于人員經(jīng)費5344383。4元，公用經(jīng)費150075元；
2、上級補助收入42000元；
3、事業(yè)收入480000元；
4、其他收入65915。16元。
二、支出情況：1――9月份總支出6796322。88元
（一）、工資福利支出3281660元
其中：
1、在職人員工資2475838元；20xx年績效工資635820元；支醫(yī)療保險161565。72元
2、民辦人員費用105916元；
3、幼師（保安）費用538341元
（二）、商品服務(wù)支出1054020元
1、辦公費344366元；（含20xx年8月以前）
2、郵電費26932元（每月支網(wǎng)絡(luò)費2800元）；
3、差旅費70020元；
4、維修費305665元；（含20xx年8月以前）
5、培訓(xùn)費68524元；
6、招待費24416元；
7、勞務(wù)費23822元；
8、幼教經(jīng)費118208元；
9、工會經(jīng)費72068元。
（三）、對個人和家家庭補助支出2460641元
1、離休人員費用138331元；
2、退休人員費用1891630元；
3、撫恤金166620元；
4、遺屬生活補助133120元；
5、住房公積金130940元。
為創(chuàng)建學(xué)校共欠債務(wù)940000元，教育局逐年給付利息8%，逐年按10%的比例還債。
各位代表，學(xué)校財務(wù)工作是學(xué)校工作的重要組成部份，直接與我們在座的每一個人相關(guān)，大家放心，安心本職工作是我們學(xué)校后勤財務(wù)工作的目標(biāo)。現(xiàn)在我們學(xué)校正呈現(xiàn)出從未有過的，蓬勃向上的良好發(fā)展趨勢，這是大家有目共睹的'。但我們面臨的形勢還是非常嚴(yán)峻，生源就是資源，學(xué)校越現(xiàn)代化，品越提升，需要投入的經(jīng)費就越多，教學(xué)設(shè)備的更新，耗材的購買等，人材要培養(yǎng)。這就需要我們每一個人，時刻不忘做學(xué)校的主人，有計劃的用好每一分錢，平時注意節(jié)約一滴水，一度電，一張紙，一支粉筆，一草一木。開源節(jié)流，千方百計為學(xué)校創(chuàng)收，堅信我們大家齊心努力，萬眾一心，珍惜今天的機(jī)遇，我們的學(xué)校一定成為周邊教師羨慕、學(xué)生向往、家長信賴的姜堰地區(qū)一流的農(nóng)村小學(xué)，我們學(xué)校的明天一定更加燦爛輝煌。
小學(xué)財務(wù)工作報告 篇2
20xx年我校財務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論 和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，加強財務(wù)工作的管理和服務(wù)職能，較好的完成了年初確定的各項收支計劃，全校預(yù)算執(zhí)行情況總體良好。
20xx年我校經(jīng)費總收入2474.5萬元，上年結(jié)余277.8萬元，收入合計為2752.3萬元。經(jīng)費總支出1954.3萬元，收入支出相抵，收支結(jié)余798萬元，結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。
20xx年收入支出總表
第一部分財務(wù)收支情況
一、收入預(yù)算執(zhí)行情況
本年度我校累計收入2474.6萬元，完成年初收入預(yù)算的133.8%（年初收入預(yù)算為1849萬元）。各項經(jīng)費收入具體分析如下：
（一）財政撥款完成情況。20xx年財政總共撥款943.2萬元，比上年775.3 萬元，增加了167.9萬元，增長21.6 %；比年初預(yù)算600萬元，增加了343.2萬元，增長了57.2 %。實際支出財政撥款832.2萬元，比上年度實際支出687.2萬元，增加了145萬元，增長了21%；財政撥款增長的主要原因是：1、財政增加了中職學(xué)生免學(xué)費補助經(jīng)費和國家助學(xué)金（其中尚余約132.4萬元結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用）；2、教學(xué)樓及學(xué)生宿舍維修改造專項經(jīng)費200萬元（其中已使用76.5萬元，尚余123.5萬元結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用）；教學(xué)設(shè)備購置專項經(jīng)費50萬元；3、由于新增職工，工資追加了撥款（其中尚余約12.5萬元結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用）。4、新增衛(wèi)生廳重點課題經(jīng)費3萬元（其中尚余1.1 萬元結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用）。
20xx年財政補助收入明細(xì)表
（二）事業(yè)收入完成情況。20xx年我校實際上繳財政收入1526萬元，比上年701.4 萬元增加了824.6萬元，增長了xx8%，比年初預(yù)算1249萬元增加了277萬元，增長了22%。財政已返還使用xx16.8萬元，比上年587萬元增加了824.6萬元，增長了xx8%。今年事業(yè)收入超收，其中的528.5萬元收入已繳財政未能返還，結(jié)轉(zhuǎn)后作為20xx年的事業(yè)收入。
20xx年各類事業(yè)收入情況明細(xì)表
事業(yè)收入增減的主要原因是(1)增加高職招生人數(shù)，提高了高職學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)；其次大學(xué)將上年度未回?fù)芙o我校的高職學(xué)費454萬元、本科學(xué)費26.2萬元在今年回?fù)芪倚！＃?）廣開財源，開辦兩期培訓(xùn)班，并將A樓一層部份出租，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)收收入達(dá)到了164.4萬元。（3）中專學(xué)費收入減少是由于招生人數(shù)比上年減少，住宿費減少是由于部份宿舍裝修用于培訓(xùn)，未住學(xué)生。
（三）其他收入完成情況：其他收入5.3萬元，其中5.1萬元為教育廳下達(dá)的教育職業(yè)能力建設(shè)經(jīng)費。
（四）基建帳戶收入情況：本年度只有利息收入0.1萬元。
二、經(jīng)費支出執(zhí)行情況
今年我校支出總額20xx.5萬元，比上年支出1741.3萬元增加315.2萬元，增長了18 %，比年初支出預(yù)算1849萬元，增長了xx%。各項經(jīng)費支出情況如下：
20xx年經(jīng)費支出總表
單位：萬元
（一） 工資福利支出692.2萬元，比上年支出717.4萬元減少了3%。
20xx年工資福利支出明細(xì)表
（二） 商品和服務(wù)支出363.4萬元，比上年支出316.2 萬元，增長了8%。
20xx年商品和服務(wù)支出明細(xì)表
單位：萬元
（三） 對個人及家庭補助支出659萬元，比上年支出560.8萬元，增長了16%。
20xx年對個人及家庭補助支出明細(xì)表
（四） 其他資本性支出230.6 萬元，比上年支出120萬元，增長了126%。
20xx年其他資本性支出明細(xì)表
（五） 基建支出xx2.2萬元，比上年支出26.9萬元，增長了280%。
第二部份 20xx年主要財務(wù)工作
在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生員工大力支持下，經(jīng)過我校財務(wù)人員的共同努力，20xx年學(xué)校財務(wù)工作取得了新的成效，具體情況如下：
一、完成預(yù)算，資金需求基本得到保障
20xx年財務(wù)收支均超額完成了年度預(yù)算計劃，收入同比預(yù)算增加了625.6萬元，增收
33.8%，其中教育收費1526萬元，比預(yù)算增加了289萬元，增長23%，全面完成教育收費任務(wù)；支出同比預(yù)算增加了207.5萬元，增支xx%。學(xué)校財務(wù)運行狀況較好，保障了人員經(jīng)費、教學(xué)經(jīng)費、科研經(jīng)費以及基本建設(shè)經(jīng)費的正常使用，為提高教育教學(xué)和人才培養(yǎng)質(zhì)量，改善辦學(xué)條件和辦學(xué)環(huán)境等提供了強有力的資金保障。
二、健全財務(wù)管理制度，保證財務(wù)工作健康有序運行
今年年初，財務(wù)科制定了《財務(wù)管理實施細(xì)則（試行）》，加強和規(guī)范了學(xué)校的財務(wù)管
理制度，在資金管理、控制成本、提高資金使用效益方面取得了較好的成效。
三、積極開源節(jié)流，多渠道努力籌措資金
1、 財政撥款方面。通過校領(lǐng)導(dǎo)的多方努力，今年我校爭取到財政專項撥款共計250萬元，
比上年同期增加90萬元，是歷年來財政專項資金撥款最多的一年。其中教學(xué)樓維修改造200萬元，教學(xué)設(shè)備購置50萬元。為我校改善了辦學(xué)條件和辦學(xué)環(huán)境。
2、 科研經(jīng)費方面。區(qū)教育廳下?lián)苈殬I(yè)能力建設(shè)專項經(jīng)費5萬元，衛(wèi)生廳下?lián)芨毙ｉL的重
點科研課題經(jīng)費3萬元。積極推動了我校科研工作的發(fā)展。
3、 其他收入方面。校領(lǐng)導(dǎo)通過重新布局，調(diào)整了學(xué)生宿舍及教師辦公室，用于出租及辦
培訓(xùn)班，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，全年出租及培訓(xùn)收入達(dá)到164.4萬元，為增加職工收入打下良好的基礎(chǔ)。 四、深入調(diào)查，強化預(yù)算管理
今年年初，我校財務(wù)科依托財政應(yīng)用支撐大平臺，對我校的預(yù)算執(zhí)行情況實行
實時監(jiān)管，并在校領(lǐng)導(dǎo)的主持下召開多次預(yù)算編制討論會，力求把我校的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行方面合理化，規(guī)范化，使我校的預(yù)算管理達(dá)到更高水平。通過一年的.預(yù)算執(zhí)行，我校的預(yù)算管理取得較好成效，預(yù)算收支均超額完成計劃。
第三部份 財務(wù)工作存在的問題
一、預(yù)算執(zhí)行力度不夠
在部門預(yù)算執(zhí)行過程中，由于國庫支付及政府采購上報程序等原因，不能及時提供 資金使用，導(dǎo)致資金使用進(jìn)程受阻。同時，一些部門對預(yù)算管理的認(rèn)識存在誤區(qū)，部門財經(jīng)意識不強，不能嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，存在任意開支、突擊開支等行為。 二、財務(wù)信息化建設(shè)有待加強
目前財務(wù)科尚未建立一套完善的信息化網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)，不能與校內(nèi)有關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)查 詢，因此不能及時反映學(xué)生退、轉(zhuǎn)學(xué)學(xué)費增減情況及欠費學(xué)生學(xué)費繳交情況。
第四部份20xx年財務(wù)工作要點
一、強化預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)算支出
進(jìn)一步加強和完善我校預(yù)算管理制度，使預(yù)算支出更趨于合理。
二、開源節(jié)流，合理配置資源
協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)積極開拓財源，同時合理開支，使經(jīng)費支出向教學(xué)一線傾斜，為我校的 教學(xué)科研活動的開展提供充足的資金。
小學(xué)財務(wù)工作報告 篇3
(一)繼續(xù)做好各項常規(guī)工作，做好后勤服務(wù)工作，小學(xué)財務(wù)工作報告。
1.在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，繼續(xù)抓好總務(wù)處的日常工作，健全落實總務(wù)處人員的崗位職責(zé)，貫徹勤儉辦學(xué)方針，嚴(yán)格財務(wù)制度，合理使用各項經(jīng)費，為學(xué)校理好財，管好務(wù)，使有限的財物發(fā)揮更大的作用，為學(xué)校提供后勤保障。
2.熱度主動地做好辦公用品、學(xué)習(xí)用品等的發(fā)放工作，認(rèn)真及時做好記錄。急教師所急，想他人所想。在工作繁忙時，要根據(jù)事情的輕重緩急，合理安排好工作順序。
(二)加強對校產(chǎn)、電教設(shè)備的管理，發(fā)揮設(shè)備功能。
1.加大校產(chǎn)、電教設(shè)備管理，確保設(shè)備的正常使用，本學(xué)期開始分階段實施教育終端顯示器的更新，讓其發(fā)揮"育人"功能，做到物盡其用。
2.進(jìn)一步做好校舍、校產(chǎn)和電教設(shè)備的登記工作，建立一套規(guī)范的校產(chǎn)帳目，嚴(yán)格執(zhí)行物品采購、保管和注銷的手續(xù)。期初做好各室財產(chǎn)交付使用記錄;期末做好財產(chǎn)清點工作。
3.采購設(shè)備物品，按政府采購中心要求嚴(yán)格執(zhí)行。堅持質(zhì)量第一，按時完成采購工作，對教育教學(xué)工作中需要常備物資、材料有適當(dāng)?shù)拇尕浟浚蛊湓趯W(xué)校教學(xué)中發(fā)揮出更大的作用。
(三)精益求精，辦好食堂。
1.牢固樹立"衛(wèi)生第一、安全第一"的思想，不斷規(guī)范操作程序，本學(xué)期組織一次從業(yè)人員衛(wèi)生知識操作技能的培訓(xùn)，提高食堂工作人員的業(yè)務(wù)技能，加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度和方法。
2.加強管理，降低成本。做到每周配菜有計劃，營養(yǎng)合理化，品種多樣化。
3.經(jīng)常了解師生用膳情況，聽取師生合理化建議，改善膳食質(zhì)量，每周菜單及時公布，切實解決師生及其父母的后顧之憂。
(四)常抓不懈，提高安全防患認(rèn)識。
1.強化師生午餐、飲用水的安全管理，嚴(yán)格把好食品采購、加工和餐具消毒關(guān)，不斷提高從業(yè)人員的衛(wèi)生認(rèn)識，保障全體師生的健康成長。
2.加強校園巡視，對存在安全隱患的校舍、設(shè)施、體育器材等及時徹底維修、排除。
(五)抓好校園環(huán)境建設(shè)，提倡節(jié)約。
1.重視校園的'綠化工作，對花草樹木的生長情況經(jīng)常檢查，及時督促養(yǎng)護(hù)人員修剪、施肥、除草、施藥等，同時教育學(xué)生養(yǎng)成愛護(hù)花草樹木的優(yōu)良習(xí)慣，自學(xué)維護(hù)校園綠化環(huán)境。
2.協(xié)助德育處落實校園環(huán)境衛(wèi)生包干制。做到校園內(nèi)地面常整潔，室內(nèi)最優(yōu)美，提高文明校園的品位。
3.大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙等節(jié)能活動，提倡節(jié)約，反對浪費。加強平時的巡視和檢查，對可能的浪費水電現(xiàn)象要及時制止。
總務(wù)處全體工作人員要在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合下，熱度待人，以身作則，依靠全休教師，努力做發(fā)上各項工作及其它突擊性、臨時性工作，為實現(xiàn)我校的辦學(xué)目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，工作報告《小學(xué)財務(wù)工作報告》。
小學(xué)財務(wù)工作報告 篇4
(一)繼續(xù)做好各項常規(guī)工作，做好后勤服務(wù)工作。
1.在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，繼續(xù)抓好總務(wù)處的日常工作，健全落實總務(wù)處人員的崗位職責(zé)，貫徹勤儉辦學(xué)方針，嚴(yán)格財務(wù)制度，合理使用各項經(jīng)費，為學(xué)校理好財，管好務(wù)，使有限的財物發(fā)揮更大的作用，為學(xué)校提供后勤保障。
2.熱情主動地做好辦公用品、學(xué)習(xí)用品等的發(fā)放工作，認(rèn)真及時做好記錄。急教師所急，想他人所想。在工作繁忙時，要根據(jù)事情的`輕重緩急，合理安排好工作順序。
(二)加強對校產(chǎn)、電教設(shè)備的管理，發(fā)揮設(shè)備功能。
1.加大校產(chǎn)、電教設(shè)備管理，確保設(shè)備的正常使用，本學(xué)期開始分階段實施教育終端顯示器的更新，讓其發(fā)揮'育人'功能，做到物盡其用。
2.進(jìn)一步做好校舍、校產(chǎn)和電教設(shè)備的登記工作，建立一套規(guī)范的校產(chǎn)帳目，嚴(yán)格執(zhí)行物品采購、保管和注銷的手續(xù)。期初做好各室財產(chǎn)交付使用記錄;期末做好財產(chǎn)清點工作。
3.采購設(shè)備物品，按政府采購中心要求嚴(yán)格執(zhí)行。堅持質(zhì)量第一，按時完成采購工作，對教育教學(xué)工作中需要常備物資、材料有適當(dāng)?shù)膸齑媪浚蛊湓趯W(xué)校教學(xué)中發(fā)揮出更大的作用。
(三)精益求精，辦好食堂。
1.牢固樹立'衛(wèi)生第一、安全第一'的思想，不斷規(guī)范操作程序，本學(xué)期組織一次從業(yè)人員衛(wèi)生知識操作技能的培訓(xùn)，提高食堂工作人員的業(yè)務(wù)技能，加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度和方法。
2.加強管理，降低成本。做到每周配菜有計劃，營養(yǎng)合理化，品種多樣化。
3.經(jīng)常了解師生用膳情況，聽取師生合理化建議，改善膳食質(zhì)量，每周菜單及時公布，切實解決師生及其家長的后顧之憂。
(四)常抓不懈，提高安全防患意識。
1.強化師生午餐、飲用水的安全管理，嚴(yán)格把好食品采購、加工和餐具消毒關(guān)，不斷提高從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，保障全體師生的健康成長。
2.加強校園巡視，對存在安全隱患的校舍、設(shè)施、體育器材等及時徹底維修、排除。
(五)抓好校園環(huán)境建設(shè)，提倡節(jié)約。
1.重視校園的綠化工作，對花草樹木的生長情況經(jīng)常檢查，及時督促養(yǎng)護(hù)人員修剪、施肥、除草、施藥等，同時教育學(xué)生養(yǎng)成愛護(hù)花草樹木的良好習(xí)慣，自學(xué)維護(hù)校園綠化環(huán)境。
2.協(xié)助德育處落實校園環(huán)境衛(wèi)生包干制。做到校園內(nèi)地面常整潔，室內(nèi)最優(yōu)美，提高文明校園的品位。
3.大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙等節(jié)能活動，提倡節(jié)約，反對浪費。加強平時的巡視和檢查，對可能的浪費水電現(xiàn)象要及時制止。
總務(wù)處全體工作人員要在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合下，熱情待人，以身作則，依靠全休教師，努力做發(fā)上各項工作及其它突擊性、臨時性工作，為實現(xiàn)我校的辦學(xué)目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
小學(xué)財務(wù)工作報告 篇5
各位老師：
受學(xué)校校委會委托，現(xiàn)在我向本次大會作學(xué)校20xx年財務(wù)運行情況，和學(xué)校財務(wù)收支情況的報告，請各位予以審議。
20xx年是學(xué)校全面發(fā)展的一年，學(xué)校教育、教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校管理等各方面，在20xx年取得顯著成績的基礎(chǔ)上，又創(chuàng)輝煌，再次榮獲市小學(xué)素質(zhì)教育綜合考核優(yōu)秀獎。這是我們在學(xué)校校長室領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校各部門，在座的各位共同努力的結(jié)果。
我們作為學(xué)校的后勤，財務(wù)部門，一年來，嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項財務(wù)政策、法規(guī)和制度。財務(wù)人員平時注意加強自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的財務(wù)政策、法規(guī)，積極參加上級組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力。財務(wù)管理上，學(xué)校嚴(yán)明收費紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行收支
支兩條線管理制度。學(xué)校所收的每一分錢都繳入市財政支付中心，納入財政統(tǒng)一管理。學(xué)校所支出的`每一張票，都必須有經(jīng)辦人，證明人簽名，經(jīng)校長一支筆審批后報銷。財務(wù)人員嚴(yán)格把好財務(wù)政策關(guān)，完善手續(xù)關(guān)，認(rèn)真做好年初預(yù)算、年終決算工作，千方百計，多渠道，積極爭取各項經(jīng)費，開源節(jié)流，做好校長的參謀，學(xué)校后勤、財務(wù)人員、認(rèn)真細(xì)心做好服務(wù)工作，嚴(yán)格按照財務(wù)制度和財務(wù)紀(jì)律報賬、結(jié)算，一年中沒有出現(xiàn)任何差錯，得到了上級主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
下面我將學(xué)校20xx年1-10月收支情況向大會匯報如下：
一、 總收入：772.85萬元
其中，(一)財政撥款：715.98萬元
1. 用于人員經(jīng)費601.63萬元
2. 公用經(jīng)費30.15萬元(其中幼兒園2.76萬元)
3. 食堂改造，多功能報告廳專款21.2萬元
4. 幼兒園加固工程63萬元
(二)事業(yè)收入53萬元(全是幼教經(jīng)費，今年幼教全年收84.78萬元)
(三)其他收入：3.87萬元
(主要是：1.本校區(qū)土地租金，
2.鎮(zhèn)撥黃小妹11月工資
3.食堂下腳處理費等)
二、總支出：797.40萬元
(一)工資福利支出(工資)382.38萬元
(二)公用經(jīng)費支出70.28萬元
其中：辦公費28.01萬元
電費0.43萬元
郵電費1.63萬元
差旅費3.10萬元
維修費10.62萬元
培訓(xùn)費8.73萬元
招待費2.75萬元
幼教支出10.47萬元
工會支出5.14萬元
(三)對個人和家庭補助支出：269.63萬元
其中：離休費：15.70萬元
退休費：186.53萬元
撫恤金：24.94萬元
遺囑補助：17.56萬元
住房公積金：13.78萬元
(四)其他基本性支出75.11萬元
其中：
(1)支食堂改造、幼兒園加固工程等，計73.47萬元;
(2)支購置設(shè)備(攝像機(jī)等)1.64萬元。
同志們，以上是我校20xx年1-10月份的收支情況，到目前為止，我們因現(xiàn)代化建設(shè)還欠97萬元的債務(wù)。我們?nèi)w教職工必須充分認(rèn)識學(xué)校仍處在負(fù)債發(fā)展時期，不僅要看到學(xué)校所取得的成績，還要看到學(xué)校需進(jìn)一步發(fā)展，更不能忘記學(xué)校目前本身并不富裕。我們每個人要牢牢樹立勤儉節(jié)約的意識，在我們的實際工作中，人人都要有主人翁的思想，管好各自的班級、辦公室，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一分錢。今后我們將一如既往，和大家一起共同努力，更好地做好財務(wù)工作，加強財務(wù)管理，合理安排收支，爭取做到少花錢多辦事，辦好事，使有限的經(jīng)費發(fā)揮更大的效益。
我相信，只要我們?nèi)w教職工在學(xué)校校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，萬眾一心，勤奮工作，大倫小學(xué)的明天會更輝煌!
報告完畢，請各位審議，謝謝大家!
小學(xué)財務(wù)工作報告 篇6
獅子鎮(zhèn)中心小學(xué)20xx年度財務(wù)工作報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們：
我受學(xué)校委托，在這里特向大家匯報學(xué)校20xx年的財務(wù)收支情況，請予審議。
一、嚴(yán)格財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)運作
學(xué)校財務(wù)工作，是學(xué)校工作必不可少的重要組成部分，是一項政策和原則性很強的工作，它直接關(guān)系到學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)和教職工的切身利益。一年來，我校財務(wù)工作在學(xué)校黨總支、行政的高度重視和關(guān)心下，學(xué)校財務(wù)工作從力求規(guī)范、創(chuàng)新的角度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》、《預(yù)算法》、《中小學(xué)校會計制度》及學(xué)校財務(wù)管理規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，合理運用資金，堅持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約、規(guī)范的管理原則，各項收支都由教育局和財政局統(tǒng)一監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行財政經(jīng)費年初預(yù)算,用好、用活、用足各項財經(jīng)政策,對學(xué)校的預(yù)算內(nèi)外資金進(jìn)行了合理安排。在經(jīng)費的使用上，始終堅持服務(wù)于學(xué)校發(fā)展，服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于教職工，實行了陽光財務(wù),堅持做到民主理財。學(xué)校的所有支出都由校長審批簽字后報新城區(qū)財政局核算中心備案審核，并通過新城區(qū)財政局核算中心平臺結(jié)算和支付,嚴(yán)格實行事業(yè)單位預(yù)算內(nèi)外資金收支兩條線管理，嚴(yán)格控制各項經(jīng)費的支出,把經(jīng)費使用嚴(yán)格控制在了規(guī)定的.計劃范圍內(nèi),從而確保了學(xué)校預(yù)算內(nèi)外資金收入的及時到位和資金的使用效益。
一年來,通過區(qū)教育局、財政局、物價局、審計局、紀(jì)委等部門幾次對我校財務(wù)工作的抽樣和檢查，對我們在財務(wù)管理、規(guī)范運作方面所做的工作給予了充分的肯定。
二、20xx年財務(wù)收支情況。
(一）收入（元）
勤工儉學(xué)收入：（校店）9165.00元
財政撥款：（公用經(jīng)費）196000。00元
幼兒園雜費：212000.00元
合計：417165元
支出：
代課教師工資及獎勵：221600.00元
福利費：52000元（公辦醫(yī)療補助在內(nèi)）
辦公費：41100元（雜支、宣傳、衛(wèi)生、物價、審計、綠化、運動會等）
電費：8215.00元
差旅費：2120.00元
基建維修：62650.00元（水電維修）
會議費：8300.00元
培訓(xùn)費：11620.00元
招待費：1360.00元
設(shè)備購置：8200.00元
合計：417165.00元
三、學(xué)校根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制年度財務(wù)收支計劃。
我們根據(jù)財政安排的經(jīng)費以及學(xué)校收入的情況，嚴(yán)格按照“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”的原則，編制學(xué)校綜合財務(wù)預(yù)算；并根據(jù)學(xué)校財力，逐年歸還欠款，以便于減輕學(xué)校經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
總之,各位代表，成績和經(jīng)驗僅屬過去，今后我們將繼續(xù)嚴(yán)格地執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，進(jìn)一步強化學(xué)校財務(wù)管理，充分發(fā)揮會計的核算和監(jiān)督職能,進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，嚴(yán)格實行收支兩條線，努力把我校財務(wù)打造為陽光財務(wù)、廉潔財務(wù)、新城區(qū)示范財務(wù),為名都小學(xué)的發(fā)展做好財務(wù)保障!
獅子鎮(zhèn)中心小學(xué)
20xx年6月20日
小學(xué)財務(wù)工作報告 篇7
一、x項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：
截至20xx年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，估計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7%，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。
二、財務(wù)掌握管理與財務(wù)指標(biāo)分析
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破
1)監(jiān)督與服務(wù)
20xx年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)峻短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些閱歷，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。
2)合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些閱歷和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金平安準(zhǔn)時回流和開發(fā)商擔(dān)當(dāng)?shù)倪B帶擔(dān)保責(zé)任以及為協(xié)作銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的討論，經(jīng)過反復(fù)詳細(xì)地、探究性地調(diào)查爭論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的詳細(xì)要求，查找適合我們項目的合作伙伴，最終在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深進(jìn)展)達(dá)成全都地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)待的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充分的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安準(zhǔn)時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的準(zhǔn)時順暢。
(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面
我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能賜予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)待條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。
(三)免費合作增值服務(wù)
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)閱歷的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣揚、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣揚、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢制造了機(jī)遇。
(四)為工程、銷售部門供應(yīng)最優(yōu)秀的服務(wù)
項目銷售預(yù)備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。
1)討論編制銷售日報小軟件，準(zhǔn)時獲得銷售新信息，發(fā)覺并解決問題
在未能使用銷售軟件的狀況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力討論并編制和漸漸完善了《銷售狀況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，準(zhǔn)時與銷售部門的銷售日報表進(jìn)行核對，并對銷售方案完成狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款緣由進(jìn)行分析，以此來推斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的連接狀況，發(fā)覺工作中的問題，加強內(nèi)部掌握，提出有關(guān)措施，準(zhǔn)時改進(jìn)。
2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機(jī)，極大的便利了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行擔(dān)當(dāng)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。
經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原方案項目最大現(xiàn)金流3.61億元，實際最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)省投入資金4400萬元。
(五)編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式
在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款狀況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽擱時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)省查詢時間的很好方法，并且能一目了然地反應(yīng)當(dāng)類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具狀況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們依據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對每項合同的付款等狀況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。
(六)加強與稅務(wù)等政府部門溝通，樂觀推動土地增值稅清算
兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部樂觀討論學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力查找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順當(dāng)進(jìn)行做著預(yù)備。在初始的會計核算中我們沒有留意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，根據(jù)稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額削減近10萬元。
三、存在的問題和解決的方法：
xx項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)覺工作當(dāng)中有許多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)時訂正，有的`則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
(一) 營銷臺帳建立的重要性
營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，由于營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用掌握和合理方案支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、掌握的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣揚展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開頭的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，常常會消失與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力突然的增加，更是考驗我們的仔細(xì)細(xì)心程度，這個時候假如能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。
(二) 銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警
項目公司每年都會依據(jù)實際狀況調(diào)整費用目標(biāo)，造成費用超支各有不同說法，實質(zhì)的緣由除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必需按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進(jìn)度的了解以及良好把控力量。費用把控離不開事前的估計、事中的掌握和預(yù)警、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)當(dāng)停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機(jī)會和時間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增加對每一細(xì)項費用使用的合理性事前的基本推斷力量，這樣依據(jù)細(xì)項估計費用狀況制定出來的方案目標(biāo)更趨于牢靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大。依據(jù)前述制定的方案目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項費用的動態(tài)消失了明顯的特別變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息。
(三) 管理費用使用要區(qū)分責(zé)任中心
管理費用也往往簡單超方案，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超方案也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)款待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認(rèn)為是必要的，難以掌握，20xx年置業(yè)財務(wù)部提出將費用掌握落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責(zé)任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定方案目標(biāo)，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財務(wù)部門一廂情愿掌握，其他職能部門不理解、難于協(xié)作、不照此執(zhí)行的沖突、尷尬局面，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費用掌握的責(zé)任，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。
以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細(xì)節(jié)動身的，每個日常工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個項目完成優(yōu)良狀況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務(wù)部門的職責(zé)使命。
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