領(lǐng)導(dǎo)辭職信(15篇)
在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，職場(chǎng)人才流動(dòng)是很正常的事情，我們或許會(huì)因?yàn)橐恍┰螂x去，這時(shí)候?qū)懞棉o職信就十分重要了。那么你會(huì)寫辭職信嗎？下面是小編收集整理的領(lǐng)導(dǎo)辭職信，歡迎閱讀與收藏。
領(lǐng)導(dǎo)辭職信1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
從20xx年xx月至今，進(jìn)入xxxx公司工作半年的時(shí)間里，得到了公司各位同事的多方幫忙，我十分感激公司各位同事。
在過去的半年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處。
在經(jīng)過半年的時(shí)間里，公司給予了很好的機(jī)會(huì)，讓自我學(xué)習(xí)做市場(chǎng)方面的運(yùn)做，但自我缺乏市場(chǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)，自我沒有能很好的`為公司做好新的市場(chǎng)開發(fā)，自我身感有愧公司的半年的培養(yǎng)。
我個(gè)人感覺，我在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自我感覺滿意，感覺有些愧對(duì)公司這半年的照顧，自我也感覺自我在過去半年沒有給公司做過點(diǎn)貢獻(xiàn)，也感覺自我的本事還差的很遠(yuǎn)，在公司的各方面需求上自我本事不夠。所以，經(jīng)過自我慎重研究，為了自我和公司研究，自我現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
簽名：xxx
20xx年xx月xx日
領(lǐng)導(dǎo)辭職信2
尊敬的董事長、總經(jīng)理：
提筆寫此辭職報(bào)告，內(nèi)心是百感交集。
不知不覺間加盟我們xx公司已經(jīng)近兩年了，伴隨公司走向高速成長，個(gè)人也增加了不少見識(shí)，遺憾的是本人沒有足夠的能力和實(shí)力挑起我們xx公司公司轉(zhuǎn)型成功的大梁，自己工作失誤頗多，不能有效的根據(jù)公司實(shí)情進(jìn)行變革，再加上個(gè)人工作作風(fēng)相對(duì)剛硬，缺乏靈活性，工作方法不到位，以致造成諸多不良影響，有負(fù)董事長及各位董事的厚望。
這兩年來我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大，在我們這個(gè)行業(yè)來說，整個(gè)華中大區(qū)中，我們xx公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，讓很多客戶非常滿意，這都是以董事長為首的董事們長期努力倡導(dǎo)的結(jié)果。但員工素質(zhì)提高的速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度，這對(duì)絕大部分轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)來講都是一種挑戰(zhàn)，很多企業(yè)因此走向了不同的命運(yùn)。這個(gè)階段我們不僅僅是跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較勁，更重要的是我們要跟自己較勁，自己無法突破，只會(huì)限于以打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為主要競(jìng)爭(zhēng)策略的誤區(qū)，不過這是中國民營企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)必然現(xiàn)象，并不是我們xx公司公司所特有。
結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化，董事長您提出了骨干素質(zhì)強(qiáng)化提高;根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，針對(duì)重點(diǎn)崗位推出了內(nèi)部競(jìng)聘，并初步制定出了時(shí)間表;重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)，從生活和工作各個(gè)方面的細(xì)節(jié)優(yōu)化來促進(jìn)變革等等，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。
說到加入我們xx公司的原因，其實(shí)也很簡單，剛開始我并不是特別看好咱們這個(gè)行業(yè)的公司，因?yàn)榘l(fā)展水平太低了，加入需要時(shí)機(jī)，是董事長你的那句
"做一個(gè)讓xx省最受尊重的大企業(yè)"打動(dòng)了我，來到這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在想想，也就是奔著你本人來的，因?yàn)樵趚x省像您這樣放得開的有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)老板很少見。在xx省前幾年流行有句話：一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易，一個(gè)好老板碰到一個(gè)好員工也不容易，您是一個(gè)好老板，但我不是一個(gè)好員工。
非理性的沖動(dòng)總是會(huì)受到懲罰的。當(dāng)初加盟我們xx公司的時(shí)候我沒有深入的了解企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)在企業(yè)的家族成員情況知之甚少，沒有做好充分的前期準(zhǔn)備，以至后期工作不力，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高。我想以后不管何種空降兵到來，特別是中高層的空降兵，董事會(huì)都要將公司的詳細(xì)情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人，尤其是公司的思想觀和價(jià)值觀，做事的通常原則和做法，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法，不充分了解公司的情況都會(huì)形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧，這是思想認(rèn)識(shí)層面上的差異引起的沖突。
我們決策時(shí)的許多意見不統(tǒng)一，就是這個(gè)問題前期沒有溝通好。我堅(jiān)持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ)，而執(zhí)行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員，卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不甚合理的規(guī)則。我們xx公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下，畢竟以后高管多了，要注意思想認(rèn)知上的一致性，不然必然會(huì)造成職業(yè)經(jīng)理三步曲：一見衷情、互相猜疑、不歡而散，這種宿命模式我希望我們xx公司公司可以打破。
企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客。只要把組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，細(xì)化流程，疏通晉升通道，利益均沾的機(jī)制打造好，企業(yè)就不是因?yàn)槁殬I(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩。對(duì)于我們xx公司來說，我屬于那種匆匆過客，在主人家待的時(shí)間太長了對(duì)企業(yè)來說是不利的。這主要會(huì)表現(xiàn)為人力資本與股本間的沖突，經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益。中國民營企業(yè)中，人力資本的收益并沒有資本投資收益來的直接和實(shí)在。
中西部地區(qū)，包括部分發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中，說話份量重的多是資本的話語權(quán)，而非職務(wù)權(quán)，從這個(gè)角度來說，企業(yè)員工更尊重的是資本，而非人力，即是俗語所說，拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革，就必然走向權(quán)力三步驟，謀權(quán)、掌權(quán)、固權(quán)，這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)的三步曲，沒有足夠大的權(quán)力和勢(shì)力為基礎(chǔ)，想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的。職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個(gè)，一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真的工作，不能讓公司出現(xiàn)外部性的問題，一邊要進(jìn)行內(nèi)部權(quán)力的斗爭(zhēng)和較量，權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的一般在企業(yè)都待不住，任何權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的人都不會(huì)得到尊重。
許多人認(rèn)識(shí)不到未來的趨勢(shì)，看不清前景又不知道如何去變，最有把握的就是保守，穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的。這類人群就是這種思維模式，思想的重大差異就會(huì)導(dǎo)致更大的行動(dòng)上的差異，沖突到一定級(jí)別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭(zhēng)了，這是不可避免的。我們xx公司公司一直極力避免這類斗爭(zhēng)上升到一定級(jí)別，尤其是在公司高速成長時(shí)期，大規(guī)模高級(jí)別的權(quán)力斗爭(zhēng)將會(huì)嚴(yán)重影響公司的生存質(zhì)量。
在此方面我也一直盡力維護(hù)，因?yàn)樾氯说娜谌胗袀�(gè)過程，而我是去變革的'，新人初期會(huì)把希望都寄托在我的身上，他們不懂的企業(yè)邏輯，是很容易以支持變革為表面現(xiàn)象，以激進(jìn)式的變革來爭(zhēng)取自己的權(quán)力和利益，從而造成新舊沖突，思想的差異會(huì)拉開的更大，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的。因此，必須有一方要忍耐，妥協(xié)。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決，只會(huì)隨著權(quán)力斗爭(zhēng)的結(jié)束和機(jī)制的完善而告終。現(xiàn)在我們xx公司公司還很脆弱，經(jīng)不起折騰，更不能因?yàn)檎涡缘臎_突將您全部的心血?dú)в谝坏吘挂粋�(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯(cuò)的企業(yè)是很不容易，我不想我們xx公司公司的轉(zhuǎn)型因?yàn)槲覀�(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途，您的親人和大部分的元老離開了我們xx公司是很難生存下去的。
我們xx公司公司溫和的、漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的，因?yàn)槲覀儀x公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢(shì)，但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的，必須積累到一定程度，公司不會(huì)因?yàn)榫植康耐饪剖中g(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存。陰去其弊則怨不生。抓住要點(diǎn)，循序漸進(jìn)。以利益均沾機(jī)制打造為基礎(chǔ)，以人才的全面能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴(kuò)散度、處理突發(fā)事件的能力、系統(tǒng)化運(yùn)作的能力、團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力。
將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運(yùn)作效果也許更好一些，但就我的問題來說，是公司一個(gè)難題，我們xx公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年，但我在20xx年是不可能以股東的身份出現(xiàn)的，這只會(huì)讓其他的股東及家族的一些成員不滿，產(chǎn)生更復(fù)雜的局面，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。這是我不愿看到的。20xx年至20xx年這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提前做出框架，解決公司高層建筑的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作的問題，二是將利益均沾的分配機(jī)制打造出來，穩(wěn)定和綁定骨干力量，三是將中高層決策機(jī)制及運(yùn)作模式磨合出來，中高層必須形成一個(gè)利益一致、目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì)。
對(duì)我們xx公司來說，我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了，畢竟我也是想讓我們xx公司好起來，改革并不能立時(shí)解決許多問題，我們需要的更多的是等待、忍耐，創(chuàng)造能解決問題的時(shí)機(jī)。我是做咨詢出身的，帶有許多咨詢的通病，加入企業(yè)后最易犯的就是"晁錯(cuò)之錯(cuò)"，以已度人，而推恩令是行之有效的。我們xx公司現(xiàn)在也是因?yàn)槲业淖兏餆o成效而疲倦、不滿、郁悶，總體來看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪墊性的工作，但沒有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣，這是我的責(zé)任，我的能力不強(qiáng)造成的。好在，已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開端，變革的火已經(jīng)燒起來了，所有的仇恨都會(huì)沖著我來，但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了。我的離開對(duì)我們xx公司來說是一個(gè)新的契機(jī)，也是一個(gè)新的良好的開局，您只要守住這些就行了，我相信這方面您比我的心更為迫切。
副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間;有三年以上企業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);基層工作經(jīng)驗(yàn)比較扎實(shí);擁有系統(tǒng)化的思維和相對(duì)成熟的變革策略;略懂政治和權(quán)力的運(yùn)作規(guī)則;最重要的是對(duì)企業(yè)忠誠。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去，解決副總們的后顧之憂，這些副總就可以安心的投入于我們xx公司宏偉的事業(yè)中了。
也非常的感謝您對(duì)我的理解，在各個(gè)方面包容我，好的也罷，壞的也罷，真的也好，假的也好，都過去了，我也不愿再想。個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養(yǎng)，畢竟前幾年身體透支過于厲害，現(xiàn)在也需要專門的恢復(fù)一下，個(gè)人的思維和想法也需要靜下來整理整理。
公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)行完了，基本上大的思路都明晰了，戰(zhàn)略推進(jìn)您是高手，這方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常類的管理事務(wù)其實(shí)都好做，只要想著員工的小事，員工自然會(huì)想著公司的大事，心里裝著員工、客戶、股東、社會(huì)，讓這四類的群體都感到我們xx公司是可以靠得住的就可以了，在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會(huì)的吃虧，當(dāng)吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開始占便宜了。這方面我不擔(dān)心，因?yàn)榇蟛糠值墓歉啥家呀?jīng)在思想中種下了這棵苗。
所有的工作就用60天左右的時(shí)間交接吧，實(shí)際內(nèi)容也不多。務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細(xì)說一下，如果需要，我再出份專門的報(bào)告就行了。
鑒于此，特辭去副總之職。
此致
敬禮
xxx
xx年xx月xx日
領(lǐng)導(dǎo)辭職信3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是xxx小學(xué)校長，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我在校長位置上鍛煉了那么多年，在那么多年的校長工作中，我積極配合中心學(xué)校各部門，做好各部門安排的工作，上面怎么要求我就遵照?qǐng)?zhí)行，所以得了“狗”的稱號(hào)。別人這么說我可以理解，因?yàn)槲抑雷鍪碌娜丝偸怯腥藭?huì)說長道短，只有不做事的人才有人看不見。我不是因?yàn)檫@個(gè)說氣話辭職，是的確有自身的困難。
辭職的原因不怪那個(gè)老師，都是我自己的原因，首先我能力有限，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在家庭、工作都要照顧，很多工作起不了帶頭作用。許多規(guī)范只能是空設(shè)，沒有約束力，也難怪自己制定的規(guī)范都不能夠遵守，誰會(huì)遵守。其次我性格不好，不善于交際和交流，遇到一點(diǎn)情況處理能力差，常常給領(lǐng)導(dǎo)們難堪，我雖然知道不是我的責(zé)任，但是我愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。的確我也處理不了這樣那樣的問題。第三方面，我對(duì)不住領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橛行┕ぷ魑覟榱撕脜f(xié)調(diào)下面，應(yīng)付上面對(duì)有些工作進(jìn)行縮水。就這一點(diǎn)請(qǐng)免去我的校長職位吧。
辭職的第二個(gè)原因是，我身體不好，經(jīng)過醫(yī)院診斷，我有神經(jīng)衰弱癥，經(jīng)常失眠頭疼，長期為瑣事煩惱，恐怕小命不保。看到三國演義后我發(fā)現(xiàn)我的頭疼病比曹操的還厲害。我太愛我的生命了，讓我多或兩年吧，求求你們讓我辭職吧。
辭職的第三個(gè)原因是我覺得我不愛當(dāng)老師，更不愛當(dāng)校長，既然命運(yùn)先選擇我老師就讓我當(dāng)一個(gè)平凡的老師就行了，我喜平常的`生活。因?yàn)槲矣X得這幾年的校長當(dāng)下來一點(diǎn)感覺都沒有，沒有興趣，既然沒有興趣的事情，是做不好的，只會(huì)扯后腿，阻礙學(xué)校的發(fā)展。為了祖國的下一代，為了學(xué)校的發(fā)展。請(qǐng)?jiān)试S我辭職吧。
行了，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)研究一下，讓我辭職吧，我會(huì)感謝你們的。辭職后為了以后好開展工作，對(duì)我的處理有兩種方法。一是調(diào)離原學(xué)校。二是就地免職，我不會(huì)怪你們，你們也有難處，我會(huì)好好支持下一位校長的工作，我發(fā)誓。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)辭職信4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
很抱歉因?yàn)槲覀�(gè)人的一些原因之后沒有辦法繼續(xù)的在公司工作，我知道我突然提出這樣的請(qǐng)求是會(huì)有一些突然，但我也是沒有辦法了才做出這樣的選擇。在做出這個(gè)選擇之前我也是思考了很長的時(shí)間的，但最終我還是做出了這樣的一個(gè)決定，希望您能夠諒解我。我知道我的離開是會(huì)給公司的正常工作帶來一些麻煩的，我會(huì)在新的領(lǐng)導(dǎo)者到任并與我交接完工作之后再離開的，會(huì)盡量的把我離開公司的影響降到最小。
我來到公司工作也已經(jīng)有很多年的時(shí)間了，可以說是公司現(xiàn)在資歷最深的一批員工之一了，我在公司工作了這么久其實(shí)也是已經(jīng)產(chǎn)生了感情的，畢竟我是靠著自己的努力一步一步的走到今天的這個(gè)位置的。我知道我的離開對(duì)公司并不是完全沒有影響的，不管新上任的領(lǐng)導(dǎo)者工作能力怎么樣，他與員工想要培養(yǎng)出默契肯定是需要時(shí)間的，也會(huì)度過一段時(shí)間的磨合期，這期間工作的展開肯定不是那么的`順利的，至少跟我在的時(shí)候相比是沒有那么的順利的，所以說我的離開對(duì)公司毫無影響是不可能的。
其實(shí)我給您的建議是從我之前的下屬中考核出一個(gè)有能力擔(dān)任這個(gè)崗位的人來接任我的工作的，這樣團(tuán)隊(duì)之間的默契就已經(jīng)有了，也不需要度過一段時(shí)間的磨合期，工作效率也能夠大大的增加，只需要他自己花時(shí)間去適應(yīng)這一個(gè)新的身份，對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作是沒有影響的。我對(duì)我的下屬們還是比較的了解的，這其中也是有能夠接替我的崗位的人才的，只要對(duì)他們進(jìn)行上崗之前培訓(xùn)，讓他們了解我的這個(gè)崗位的工作，我相信是有人能夠做好的。當(dāng)然這只是我的一個(gè)建議，具體采納不采納還是要看您的決定。
我在公司的這些年確實(shí)是學(xué)到了很多的東西的，公司也給了我很大的自由的空間，讓我自由的發(fā)揮。我也確實(shí)成長了很多，我心里是非常的感謝公司的，若是沒有公司我今天也沒有這么好的工作能力的，這都是公司培養(yǎng)的結(jié)果。我心里也是非常的感謝您的，您在我工作的這么多年里給了我很多的幫助和照顧，我能夠走到今天這個(gè)職位上是離不開您的幫助的。其實(shí)我也已經(jīng)習(xí)慣了在這里工作的日子了，只是確實(shí)是有我自己的一些原因讓我不得不離開公司，所以也是希望您能夠理解我并且同意我的辭職申請(qǐng)的。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
領(lǐng)導(dǎo)辭職信5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任!在這工作有六年了，現(xiàn)任輪輞副班長兼職團(tuán)支部書記，任團(tuán)支部書記四年，輪輞副班長也有一年了，學(xué)到了很多知識(shí)，也學(xué)會(huì)了做事先做人的道理。在此期間自學(xué)讀完了大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，為了適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理，學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)，現(xiàn)在已通過了國家職業(yè)資格四級(jí)的考試。非常感激車間給予了我這樣的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。雖然在輪輞線的管理和調(diào)整已經(jīng)基本掌握，但因各種原因，我決定向車間領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，辭去輪輞副班長兼職團(tuán)支部書記職務(wù)。提出辭職我想了很久，要在車間自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手，是我一直向往的，但現(xiàn)在的環(huán)境下可能很難。我和班長的性格大家也應(yīng)該都有所了解，在一起合作，工作很難開展。現(xiàn)在班長和我的工作方法、工作態(tài)度大有分歧。工作上沒有溝通，班組管理現(xiàn)在很混亂，也談不上管理，不知道班長是想從管理中抓生產(chǎn)還是從生產(chǎn)中抓管理，可現(xiàn)在兩項(xiàng)都沒有成績。現(xiàn)在的工作壓力很大，班長把很多自己份內(nèi)的工作安排到我身上，不去做，影響了團(tuán)結(jié)，去做的太多，自己太疲憊了。自己在20xx年對(duì)焊崗位上因疲勞過度得了腰間盤突出，身體不是很好，現(xiàn)在很難在全心的工作。
我也意識(shí)到了自己的個(gè)性，。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的`發(fā)揮自己的作用。但是我覺得現(xiàn)在我還繼續(xù)在這個(gè)位置不會(huì)給班組帶來更好的成績。如果班組班長的思想不統(tǒng)一，很難成為優(yōu)秀的班組，介此，不如我主動(dòng)離開，讓他自由的發(fā)展。
我提交這份辭職報(bào)告以后，我還會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。我的工作崗位請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)分配，我一定會(huì)盡自己的最大努力，做好應(yīng)該做的事。另外，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其實(shí)，離開這個(gè)副班長職務(wù)我很舍不得，原因自不用說明。謝謝!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)辭職信6
l總：
您好！
今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾。現(xiàn)在是7月上旬，算來正好我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的決策
當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
在進(jìn)入公司兩個(gè)月，我逐漸意識(shí)到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，提出了離開。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)；還在于，當(dāng)您面對(duì)那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們××公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合上
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。看一下我們××公司的現(xiàn)狀：
1.幾個(gè)主要運(yùn)營指標(biāo)：
20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%； 質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大； 交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
2.下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；
認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；
員工公平滿意度：29.4%；
越級(jí)指揮普遍性：74.5%；
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)百余頁的診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。
盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。l總，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。
我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。
包括您在內(nèi)對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待××更像在對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨(dú)木橋，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。
但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言！
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！ 三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)上
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的.失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從××公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？
一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮。在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對(duì)××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源，效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長”，其
結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來越大？問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多？對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識(shí)到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。一個(gè)影響制度推進(jìn)的副總的調(diào)整，居然耗時(shí)一個(gè)半月；就連生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情，在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級(jí)權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎？ 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面？
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下，對(duì)這些陽奉陰違的部屬怎么辦？
“法之不行，自上犯之！”——商鞅。
讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。
但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于透給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。可是......
還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
可以理解，在老板面對(duì)自己原有的那幫管理隊(duì)伍和新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理時(shí)，內(nèi)心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調(diào)和。在元老們的眼里， 以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對(duì)那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。
也許根源在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對(duì)新招來的人，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧拧?/p>
故此，××的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！
四、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)
管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是適得其反。
領(lǐng)導(dǎo)辭職信7
尊敬的校團(tuán)委老師：
您好!首先，非常感謝您這些時(shí)間以來對(duì)我的信任和關(guān)照，同時(shí)，致以我最深深的歉意。此時(shí)此刻我懷著極其復(fù)雜而又愧疚的心情寫下這份辭職信。
現(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因，無法為組織部做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，因此請(qǐng)求允許離開，正式提出辭職申請(qǐng)。這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這兩年來的工作情況，覺得能在學(xué)生會(huì)工作是我的幸運(yùn)，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在學(xué)生會(huì)工作的時(shí)間里，我學(xué)到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，從干事起，大家對(duì)我的幫助讓我感激不盡。非常感謝學(xué)生會(huì)給了我這樣工作和鍛煉的.機(jī)會(huì)。在這樣的一個(gè)大環(huán)境里面，能與一群如此優(yōu)秀的人合作，我覺得是我的幸運(yùn)。
在這里，我曾能感覺到大家庭的溫暖;在這里，曾有一個(gè)我能展示自己的大舞臺(tái);在這里，曾能讓我收獲很多很多?非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，每個(gè)人讀大學(xué)的目標(biāo)不同，為了完成我自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我自己的理想，我決定離開曾經(jīng)努力和熱愛的學(xué)生組織，全身心投入，努力完成自己的學(xué)業(yè)，盡自己最大的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，讓自己在學(xué)習(xí)生活中盡量充實(shí)一點(diǎn)。我非常重視這一年半在學(xué)生會(huì)的工作經(jīng)歷，我也時(shí)刻提醒自己：一定要珍惜這份機(jī)會(huì)，珍惜這些隊(duì)友，努力做好自己的工作。我現(xiàn)在可以毫不慚愧地說，我實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的諾言!也很榮幸自己曾成為這個(gè)充滿活力團(tuán)體的一員，我確信我的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的幫助。感謝老師和學(xué)姐們當(dāng)初給我一個(gè)在學(xué)生會(huì)工作的機(jī)會(huì)，我將以在學(xué)生會(huì)工作過而感到自豪合榮耀。在組織部的這一年里，我很努力的去做了，但是，卻沒能為學(xué)生會(huì)得到什么獎(jiǎng)項(xiàng)，這一直是我最難過的事情。
在這里，我有過歡笑，有過收獲。平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有找到依靠的感覺。但是自己的能力有限，不一定能做到老師滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能說聲抱歉，請(qǐng)老師原諒!我也不能算一名合格的學(xué)生干部。因?yàn)槲业墓ぷ髂芰Σ皇亲顝?qiáng)的，學(xué)習(xí)成績不是最好的，對(duì)此我是既感慚愧又感無奈!古人說“魚與熊掌不可兼得”。因?yàn)槲也皇亲顑?yōu)秀的，難免顧此失彼。所以我想在離開學(xué)校前再豐富自己的專業(yè)知識(shí)，以面對(duì)將來的龐大競(jìng)爭(zhēng)的激流人群。請(qǐng)諒解我做出的決定。我將做到新干事籃球賽比賽結(jié)束后離開學(xué)生會(huì)，以便完成工作交接。
我衷心祝愿接下來所有人的事業(yè)一路飆升!我始終堅(jiān)信，吉利的明天一定會(huì)更好!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)辭職信8
尊敬的林總：
您好!
對(duì)不起，現(xiàn)在呈現(xiàn)在您面前的是我的辭職申請(qǐng)書有負(fù)您的信任，有負(fù)您的關(guān)心，有負(fù)您的支持。一句話，對(duì)不起!再次感謝您的挽留!也感謝董事長多年來的培養(yǎng)!在公司這么久，尤其是跟您相處這么久，沒有人會(huì)真得舍得離開!我更不舍得離開公司，離開您，離開我的朋友!此時(shí)心情，我只有用無奈形容!
林總，如果不離開公司，我所承受的壓力是任何人都無法感受到的!這壓力會(huì)讓我崩潰!我只有選擇逃避!
回想過去的這幾年，風(fēng)雨同舟，肝膽相共!看一下我們?nèi)ツ晡逶路莸臅?huì)議光盤，還是那么得的風(fēng)光!幾年來我們幾乎是整個(gè)公司學(xué)習(xí)的榜樣!可以用士氣高漲，群情激昂來形容，一點(diǎn)不過份!
但從那以后，股份公司的工作每況愈下，矛盾重重，人心渙散，一分天災(zāi)，九分人禍!前幾天七提取的化罐，難道不是一個(gè)典型的例子嗎!江總，有些話，早就想給您說，但卻沒法向您說!現(xiàn)在仍然沒法向您說!有人說生產(chǎn)從前是我管的，讓我談看法，我說是我沒調(diào)度好、沒協(xié)調(diào)好、沒組合好、沒控制好，我沒有推托責(zé)任!正如董事長面前我沒有推托菱澳化驗(yàn)室的管理責(zé)任一樣!
林總，我無法向您說得話，您自己真得要好好總結(jié)，我離開了，但您還要面對(duì)股份公司的未來!總結(jié)一下吧，最近這一年來，跟過去的幾年相比，股份公司究竟什么發(fā)生了變化!余維信講管理說得很好管理永遠(yuǎn)不要以相信人為主體，要相信制度，相信自己!世上唯一不變的真理那就是自己對(duì)自己的忠誠度!屬于自己控制的沒有人能代替!
相信我們自己，從前的工作我們沒有錯(cuò)!我們接過來的是一個(gè)爛得無法形容的攤子，那時(shí)的管理手段用一個(gè)詞形容，就是革命，除此之外，沒有什么辦法能夠解決危機(jī)!但我們走過來了，而且我們非常風(fēng)光!
過去的管理手段，也讓我們背上了刻薄寡恩的帽子，以至于讓人的中傷有機(jī)可乘，如干柴一樣，一點(diǎn)就著!他們有得是被斷了財(cái)源，有的是被擋了仕途，有的是被遮了光芒，有的是不明就理，于是謠言一發(fā)不可收張問剛從事企管部或辦公室工作短短幾年，冠亞星城買了兩套對(duì)門的.房子，明珠買了一套房子，還又買了汽車，把寒冬的夜拉到化肥廠搶修電纜的事說成往家里拉電纜，把開車送化肥的領(lǐng)導(dǎo)們說成開車私自外出辦事，出了事故公司還報(bào)了一萬多元，二十萬的垃圾只賣了二萬元。真好，這個(gè)世界真得是好，這么不光明正大的伎倆說出口來，竟那么得光明正大，而不臉紅?!我真得明白了什么叫信口雌黃!
林總，人的正直，到底表現(xiàn)在什么方面!有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩和貪腐的時(shí)候，這些人自己究竟在干什么?這個(gè)社會(huì)真得奇怪高談宏論的人就從來不知道自己臉紅!自己把工作弄得一團(tuán)糟，竟還這么大的勇氣對(duì)別人指手劃腳地指責(zé)!
正因?yàn)橛羞@些好人的推波助瀾，全公司沒有人不知道我的錢多的!江總，有時(shí)間我真得想把您邀到家里來，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，對(duì)比一下周圍人的傳言，我相信您會(huì)掉淚!人家說我們倆是二人幫，我借了你的信任中飽私囊，江總，您信嗎?甚至有人編出我們倆的順口溜，說什么二人幫一倒，味精廠就好，呵，人啊，難以想像的陰險(xiǎn)!
常言說，公道自在人心!但公道卻不在人口，因?yàn)槿顺苫ⅲl能不信?
離開了公司，做為朋友，工作上的事還想再說幾句：
股份公司的工作放開了，但一些要害部門是絕對(duì)不能放的，自己成了聾子、瞎子的時(shí)候，您真得就管無所管了;逐級(jí)式的回報(bào)制度同樣會(huì)讓您成為聾子、瞎子，扁平式一步到位的控制是您一貫的作風(fēng)，實(shí)行有效的控制這是非常必要的;特殊崗位的干部實(shí)行輪換也是行之有效的控制手段，否則有時(shí)間久了，就會(huì)變得身不由已;我們要向精細(xì)化管理過渡，向數(shù)字化管理過渡，而不應(yīng)該回歸粗放型的管理;企業(yè)到了精兵簡政的時(shí)候了，看到調(diào)度會(huì)龐大的干部隊(duì)伍現(xiàn)在都有壓力;相信自己，管理就是控制!
質(zhì)量點(diǎn)檢人員的設(shè)置，也是一個(gè)革命，他們得罪了很多人，上次減員，我設(shè)法讓多余的人在二線轉(zhuǎn)崗，但沒有讓任何一個(gè)點(diǎn)檢人員回精制!我不忍看到他們委曲的淚水!我自己可以掉淚，但我不會(huì)讓他們掉淚!我經(jīng)常自己開車跑得很遠(yuǎn)，找個(gè)沒人的地方，來渲泄自己，然后回來再面對(duì)身邊的一切!
林總，還有在我們身邊的人，他們忠于工作，忠于您的領(lǐng)導(dǎo)，在您力所能及之處，盡量關(guān)照好他們!正如我不忍看到點(diǎn)檢人員落淚一樣，我知道您也不忍看到他們委曲的淚水!他們離開了我們的保護(hù)，都是弱者!在我們成為眾矢之的的時(shí)候，盡您的能力保護(hù)好他們吧!所有的責(zé)任都是我一個(gè)人的!
林總，我非常珍惜我們之間的友誼和信任!我們相處的時(shí)光是一段非常美好的旅程，有很多委曲的淚水，更有我們成功后的喜悅!您酒喝到幾乎爛醉的程度，走到辦公室第一件事仍沒有忘了我早上有事請(qǐng)假，關(guān)心詢問我，讓蔡處長找我的情景，此情此景我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記!
林總，再見了，永遠(yuǎn)的朋友，永遠(yuǎn)的弟兄!
代向董事長問好，祝老人金安!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)辭職信9
尊敬的徐總及公司領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
來到公司大約半年了，公司里的人對(duì)我都很好。我衷心感謝徐總以及各位同事對(duì)我的照顧與錯(cuò)愛，在這半年里，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識(shí)，開闊了視野，鍛煉了能力。而今，我決定離開，也許這樣會(huì)好一些。
因?yàn)橹T多原因，我決定參加.1的研究生考試，以為工作兩年再去讀研是一個(gè)好的決定。如果我現(xiàn)在不辭職，我就是在公司里尸位素餐兩年，因?yàn)樵趦赡陼r(shí)間里，我不可能為公司做多少貢獻(xiàn)。我也許能大致經(jīng)歷、學(xué)習(xí)這個(gè)工程建設(shè)的某些方面，可這只是對(duì)我有好處，只會(huì)使我欠公司更多的情。考慮到公司在人員安排上的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策的失誤，我鄭重向公司提出辭職。
因?yàn)橛邢肟贾猩酱髮W(xué)的研究生，前幾天一位老鄉(xiāng)告訴我中大招一名熱工的本科生做實(shí)驗(yàn)助理。這對(duì)我而言是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，學(xué)校的'氛圍肯定更加適合準(zhǔn)備考研，我在1.4已經(jīng)把我的相關(guān)資料寄過去了。我希望盡快解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系，可以安心地輕輕離開。
也許我該提前一個(gè)月給您遞呈辭職報(bào)告，好在我手頭的工作不多，一個(gè)星期足以交接干凈。我原本打算1.16開始我的二十余天的探親假，現(xiàn)在我希望所有該處理的事情都在1.13(周五)前處理妥當(dāng)。馬上就要離開公司了，在這最后的一段時(shí)間里，我會(huì)做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復(fù)、處理。
離開這個(gè)公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對(duì)公司上下對(duì)我的期望，愧對(duì)各位對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù)。遺憾我不能經(jīng)歷工業(yè)園的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。人力資源總監(jiān)：我將就這樣悄悄地離開，結(jié)束我的這第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂，平安幸福!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)辭職信10
尊敬的xx鎮(zhèn)中心校領(lǐng)導(dǎo)：
承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，本人于xx年xx月經(jīng)原xx鄉(xiāng)人民政府行文，主持xx小學(xué)學(xué)校全面工作，xx年xx月，學(xué)校按有關(guān)政策實(shí)行布局調(diào)整，本人經(jīng)xx縣教育局行文，擔(dān)任xx小學(xué)校長職務(wù)，主持學(xué)校工作連續(xù)xx年的歷程。本人很自信地說，在xx年的工作中，做到了盡心盡力、盡職盡責(zé)，近七、八年來，學(xué)校有了電腦后，為了學(xué)校工作多數(shù)時(shí)間幾乎不分晝夜、不分雙休日地不離電腦旁，一是鍛煉自己運(yùn)用電腦的技術(shù)業(yè)務(wù)，二是為學(xué)校的發(fā)展想方法、想策略、想出路，三是錄入打印學(xué)校各個(gè)方面的資料。盡管付出了艱辛的努力，但學(xué)校的工作效率還是低，無明顯的`起色。由于操作電腦時(shí)間過長的緣故，自xx年xx月以來，本人肩周、脊椎、兩鬢至后腦勺部位的頭部經(jīng)常發(fā)生疼痛，右耳后面腦部常常產(chǎn)生鋼聲般的震鳴，嗓子經(jīng)常沙啞，服藥無效，幾種病癥越來越嚴(yán)重，對(duì)各類事務(wù)常常出現(xiàn)"丟三落四"的情況，管理能力低下，欠缺謀劃學(xué)校全面工作的能力和社交能力，理順不好各個(gè)層面的關(guān)系，加之管理水平有限，不能有效指導(dǎo)教師各方面的工作。如今身心疲憊，各項(xiàng)工作深感力不從心。本人病癥近期若無意外，打算暑期去有關(guān)醫(yī)院檢查就醫(yī)。無法繼續(xù)擔(dān)任校長職務(wù)。
鑒于自己以上原因和諸多不足，再擔(dān)任校長職務(wù)，不但對(duì)學(xué)校工作十分不利，還將會(huì)誤人子弟，成為人民的罪人。因此，特向中心校領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，請(qǐng)求辭去xx小學(xué)校長職務(wù)。請(qǐng)批準(zhǔn)!本人萬分感謝!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)辭職信11
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是xxx小學(xué)的校長，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我在校長位置上鍛煉了x年，在職期間，我積極配合上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好學(xué)校的各項(xiàng)的工作，從不打折扣，每項(xiàng)工作力求做到最好。所以許多老是笑我說：也就是你拿著雞毛也當(dāng)令箭。這是我性格決定的，只要是上面要求做的事情我會(huì)全力以赴，不要更好，只要最好，所以x年下來，我覺得很累。
我去xxx學(xué)校第一年就趕上省督導(dǎo)評(píng)估，為此學(xué)校負(fù)債置辦了各種硬件：為節(jié)省開支，我利用雙休日帶領(lǐng)全體男教師冒雨打了一眼深井，為學(xué)校節(jié)省了幾百元資金。2、主動(dòng)聯(lián)系愛心人士xxx，為學(xué)校添置幾千元的體育器材和圖書。3、x年中代表市、縣、鎮(zhèn)迎接省級(jí)縣級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的檢查，我們犧牲了雙休日節(jié)假日也心甘情愿，只為順利過關(guān)。4、迎六一，為節(jié)省開支，我和老師們一起把自家的縫紉機(jī)搬到學(xué)校，利用課間休息時(shí)間帶領(lǐng)全體教師能裁剪的裁剪，能縫紉的縫紉，十二套演出服在演出現(xiàn)場(chǎng)獲得了大家的好評(píng)，節(jié)目得了一等獎(jiǎng)，并在電視臺(tái)播出，親自裁、縫不僅僅是為學(xué)校節(jié)省了一筆不小的開支，更是為展示我校教師的凝聚力和風(fēng)采。5、x年來，我一直堅(jiān)持任課，以便于指導(dǎo)教學(xué)工作，我校的教學(xué)成績年年有進(jìn)步，第一年領(lǐng)獎(jiǎng)金的教師第三名，今年第二名的`領(lǐng)不到了。6、x年來幾乎每天都是第一個(gè)到校，最晚一個(gè)回家，有多少次回家飯時(shí)早過，路兩旁街燈已亮。
我說了這么多，不是在表功，只是人領(lǐng)導(dǎo)們回憶一下我的工作態(tài)度，我曾經(jīng)說過，如果我工作中有什么差錯(cuò)，我會(huì)承認(rèn)是我工作的能力問題，但絕不會(huì)是態(tài)度問題。答應(yīng)別人的事就一定要做好這是我多年來做人的基本原則。
辭職的首要原因：我身體不好，無力擔(dān)負(fù)起管理學(xué)校的重任。在其位還要盡力支撐，結(jié)果導(dǎo)致身心疲憊，從前年冬天開始，經(jīng)常頭疼，失眠，心臟更是不好，為此已花去幾千元醫(yī)藥費(fèi)。這種狀態(tài)無法起到帶頭作用，只會(huì)影響學(xué)校工作，很難再勝任校長一職。
辭職的第二個(gè)原因：本人社交能力明顯低于他人，理順不好各個(gè)層面的關(guān)系。
第三個(gè)原因：本人管理能力低下，沒有謀劃學(xué)校全面工作的能力。學(xué)校偏僻，交通不便，教師不愿意來，來了也留不住。
第四個(gè)原因、由于工作效率低，為了完成本職工作就得加班加點(diǎn)，有幾次回家晚飯時(shí)間已過。路上行人稀少，車輛倒是不少，刺眼的車燈找的我什么也看不見，幾次險(xiǎn)些被撞，有兩次被刮傷，家人埋怨，又不放心。我常常感到力不從心。
鑒于以上諸多不足，再擔(dān)任該職務(wù)，不但對(duì)學(xué)校工作十分不利，成為千古罪人。同時(shí)，也是對(duì)自身健康的一種摧殘。故此，再次向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，請(qǐng)求辭去xxx小校長職務(wù)。
此致
敬禮!
xxx
xxxx年xx月xx日
領(lǐng)導(dǎo)辭職信12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的.工作。
希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作，并希望能于今年5月底前正式辭職，如能給予我支配更多的時(shí)間來找工作，我將感激不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事。
最后,衷心的說:"對(duì)不起"與"謝謝"。
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!
此致
敬禮!
xxx
xx年xx月xx日
領(lǐng)導(dǎo)辭職信13
敬愛的各位匯和領(lǐng)導(dǎo)：
你們辛苦了~ 在我來到匯和的這46天里讓我學(xué)到了很多我想要學(xué)到的東西，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培與器重。
1、其實(shí)我很喜歡匯和這個(gè)大家庭，它可以帶給我一種真正的企業(yè)文化精神的學(xué)習(xí)，所謂技術(shù)為根，服務(wù)為本，文化為魂。我覺得這三句話作為我們公司的口號(hào)是毋庸置疑的，它（匯和足道）確實(shí)做到了。作為一個(gè)沐足（行業(yè)）場(chǎng)所，真正的體現(xiàn)出了沐足的傳統(tǒng)性（休閑、養(yǎng)生）此為技術(shù)為根。作為本公司內(nèi)部職員我了解公司內(nèi)部技師之間的競(jìng)爭(zhēng)，以老帶新，以新創(chuàng)薪，為各自的人生奮斗目標(biāo)而努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。SO我們的技師確實(shí)以真誠、切實(shí)的服務(wù)態(tài)度對(duì)待來到我們匯和的每一位顧客，讓其體驗(yàn)身在其中，并置入歸的感覺。企業(yè)文化為企業(yè)的靈魂所在，一個(gè)公司、企業(yè)能基于不敗之地就在于它的靈魂（文化）所在。匯和的靈魂告訴了我一個(gè)很切實(shí)的問題，舞臺(tái)是天才所具有的，而平臺(tái)是靠自己打造的。只要你有信心與能力歡迎你來匯和指導(dǎo)參觀與學(xué)習(xí)，互利互助。在于廣州有近千家的沐足行業(yè)場(chǎng)所，近萬家的養(yǎng)身休閑場(chǎng)所，為何匯和能獨(dú)樹一幟，能在萬軍叢中殺出一片天地，在于企業(yè)的文化，企業(yè)的靈魂。匯和這么一個(gè)大家庭就是這么讓人容易愛上且又不離不棄的公司，在未來我將要走的路上可能不會(huì)再碰到如此開明的董事，經(jīng)理，主任。
2、作為匯和的一員，我愛這里的每一分土地，它給公司帶來了每一次公司所徐要的利益。它留給我們工作人員的每一份工作激情與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于整個(gè)公司的管理，可謂是滴水不漏。也就是說公司管理方面做得很好的一點(diǎn)在于對(duì)內(nèi)。
（然而這并沒有什么卵用）假如作為一個(gè)老板，一個(gè)投資商，一個(gè)能為公司創(chuàng)造利益的人，這一切的一切，對(duì)于公司內(nèi)部的管理無非就是小兒科般的教程而已，無需要花費(fèi)太多的人力物力財(cái)力去做這么一個(gè)能起到利益效果的工作中。（公司內(nèi)部：服務(wù)行業(yè)，抓好內(nèi)部服務(wù)如：衛(wèi)生、質(zhì)量、態(tài)度、效率足矣！何必呢，每一個(gè)參與工作的人都希望能給公司帶來更多的利益化，而不是去損壞公司的利益（名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)），那么部分時(shí)候是不是點(diǎn)到即止，做到有心去教，無心去罰呢？賞罰有度歷來都是管理層比較難以把握的，賞多罰少會(huì)不會(huì)增進(jìn)你想要的結(jié)果呢？比如你的士兵在1938年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中擊斃8個(gè)鬼子，而在1945年放過了鬼子而導(dǎo)致自己其他戰(zhàn)友的傷亡。你是贊揚(yáng)他的好，還是懲罰他的壞呢？或許不同的管理看到這個(gè)問題給出的答案都不會(huì)一樣。所以說Everybody 都不是可以用一個(gè)制度（規(guī)則）來斷定、衡量的。用一個(gè)人需要利益的人或許會(huì)考慮他的長處（優(yōu)勢(shì)），而用一個(gè)人需要平穩(wěn)過渡的時(shí)候會(huì)考慮他的不足。發(fā)現(xiàn)并善用，才是王道。說了這么多（然么并沒有什么卵用）。
3、作為一公司，運(yùn)營是其次，發(fā)展乃首位。如何看匯和足道的發(fā)展呢？首先分析公司的利弊吧！千家沐足場(chǎng)所，萬家休閑會(huì)所的廣州想要獨(dú)樹一幟，別具一格那得出新招、奇招。首先一點(diǎn)吧，順應(yīng)時(shí)代的潮流“互聯(lián)網(wǎng)+”。各行各業(yè)的都在做同一件事情：“跨界”。跨界對(duì)于我們沐足行業(yè)并不陌生，有洗浴桑拿跨界我們的，有酒店按摩跨界我們的，而我們?yōu)槭裁床荒芸缃缛フ碱I(lǐng)其他的市場(chǎng)呢？難道腳是人身的一部分我們就只能任其宰割的接受別人把腳宰給我們?nèi)プ錾饷矗?/p>
利用現(xiàn)在的'互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)很多事情已經(jīng)不需要所謂的銷售人員和面對(duì)面交談的商業(yè)接待應(yīng)酬了，可以通過最直接的利益關(guān)系達(dá)成一種最直觀的經(jīng)營合作以及交易的方式。比如美團(tuán)，去哪兒旅游，唯品，京東等等。公司的聯(lián)誼已經(jīng)不需要說是找到對(duì)方的高層簽署文件然后雙方再內(nèi)定價(jià)格以及各種吃內(nèi)黑回扣的事件就可以達(dá)成的一個(gè)公開公平公正的交易方式。最重要的是“跨界和互聯(lián)網(wǎng)+”可以做到的是“拿別人的資源，為自己創(chuàng)造利益”。
其實(shí)這句話包含了很多，可能我講的不夠明確，如果我個(gè)人還有什么新的理解我會(huì)@公司給出意見或建議希望能夠采納。
4、在于今后的工作中如何提高員工積極性、團(tuán)隊(duì)性以及責(zé)任心靠的就是各位長久以來的經(jīng)驗(yàn)以及智慧了，在這里我也不可能給各位領(lǐng)導(dǎo)什么意見，因?yàn)槟銈兌甲龅暮芎茫冶任易龅酶谩?/p>
此致
敬禮
辭職人：
領(lǐng)導(dǎo)辭職信14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
進(jìn)入教務(wù)處已整整八年，八年來我對(duì)工作可算是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，雖沒取得多大的成績，但也沒有出現(xiàn)過重大的差錯(cuò)。八年下來，我明顯感到身心的疲憊不堪，感到精力、能力的不足，越來越感到再也不能勝任教務(wù)主任一職，現(xiàn)特提出辭職申請(qǐng)。
1、個(gè)人能力不足。多年來雖努力工作，但因能力有限，越來越感到力不從心。一是不能很好完成領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)安排的工作任務(wù)，對(duì)布置下來的任務(wù)感到棘手，不知如何去做，即使做了，也是勉勉強(qiáng)強(qiáng)，達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期與滿意，甚至有時(shí)完成不好、或完成不了交辦的任務(wù)。二是各項(xiàng)工作的開展不能順順當(dāng)當(dāng)，總是感到磕磕碰碰，一些小的失誤、差錯(cuò)時(shí)常出現(xiàn)，一些安排不能盡人意，總是招來各方面的埋怨與抱怨，無形當(dāng)中造成不小的矛盾。
2、身心疲憊。秉性使然，造成了我對(duì)工作總想盡善盡美，這也使我深感身心的`疲憊。一是精力上明顯不如從前，不管什么總是放在心上，揮之不去。失眠或深夜醒來再也睡不著已成家常便飯，滿腦子都是工作，總感到工作有考慮不到的或考慮不周的，即使強(qiáng)迫自己忘掉或自我安慰也是枉然，精神健忘業(yè)已產(chǎn)生，若還繼續(xù)從事此職務(wù)神經(jīng)衰弱在所難免。二是身體狀況大不如前，或是年齡的增長，或是缺乏體育鍛煉，身體越來越差勁，一些工作干起了明顯吃不消，腰酸腿痛，渾身感到酸痛不適、全身乏力。即使再干，也因疲憊而產(chǎn)生懈怠、消極的情緒，對(duì)工作造成不利影響。
望允予批準(zhǔn)!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)辭職信15
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是___小學(xué)的校長，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我在校長位置上鍛煉了_年，在職期間，我積極配合上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好學(xué)校的各項(xiàng)的工作，從不打折扣，每項(xiàng)工作力求做到最好。所以許多老是笑我說：也就是你拿著雞毛也當(dāng)令箭。這是我性格決定的，只要是上面要求做的事情我會(huì)全力以赴，不要更好，只要最好，所以_年下來，我覺得很累。
我去___學(xué)校第一年就趕上省督導(dǎo)評(píng)估，為此學(xué)校負(fù)債置辦了各種硬件：
1、為節(jié)省開支，我利用雙休日帶領(lǐng)全體男教師冒雨打了一眼深井，為學(xué)校節(jié)省了幾百元資金。
2、主動(dòng)聯(lián)系愛心人士___，為學(xué)校添置幾千元的體育器材和圖書。
3、_年中代表市、縣、鎮(zhèn)迎接省級(jí)縣級(jí)的'領(lǐng)導(dǎo)的檢查，我們犧牲了雙休日節(jié)假日也心甘情愿，只為順利過關(guān)。
4、迎六一，為節(jié)省開支，我和老師們一起把自家的縫紉機(jī)搬到學(xué)校，利用課間休息時(shí)間帶領(lǐng)全體教師能裁剪的裁剪，能縫紉的縫紉，十二套演出服在演出現(xiàn)場(chǎng)獲得了大家的好評(píng)，節(jié)目得了一等獎(jiǎng)，并在電視臺(tái)播出，親自裁、縫不僅僅是為學(xué)校節(jié)省了一筆不小的開支，更是為展示我校教師的凝聚力和風(fēng)采。
5、_年來，我一直堅(jiān)持任課，以便于指導(dǎo)教學(xué)工作，我校的教學(xué)成績年年有進(jìn)步，第一年領(lǐng)獎(jiǎng)金的教師第三名，今年第二名的領(lǐng)不到了。
6、_年來幾乎每天都是第一個(gè)到校，最晚一個(gè)回家，有多少次回家飯時(shí)早過，路兩旁街燈已亮。
我說了這么多，不是在表功，只是人領(lǐng)導(dǎo)們回憶一下我的工作態(tài)度，我曾經(jīng)說過，如果我工作中有什么差錯(cuò)，我會(huì)承認(rèn)是我工作的能力問題，但絕不會(huì)是態(tài)度問題。答應(yīng)別人的事就一定要做好這是我多年來做人的基本原則。
辭職的首要原因：我身體不好，無力擔(dān)負(fù)起管理學(xué)校的重任。在其位還要盡力支撐，結(jié)果導(dǎo)致身心疲憊，從前年冬天開始，經(jīng)常頭疼，失眠，心臟更是不好，為此已花去幾千元醫(yī)藥費(fèi)。這種狀態(tài)無法起到帶頭作用，只會(huì)影響學(xué)校工作，很難再勝任校長一職。
辭職的第二個(gè)原因：本人社交能力明顯低于他人，理順不好各個(gè)層面的關(guān)系。
第三個(gè)原因：本人管理能力低下，沒有謀劃學(xué)校全面工作的能力。學(xué)校偏僻，交通不便，教師不愿意來，來了也留不住。
第四個(gè)原因、由于工作效率低，為了完成本職工作就得加班加點(diǎn)，有幾次回家晚飯時(shí)間已過。路上行人稀少，車輛倒是不少，刺眼的車燈找的我什么也看不見，幾次險(xiǎn)些被撞，有兩次被刮傷，家人埋怨，又不放心。我常常感到力不從心。
鑒于以上諸多不足，再擔(dān)任該職務(wù)，不但對(duì)學(xué)校工作十分不利，成為千古罪人。同時(shí)，也是對(duì)自身健康的一種摧殘。故此，再次向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，請(qǐng)求辭去___小校長職務(wù)。
此致
敬禮!
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____年__月__日
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