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實(shí)施方案

時間:2026-03-14 05:08:11 策劃書

實(shí)施方案[精品3篇]

  為了確定工作或事情順利開展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案屬于計劃類文書的一種。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編收集整理的實(shí)施方案3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

實(shí)施方案[精品3篇]

實(shí)施方案 篇1

  第一條為進(jìn)一步規(guī)范石油基地居民飼養(yǎng)寵物的行為,根據(jù)《全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》、《新疆維吾爾自治區(qū)城市住宅區(qū)物業(yè)管理辦法》和《哈密石油基地寵物飼養(yǎng)管理規(guī)定》,結(jié)合實(shí)際情況,制定本實(shí)施細(xì)則。

  第二條本細(xì)則適用于哈密石油基地、鄯善石油基地(以下簡稱“基地”)的寵物飼養(yǎng)管理。

  第三條寵物限養(yǎng)的范圍

  (一)基地居民家庭飼養(yǎng)的觀賞性犬、貓、信鴿和鳥;

  (二)禁止居民和駐基地單位飼養(yǎng)家禽、家畜、烈性犬科及其它動物。

  (三)禁止基地職工公寓內(nèi)飼養(yǎng)任何類別的寵物。

  第四條限養(yǎng)寵物的數(shù)量

  按自管和監(jiān)管相結(jié)合的`原則,每一戶居民限定飼養(yǎng)1條高度低于35厘米的觀賞犬,或1只觀賞貓,或經(jīng)駐地信鴿協(xié)會批準(zhǔn)的信鴿(限于40只以內(nèi)),同時可再飼養(yǎng)4只以下觀賞鳥。

  第五條職責(zé)

  (一)指揮部授權(quán)哈密物業(yè)管理公司對哈密基地寵物飼養(yǎng)進(jìn)行日常管理;

  (二)指揮部授權(quán)鄯善物業(yè)管理公司對鄯善基地寵物飼養(yǎng)進(jìn)行日常管理;

  (三)油田衛(wèi)生防疫部門負(fù)責(zé)免疫和檢疫工作;

  (四)保衛(wèi)處負(fù)責(zé)集中整治和公共場所的監(jiān)管工作;

  (五)社區(qū)服務(wù)管理處負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核工作;

  (六)基地居民有義務(wù)對未按規(guī)定飼養(yǎng)寵物的個人進(jìn)行舉報,舉報電話:2767328

  第六條寵物飼養(yǎng)許可、登記管理規(guī)定

  (一)凡基地居民飼養(yǎng)的寵物,必須建立飼養(yǎng)檔案,對寵物的購買、領(lǐng)養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、出生、遺失、死亡全過程實(shí)行動態(tài)管理。

  (二)凡基地居民購買、領(lǐng)養(yǎng)犬、貓科類寵物,必須事先向居住區(qū)的物業(yè)管理站提出書面申請,經(jīng)初審?fù)夂螅仨毜接吞镄l(wèi)生防疫部門登記,并到哈密地區(qū)動物防疫監(jiān)督站(地址:八一路哈密第九小學(xué)斜對面,電話:7118112)進(jìn)行首檢,取得動物檢疫合格資質(zhì),再與物業(yè)管理站簽訂《基地寵物飼養(yǎng)協(xié)議》,辦理《寵物飼養(yǎng)許可證》。

  (三)凡基地居民飼養(yǎng)信鴿,必須事先持哈密地區(qū)信鴿協(xié)會許可證明和數(shù)量限定,向居住區(qū)的物業(yè)管理站書面申請,經(jīng)物業(yè)管理站核實(shí)后,與物業(yè)管理站簽訂《基地寵物飼養(yǎng)協(xié)議》,并辦理《寵物飼養(yǎng)許可證》。

  (四)寵物飼養(yǎng),發(fā)生繁殖(出生)事實(shí),事后5日內(nèi)向居住區(qū)的物業(yè)管理站報告,并備案,到成活期后,限定在15日內(nèi)處置。

  (五)寵物轉(zhuǎn)讓在5日前,寵物遺失、死亡在5日后,向居住區(qū)的物業(yè)管理站報告,經(jīng)核實(shí)后,在5日內(nèi),更改飼養(yǎng)協(xié)議和飼養(yǎng)許可證。

  (六)《基地寵物飼養(yǎng)協(xié)議》有效期為一年,《寵物飼養(yǎng)許可證》每年審驗(yàn)一次。

  第七條犬科、貓科類寵物,必須每年進(jìn)行一次健康檢疫,犬科類寵物每年注射一次狂犬病疫苗,將檢疫結(jié)果或證明(原件)交居住區(qū)的物業(yè)管理站保存。

  第八條飼養(yǎng)者必須對所養(yǎng)寵物進(jìn)行嚴(yán)格管理,并遵守以下規(guī)定:

  (一)犬類寵物不準(zhǔn)傷人、不得影響鄰里或他人生活;

  (二)犬類寵物不準(zhǔn)散養(yǎng),出戶時必須配戴標(biāo)識牌,并有成人束鏈攜領(lǐng);

  (三)犬類寵物限在本居住區(qū)內(nèi)活動;不準(zhǔn)進(jìn)入商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公區(qū)、文化娛樂場所、餐廳(食堂)和基地主干道等公共場所;

  (四)犬類寵物出戶發(fā)生便溺,飼養(yǎng)者須及時清除,不得污染環(huán)境;

  (五)不準(zhǔn)在基地內(nèi)聚眾進(jìn)行寵物交易或展覽;

  (六)犬類寵物發(fā)生疾病時,飼養(yǎng)者須及時將其送畜獸部門處理,防止疫情擴(kuò)散;

  (七)寵物飼養(yǎng)協(xié)議和飼養(yǎng)許可證不得租借、轉(zhuǎn)讓和涂改。

  第九條餐廳(食堂)、網(wǎng)點(diǎn)、商場經(jīng)營者,必須謝絕顧客攜領(lǐng)寵物進(jìn)入。

  第十條未經(jīng)批準(zhǔn)飼養(yǎng)寵物者,以及飼養(yǎng)寵物不遵守有關(guān)規(guī)定者,除定期通過媒體進(jìn)行曝光外,經(jīng)授權(quán)按以下條款處理:

  (一)發(fā)現(xiàn)擅自飼養(yǎng)寵物的居民,即違反第三、第四條等有關(guān)規(guī)定者,限10日內(nèi)處置,否則,由管理部門實(shí)行強(qiáng)制性處置,并處罰款:犬科寵物每只200元,貓科寵物每只100元,信鴿每只10元,觀賞鳥每只5元;

  (二)發(fā)生犬咬傷人事件,受害人的醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用由飼養(yǎng)者全部承擔(dān);

  (三)違反第八條之(二)、(三)、(四)款者,每次處罰50--100元;

  (四)違反第八條之(五)款者,立即取締,當(dāng)事人每人處罰50元;

  (五)違反第八條之(六)款者,造成疫情在本區(qū)域內(nèi)擴(kuò)散,交由衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行處理;

  (六)違反第八條之(七)款者,一次罰款50元;遺失者,在10日內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)辦,工本費(fèi)10元;違反第六條之(六)款者,每次處罰50元;

  (七)擅自飼養(yǎng)家禽、家畜者,即違反第三條之(二)、(三)款者,在5日內(nèi)自行處置,否則,每只罰款200元。

  第十一條經(jīng)營者、飼養(yǎng)者違反第九條者,每次罰款50元。

  第十二條準(zhǔn)許飼養(yǎng)的寵物,初次辦證費(fèi)50元,年度管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、押金等執(zhí)行寵物飼養(yǎng)協(xié)議(附后)。

  第十三條罰款和管理費(fèi)用

  (一)哈密基地寵物飼養(yǎng)管理費(fèi)用和罰款,授權(quán)哈密物業(yè)管理公司財務(wù)部門征收。

  (二)鄯善基地寵物飼養(yǎng)管理費(fèi)用和罰款,授權(quán)鄯善物業(yè)管理公司財務(wù)部門征收。

  第十四條本細(xì)則由社區(qū)服務(wù)管理處負(fù)責(zé)解釋。

  第十五條本細(xì)則自發(fā)文之日起實(shí)施。

實(shí)施方案 篇2

  煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)實(shí)施方案 為了逐步把我礦建設(shè)成為成熟的學(xué)習(xí)型礦井,結(jié)合我礦實(shí)際,經(jīng)礦黨委、礦行政研究,提出如下方案。

  一、目的意義 學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今最前沿的兩大管理理論之一。

  學(xué)習(xí)型組織就是充分發(fā)揮每個員工創(chuàng)造性的能力,努力形成一種彌漫于群體與組織的學(xué)習(xí)氣氛,憑借著學(xué)習(xí),個人價值得到體現(xiàn),組織績效得以大幅度提高。學(xué)習(xí)型組織是由信息社會、知識經(jīng)濟(jì)時代催生的,而學(xué)習(xí)型組織又是信息社會、知識經(jīng)濟(jì)時代的支撐基石。學(xué)習(xí)型企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織的形式之一,它是以共同愿景為基礎(chǔ),以團(tuán)隊學(xué)習(xí)為特征的對顧客負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),它強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)+激勵”,不但使人勤奮工作,而且尤為注意使人“更聰明地工作”。它以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心,提高群體智商,使員工活出生命意義,自我超越,不斷創(chuàng)新,達(dá)到企業(yè)迅速發(fā)展的目標(biāo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),目的就是從增強(qiáng)我礦的學(xué)習(xí)力入手,持續(xù)不斷地改善管理,促進(jìn)管理,提高全員素質(zhì)和礦井核心競爭力,最終促進(jìn)礦井的快速健康發(fā)展。

  二、創(chuàng)建目標(biāo) 通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),真正讓職工學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會思考、學(xué)會工作,并根據(jù)礦井實(shí)際,逐步形成具有協(xié)莊鮮明特色的創(chuàng)建模式,達(dá)到山東省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,力爭年內(nèi)建成“山東省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)”,使企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、核心競爭力得以持續(xù)提升。

  三、實(shí)施步驟 我礦學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)創(chuàng)建工作總體分四個階段進(jìn)行:

  第一階段:整合資源,優(yōu)勢突破。自20xx年7月份,我礦就全面啟動了“創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型企業(yè),營造安全文化氛圍”工程,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)一直持續(xù)地開展著。在創(chuàng)建過程中,創(chuàng)新實(shí)施了一系列好措施好做法,特別是在企業(yè)管理創(chuàng)新方面成效卓著,對我礦創(chuàng)建現(xiàn)狀進(jìn)行全面深入地分析,對現(xiàn)有的資源進(jìn)行必要的整合,明確優(yōu)勢所在,選準(zhǔn)創(chuàng)建切入點(diǎn)和突破口。 第二階段:高點(diǎn)啟動,精心落實(shí)。要在整合資源,明確優(yōu)勢的前提下,以高境界,高標(biāo)準(zhǔn)、高的起點(diǎn),確定較高的學(xué)習(xí)目標(biāo),明確分工,落實(shí)責(zé)任,精心組織,良性運(yùn)作,真正把創(chuàng)建工作落到實(shí)處。 第三階段:完善機(jī)制,形成特色。在創(chuàng)建過程中,要逐步完善組織保障、學(xué)習(xí)激勵、考核評價等學(xué)習(xí)機(jī)制,形成制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化、秩序化運(yùn)行的良好機(jī)制,并逐步提煉形成一套系統(tǒng)的具有本礦鮮明特色的創(chuàng)建模式。 第四階段:總結(jié)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)推進(jìn)。利用座談會、民意測驗(yàn)、創(chuàng)建效果評價等多種形式,對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井的做法、得失進(jìn)行全面總結(jié),查找不足,排查遇到的問題與困難,有的放失地制定解決辦法,對創(chuàng)建思路和方案進(jìn)行修整、補(bǔ)充和完善,形成切合我礦實(shí)際、系統(tǒng)完備的創(chuàng)建體系,不斷把創(chuàng)建工作推向深入。

  四、創(chuàng)建模式及主要途徑 能否以科學(xué)理論為指導(dǎo),從實(shí)際出發(fā),設(shè)計出一種理想的、科學(xué)的學(xué)習(xí)型礦井創(chuàng)建模式,是整個創(chuàng)建工作的核心,直接決定著創(chuàng)建的成功與否。

  通過認(rèn)真學(xué)習(xí)鮑爾·沃爾納的無意識學(xué)習(xí)、消費(fèi)性學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)引入企業(yè)、確定學(xué)習(xí)日程、學(xué)習(xí)與工作融合“五階段模型”,約翰·瑞定的“持續(xù)準(zhǔn)備--不斷計劃--即興推行--行動學(xué)習(xí)”為要點(diǎn)的“第四種模型”,彼得·圣吉的自我超越、改善心智、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考的“五項修煉模型”等關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的理論,以及國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)為借鑒,立足自身實(shí)際,注重創(chuàng)建實(shí)效,構(gòu)建具有協(xié)莊特色的學(xué)習(xí)型組織模式。它的特性是:以更新觀念為先導(dǎo),以管理科學(xué)為接口,以創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)環(huán)境為基礎(chǔ),以五項修煉為載體,以穩(wěn)健推進(jìn)為原則,區(qū)分四個整體層次:個人、團(tuán)隊、組織和社會;三個運(yùn)作層次:決策層、管理層、操作層;做好兩個結(jié)合:理論與實(shí)踐相結(jié)合,學(xué)習(xí)與管理相結(jié)合;確定一個目標(biāo):建成學(xué)習(xí)型企業(yè)。

  具體創(chuàng)建路徑是:

  1、理念滲透。思想是行為的先導(dǎo),理念是員工學(xué)習(xí)的根基。因此,我們首先要在全礦干部職工思想中培育“學(xué)習(xí)更新觀念、更新知識,促進(jìn)人的全面進(jìn)步;學(xué)習(xí)創(chuàng)造幸福、感恩學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)受益一生;學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新力、發(fā)展力,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”等先進(jìn)理念,并通過各種宣傳途徑,灌輸給每名員工,用理念引導(dǎo)學(xué)習(xí)。

  2、愿景感召。共同愿景是一個組織或一個企業(yè)中所有成員所共同真心追求的美好愿望和前景,它能在人們心中激發(fā)出一股令人深受感召的`力量。為此,我們確定了礦井現(xiàn)階段的共同愿景是:創(chuàng)建一個安全高效、多元發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步、文明富足的現(xiàn)代化企業(yè)。用這一全礦干部職工共同擁戴、共同追求的共同愿景,匯集全礦職工的智慧,凝聚全礦職工的能量,形成一個整體,鼓舞干部職工為實(shí)現(xiàn)共同愿景而不懈努力,一步一步達(dá)到目標(biāo)要求。各單位圍繞礦上的共同愿景,建立區(qū)隊、科室、班組共同愿景和職工個人愿景,并把安全、生產(chǎn)經(jīng)營等工作的階段目標(biāo)化為不同層次、不同階段的愿景,以工作帶學(xué)習(xí)、以學(xué)習(xí)促工作。

  3、環(huán)節(jié)優(yōu)化。從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型個人--班組(家庭)--區(qū)隊(科室)--礦井(專業(yè))每個環(huán)節(jié),礦黨政將專門制定相應(yīng)的創(chuàng)建意見和標(biāo)準(zhǔn),各單位要按照礦上的意見部署、要求,提出自己的創(chuàng)建目標(biāo),制定創(chuàng)建措施,扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建活動,使每個環(huán)節(jié)都得以優(yōu)化,形成全方位、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)體系。

  4、機(jī)制促進(jìn)。機(jī)制是創(chuàng)建活動的基本保障。在創(chuàng)建實(shí)踐中要對其進(jìn)行不斷完善、優(yōu)化,形成了一套靈活反應(yīng)、高效運(yùn)行的工作機(jī)制,才能推動創(chuàng)建工作持續(xù)、健康發(fā)展。

  一是團(tuán)隊學(xué)習(xí)機(jī)制。

  團(tuán)隊是學(xué)習(xí)型組織的基本構(gòu)建單位,團(tuán)隊學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織的基本學(xué)習(xí)方式,是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的基本過程。團(tuán)隊學(xué)習(xí)可以萃出高于個人智力的團(tuán)體智力,可以促使組織具有創(chuàng)造性同時又產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的行動。建立團(tuán)隊學(xué)習(xí)機(jī)制,要抓好四個方面:

  ①隨機(jī)學(xué)習(xí)。使學(xué)習(xí)成為廣大職工時時處處都在進(jìn)行的自覺的行動。各單位要結(jié)合自身實(shí)際,創(chuàng)新各種隨機(jī)學(xué)習(xí)的方式方法,如班前一題、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、安全提醒、小改小革、讀書筆記等,采取不同形式組織學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的融合。

  ②系統(tǒng)學(xué)習(xí)。利用周一黨團(tuán)政治學(xué)習(xí),周二基層政治學(xué)習(xí),周五安全學(xué)習(xí),周未“學(xué)習(xí)超市”,各專業(yè)技術(shù)比武、業(yè)務(wù)考試等,由礦或?qū)I(yè)有計劃有步驟進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。

  ③深度匯談。利用礦調(diào)度會、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會、經(jīng)營分析會、創(chuàng)新成果發(fā)布會、各個層次的對話會、交流會等,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的活力。

  ④信息交流。在學(xué)習(xí)教育中,推行參與式群眾自我教育法,利用職工論壇、專題討論、演講會、座談會等形式,讓職工相互學(xué)習(xí)、相互教育、交流經(jīng)驗(yàn)、傳播信息,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)互動和知識共享,更加有效地促成知識與智慧的形成。

  二是活動深化機(jī)制。

  通過形式多樣、寓學(xué)于樂、生動有效、吸引力強(qiáng)的活動,推進(jìn)學(xué)習(xí)的深化。活動要圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等礦井中心,突出學(xué)習(xí)主題,注重活動實(shí)效,力戒形式主義。礦黨政工團(tuán)婦等黨群組織,要發(fā)揮自身優(yōu)勢,開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型車間工會、學(xué)習(xí)型團(tuán)支部、學(xué)習(xí)型女工分會和爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型個人(各專業(yè)可開展安監(jiān)員、放炮員、瓦檢員等對口競賽)“五位一體”競賽活動。各群眾組織可開展多種形式的讀書求知活動、建立青年學(xué)習(xí)小組、家庭讀書活動等。各單位也要從實(shí)際出發(fā),組織開展各種健康有益的創(chuàng)建活動。 三是陣地保障機(jī)制。建立完善“三網(wǎng)一中心”。

  ①教育輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。礦設(shè)立學(xué)習(xí)教育輔導(dǎo)總站,對基層區(qū)隊、科室、社區(qū)、班組的創(chuàng)建情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)查,給予相應(yīng)的指導(dǎo)。各專業(yè)、區(qū)隊要建立學(xué)習(xí)教育輔導(dǎo)分站,培養(yǎng)職工講師上講臺,提高職工自我發(fā)展能力和輔導(dǎo)能力;引導(dǎo)職工廣泛運(yùn)用講故事、現(xiàn)身說法等通俗易懂方式,相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、體會,促進(jìn)全礦創(chuàng)建工作。

  ②電視傳播網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮礦有線電視覆蓋面廣、反應(yīng)靈敏、傳播快捷的作用,開辟電視知識講座、電視演講、安全知識專題等欄目,進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)。

  ③辦公信息網(wǎng)絡(luò)。要充分發(fā)揮電腦辦公信息網(wǎng)信息容量大、信息快的特點(diǎn),不斷完善信息網(wǎng)會議文件通報、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、職工論壇等欄目,為職工搭起了一個相互學(xué)習(xí)、自由交流的平臺。

  ④職工培訓(xùn)中心。以人力資源部培訓(xùn)基地為中心,運(yùn)用各種教育資源和教育手段,分別決策、管理、操作三個層次,貼進(jìn)市場、貼進(jìn)管理、貼進(jìn)實(shí)際的學(xué)習(xí)教育活動,使每個層次的學(xué)習(xí)“各取所需”。 四是實(shí)踐運(yùn)用機(jī)制。堅持工作學(xué)習(xí)化,把工作的過程變成學(xué)習(xí)的過程,讓職工在工作的各個環(huán)節(jié)都能學(xué)到知識。做到學(xué)習(xí)工作化,使學(xué)習(xí)貫穿工作的全過程,把學(xué)習(xí)與工作一同安排、一起總結(jié)、一并考核。把工作實(shí)踐作為學(xué)習(xí)的重要一環(huán),各類培訓(xùn)班都要力求安排實(shí)踐操作課,凡能在工作現(xiàn)場上課的都把課堂設(shè)在工作現(xiàn)場,讓學(xué)到的知識熟練地運(yùn)用于工作中。每年組織各類技術(shù)比武、創(chuàng)新成果評定等,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。 五是激勵促進(jìn)機(jī)制。鼓勵職工自學(xué)成才,制定學(xué)習(xí)程度評價辦法,對職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評定。取得各類專業(yè)任職資格證書或達(dá)到一定專業(yè)技術(shù)知識標(biāo)準(zhǔn)的,經(jīng)考核后安排到對口專業(yè)崗位上。對有管理創(chuàng)新、技術(shù)改革和科研成果的,根據(jù)成效大小給予相應(yīng)的獎勵。參加培訓(xùn)的各類人員學(xué)習(xí)成績與工資收入掛鉤,凡考核不及格的給予經(jīng)濟(jì)處罰并進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考不及格不準(zhǔn)上崗。設(shè)立學(xué)習(xí)組織獎、學(xué)習(xí)進(jìn)步獎、拔尖人才獎、技術(shù)革新獎等,每年評選先進(jìn)學(xué)習(xí)型區(qū)隊、科室、班組、家庭、個人給予表彰獎勵。考核評價組要定期對基層單位的創(chuàng)建管理、載體建設(shè)、機(jī)制建立和成效體現(xiàn)等方面,進(jìn)行綜合考核和評定,把創(chuàng)建工作納入優(yōu)秀黨支部、文明單位、六好班組、五好職工、創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵等各類評選樹優(yōu)活動之中,定期召開深化學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)會,發(fā)布全礦整體評估報告,對評選出的優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰獎勵,并作為各單領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的重要依據(jù)。 六是營養(yǎng)供給機(jī)制。適應(yīng)加入世貿(mào)組織后新形勢的需要,適應(yīng)企業(yè)當(dāng)今和未來改革發(fā)展的需要,適應(yīng)職工個人成長進(jìn)步的需要,著眼于培養(yǎng)一支具有較高技術(shù)素質(zhì)的技術(shù)工人隊伍,造就一批具有較高技術(shù)素質(zhì)和管理水平的專業(yè)技術(shù)人才,有針對性地擴(kuò)大學(xué)習(xí)內(nèi)容的廣度、深度,使職工不斷吸納新的知識,為學(xué)習(xí)型礦井供給新的營養(yǎng)。當(dāng)前學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容包括政治理論知識、崗位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷、法律法規(guī)、現(xiàn)代科技等方面的知識。學(xué)習(xí)要有針對性,不同的科室、區(qū)隊、班組、個人有不同的學(xué)習(xí)重點(diǎn)。通過學(xué)習(xí),使管理人員的管理水平、創(chuàng)新能力,工人的操作技能、安全保護(hù)能力等都有顯著提高。

  五、保證措施 為使我礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井工作的順利進(jìn)行,重點(diǎn)落實(shí)好五項保證:

  1、廣泛發(fā)動,提供思想保證。各職能部門、各單位要充分利用廣播、電視、專欄、《信息交流》、板報等宣傳工具和陣地,采取組織宣講團(tuán)、印發(fā)學(xué)習(xí)材料、開辦專題欄目、選樹先進(jìn)典型等形式,大張旗鼓地宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的意義,宣傳我礦的創(chuàng)建規(guī)劃、思路、目標(biāo)、步驟、措施,使全礦上下都充分明確創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井的重要性、必須性、緊迫性。要有針對性地做好宣傳引導(dǎo)、解惑釋疑工作,澄清個別職工中容易出現(xiàn)的“只管出煤、不管創(chuàng)建”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是形式、口號”、“礦井基礎(chǔ)差、職工素質(zhì)低、創(chuàng)建不可行”等錯誤認(rèn)識,排除“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是新事物,一切從頭做起,把握不準(zhǔn),不好操作”等畏難發(fā)愁情緒,使干部職工的思想認(rèn)識上一個新臺階,為創(chuàng)建奠定堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

  2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提供組織保證。礦成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)指導(dǎo)委員會,**任主任,**任副主任,其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)、各副總和各部室、物業(yè)處、公安科、非煤辦等有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人為委員。委員會下設(shè)四個小組一個辦公室:方案策劃組;宣傳發(fā)動組;教育培訓(xùn)組考核評價組;創(chuàng)建辦公室由**任主任,從有關(guān)部門抽調(diào)人員組成“四組一辦”,“四組一辦”對礦指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé),具體抓好創(chuàng)建活動的總體策劃、協(xié)調(diào)、組織、考評等各項工作。各單位都要成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨政主要負(fù)責(zé)人任組長,指定專人抓好創(chuàng)建工作。各單位請于6月10日前,將創(chuàng)建活動實(shí)施方案報礦創(chuàng)建辦公室,同意后實(shí)施。

  3、落實(shí)投入,提供物質(zhì)保證。要保證創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井各種經(jīng)費(fèi)的投入,加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)設(shè)施建設(shè),設(shè)立職工讀書俱樂部,完善覆蓋全礦的電視教育網(wǎng)絡(luò),把區(qū)隊學(xué)習(xí)室建成職工教室,建設(shè)高規(guī)格宣傳牌板、學(xué)習(xí)欄等,為創(chuàng)建提供良好的物質(zhì)條件。

  4、整章建制,提供制度保證。堅持邊創(chuàng)建、邊建制,逐步建立一整套適應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井需要的制度,達(dá)到創(chuàng)建有規(guī)劃、有措施、有落實(shí),職工學(xué)習(xí)有目標(biāo)、有計劃、有記錄、有檢查、有考核,人人抓創(chuàng)建,層層抓落實(shí),保證創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井有條不紊、有序推進(jìn)。年度內(nèi)達(dá)到山東省企聯(lián)規(guī)定的創(chuàng)建目標(biāo)并被授予示范企業(yè)榮譽(yù)稱號,礦將對創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員給予適當(dāng)獎勵。

  5、建設(shè)平安礦區(qū),提供環(huán)境保證。建設(shè)安康、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境是我們共同愿景的核心內(nèi)容,要把平安作為創(chuàng)建的基礎(chǔ)來抓,強(qiáng)化宣傳教育,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,實(shí)現(xiàn)礦井長治久安。生產(chǎn)經(jīng)營成果是檢驗(yàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井績效的根本標(biāo)志。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,增產(chǎn)增收,精心組織原煤生產(chǎn),大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),建設(shè)一個多元發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步、富足繁榮的現(xiàn)代化礦井。

實(shí)施方案 篇3

  為有效預(yù)防校園欺凌事件,維護(hù)和確保學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展,保障保育保教工作的正常運(yùn)行,根據(jù)《華池縣教育局關(guān)于開展校園欺凌專項治理的通知》精神及教育局督導(dǎo)室對開展校園欺凌專項治理工作提出的要求,結(jié)合我園實(shí)際,制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  牢固樹立“安全發(fā)展”理念,通過加強(qiáng)法制教育,嚴(yán)肅園規(guī)園紀(jì),規(guī)范幼兒行為,積極主動和扎實(shí)認(rèn)真地做好預(yù)防和處置校園欺凌事件,為促進(jìn)幼兒身心健康,保障校園安全、維護(hù)校園穩(wěn)定、推進(jìn)平安校園、和諧校園建設(shè)提供良好的環(huán)境。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  我園成立校園欺凌專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)調(diào)和組織我園校園欺凌專項治理工作。

  組長:郭紅梅(園長)

  副組長:葉劍霞(副園長)

  組員:楊彩琴(保育主任)和各年級組長

  三、工作安排

  本次專項治理分為兩個階段。

  第一階段:2xxx 年6月—9月

  1.開展教育。集中對幼兒開展以校園欺凌治理為主題的專題教育,開展思想品德教育、心理健康教育、園紀(jì)園規(guī)教育、遵紀(jì)守法教育、行為規(guī)范教育和安全防范知識教育,邀請公安、司法等相關(guān)部門到校開展法制教育。組織教職工集中學(xué)習(xí)對校園欺凌事件預(yù)防和處理的相關(guān)政策、措施和方法等。

  2.主題班會。各班組織幼兒召開“遵紀(jì)守法、珍愛生命”為主題的班會。通過主題班會,幫助學(xué)生樹立紀(jì)律觀念、法制觀念,建立良好的`人際關(guān)系,學(xué)會與人交往、溝通、交流能力。

  3.完善制度。制定完善校園欺凌的預(yù)防和處理制度、措施,建立校園欺凌事件應(yīng)急處置預(yù)案,明確相關(guān)崗位教職工預(yù)防和處理校園欺凌的職責(zé)。

  4.加強(qiáng)預(yù)防。加強(qiáng)校園欺凌治理的人防、物防和技防建設(shè),充分利用心理咨詢室開展學(xué)生心理健康咨詢和疏導(dǎo),公布學(xué)生救助或校園欺凌治理的電話號碼并明確負(fù)責(zé)人。

  5.排查建檔。學(xué)校保育領(lǐng)導(dǎo)小組和班主任及任課教師要高度重視學(xué)生之間的矛盾排查和化解工作,班主任和任課教師要通過與與幼兒談心、交流隨時了解幼兒的思想動態(tài),認(rèn)真排查小孩之間的矛盾糾紛,做好矛盾化解工作,避免矛盾激化,發(fā)生過激行為。要加強(qiáng)對特殊家庭學(xué)生的教育管理,摸清底細(xì)、建檔造冊,積極利用好家校溝通平臺,有針對性地開展幫教工作。要對與幼兒園、教師和幼兒家長存在糾紛和積怨的人員、心理異常人員、有暴力傾向或過激行為人員等重點(diǎn)對象和人員,進(jìn)行細(xì)致排查,屬于園內(nèi)人員的學(xué)校要切實(shí)做好心理疏導(dǎo)工作,并逐一建檔,落實(shí)專人加強(qiáng)管控,如涉及校外的應(yīng)立即向公安等部門報告。對管制刀具和其他可能危及校園安全的物品進(jìn)行清查。

  6.及時處理。要及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查處置校園欺凌事件,嚴(yán)肅處理實(shí)施欺凌的教職人員。涉嫌違法犯罪的,要及時向公安部門報案并配合立案查處。

  第二階段:2xxx 年9月—12月

  我園要對專項治理第一階段專題教育情況、規(guī)章制度完善情況、加強(qiáng)預(yù)防工作情況、排查建檔、校園欺凌事件發(fā)生和處理情況等,按照要求進(jìn)行全面自查和總結(jié),于 2xxx 年10月底前形成自查報告并報縣教育督導(dǎo)室。

  四、工作要求

  1.高度重視校園安全工作,深刻汲取各地已發(fā)生欺凌事件教訓(xùn),結(jié)合實(shí)際,舉一反三,嚴(yán)防此類事故發(fā)生。要加強(qiáng)幼兒園保育教常規(guī)管理,嚴(yán)防因管理疏漏發(fā)生意外。要采取措施,加強(qiáng)安全防范能力建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,切實(shí)落實(shí)安全工作責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)安全工作一把手負(fù)責(zé)制,形成“一把手”親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,相關(guān)部門和教職工各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制,堅決防止有規(guī)定不執(zhí)行、有制度不落實(shí)、有責(zé)任不追究的傾向。

  2.安全教育管理工作的好壞嚴(yán)格落實(shí)“一票否決制”,使安全教育管理工作走上規(guī)范化、制度化的軌道。

  3.按照有關(guān)規(guī)定,全體教職工要及時上報安全工作信息,尤其對重大情況和突發(fā)性事件要第一時間上報,發(fā)生遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象的將追究相關(guān)責(zé)任人。

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